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企业物流管理中存在的突出问题及对策

发布时间:2019-05-10 07:31
  摘要:社会经济的快速发展最大限度推动了物流行业的发展,与此同时,企业物流管理工作开展过程当中存在的 问题也在不断增多。因此,企业相关管理人员必须要充分认识到物流管理工作的重要性。不仅要采取各种有效的方 法和手段尽可能的降低管理环节的成本,同时还需要引进先进的信息化管理系统和先进技术,利用各种有效的方法 和途径全面提升管理人员的综合素质,这样才能够使管理人员及时发现并解决物流管理工作过程当中存在的各种问 题。从而确保物流管理工作的整体效率能够得到较为显著的提升
 
  信息科技的快速发展使我国的物流行业的运输方式和管理模式发生了一系列的变化,因此,企业管理人员必须要摒弃传统的物流管理观念,根据企业的实际需求对现代化的物流进行全面的研究分析。相关人员不仅要采取各种有效的手段对物流预算进行全面的压缩和控制,同时还需要对产品物流过程当中的销售、运输、生产的各环节进行全面的监管,这样能够科学有效的找出成本最低、经济效益最高的物流管理方式。此外,企业还必须要在原有的基础上制定较为完善的物流管理制度,全面的对物流管理过程当中的各个环节进行详细的规定,这样才能确保企业的物流管理工作能够有章可循、有法可依。
 
  一、现 阶段企业物流管理过程当中存在的突出
 
  问题
 
  1.缺乏完善管理制度
 
  市场经济体制改革和电子商务的快速发展为我国物流行业的发展创造良好的机遇,现阶段,虽然部分的企业已经充分的认识到物流管理的重要性,但是,仍然有部分的企业并没有根据实际的情况制定科学合理的物流管理制度。在缺乏强有力的制度约束的情况之下,企业当中的物流管理工作普遍的存在随意性较强的现象,这将会严重的影响物流管理的质量和效率的全面提升。另外,企业物流管理过程当中涉及的内容相对较多,因此,大部分企业都会针对物流管理环节的实际需求,设置相应的部门,如配送、包装、搬运、装卸、运输、仓储等。由于现有的管理制度并没有详细的对物流管理的职责规定,从而导致不同部门的管理人员不能够尽职尽责的完成自身的管理工作,也不能有效的配合和协助其他部门工作的开展。一旦物流管理出现各种问题,管理人员往往会寻找各种借口来推脱责任,这将会给物流管理工作造成严重的不良影响。
 
  2.缺乏优秀专业人才
 
  企业物流管理往往会涉及相对较多的项目,因此,如果相关的管理人员不能够严格的根据管理要求和规章制度来开展工作,将会使实际的物流管理效果大打折扣。在实际的管理过程当中,大部分企业普遍存在严重缺乏高素质、高水
 
  平的管理人才的现象。部分企业甚至为了能够最大限度缩 减物流管理成本,并没有定期的招聘足够的物流管理人员。而现有的管理人员数量不能够满足物流管理的需求,这将会 使实际的物流管理存在相对较多问题。另外,部分企业甚至 会安排大量的兼职人员,这些人员本身并不具备物流管理的 专业知识和关键专业技能,虽然能够简单的应对部分常规情 况,但却无法有效的解决专业性的物流管理问题。企业也没 有定期的安排现有的管理人员参加相关技术培训和知识学 习,这就 导致现有工作人员的管理能力难以得到有效的提高。
 
  3.信息化的水平较低
 
  互联网络和信息化的高速发展最大限度的推动了各种 高新产品和新型技术的革新,在各种全新的物流管理技术层 出不穷的当下,企业也需要根据实际情况,引进先进的物流 管理技术和信息化设备,这样才能够使企业的物流管理工作 与社会发展保持一致。虽然部分的企业都与时俱进地引进 了先进的信息化技术,也将信息化技术运用在实际的管理过 程中,但是,仍然无法有效解决企业物流管理信息化水平相 对较低的问题。这是由于部分的企业并没有构建较为完善 的物流管理信息系统,也没有定期的对现有的信息化设备进 行检修和升级,物流管理技术的更新换代相对较慢。如,物 流配送仍然是以人海战术为主,这种方式的出错率相对较 高,会严重的降低整体的配送效率。由于物流管理信息系统 建设的不完善,导致大部分的物流信息出现延迟或者错误的 现象。这会对企业物流供应链的形成造成严重的不良影响, 从而导致企业物流管理信息化水平和科技化水平难以得到 显著提升。
 
  二、全面加强企业物流管理的有效措施
 
  1.建立较为健全的管理制度
 
  现代企业发展需要完善产品生产与销售环节中的物流管理环节,物流管理对企业的重要性是显而易见的。完善的管理制度是企业发展和物流管理工作开展的先决条件,因此,在全面的进行物流管理工作之前,相关管理人员必须要树立全新的物流管理意识,然后结合现代化物流管理工作的
 
  全国流通经济27
 
  物流配送
 
  特点制定科学有效的管理制度。企业必须要了解国际化的物流管理标准,然后充分的结合我国推行的与物流管理有关的法律法规,严格的对物流管理过程当中的存储、运输、装卸、包装等各环节的工作进行详细而严格的规定。另外,企业可以建立全新的信息化物流管理制度、信息反馈制度、物流管理评价制度、物流管理监控制度等,这样能够实现对物流管理和各项物流活动进行全面而客观的调控。为了确保物流管理工作的畅通无阻,企业还需要全面推行岗位责任制,彻底的将每个环节的物流管理任务落实到每个部门、每个工作人员头上,一旦管理出现问题则根据企业记录的责任档案追究该工作人员的责任。此外,企业还需要在原有基础上建立完善的物流管理成本控制制度,严格利用作业成本分析法等方式对物流涉及的相关成本进行有效预算核算,这样能有效避免各种不必要的资金浪费现象的出现,以确保企业的经济效益和社会效益得到显著提升。
 
  2.提高管理人员的综合素养
 
  企业需要全面的提高对物流管理人员的各方面要求,尽可能利用一切有效的途径和方式提高管理人员的职业素养和工作能力,这样才能够确保企业的物流管理工作能够取得预期的成效。首先,为了能够全面提升全体管理人员的实践技能和基础理论水平,企业可以定期或者不定期的安排相关的管理人员进行专业化的培训。除了要求管理人员掌握足够的物流管理专业知识之外,还必须要有目的性的加强信息化技能的培训。还需要安排专人对管理人员的培训情况进行全面的监督,然后根据内部人才培训机制具体要求对培训情况进行详细的评价。并定期的安排培训结果资格考试,只有通过考核的工作人员才能够进行后续的培训,而考过不及格的则需要反复的进行该阶段的学习,直到取得培训合格资格为止。另外,企业还可以全面的推行人才定岗制,在充分了解每个工作人员的知识水平、工作经验、技术特长之后,合理的将该人员安排到适应的岗位,这样能够实现企业物流管理的人力资源优化分配。企业还是需要定期的聘请具有较高专业能力或者工作经验的优秀人才并安排相关人员参加岗前培训,确保只有上岗资格证书的工作人员才能够直接的参与大物流管理工作当中。企业可以深入的推行全新的奖惩制度,将培训的结果和员工日常管理情况纳入到员工的绩效考评当中,通过将员工行为与薪资福利挂钩的方式全面带动员工的积极性和热情。另外,还需要定期的聘请行业著名的专家学者和优秀管理人员实际到企业内部举办主题讲座或者交流座谈会,这样能够使相关人员充分的了解国内外成功的管理经验和先进技术。然后根据本企业的情况对其进行优化整合,从而能够在后续的管理工作过程当中灵活多样的利用各种不同的新技术和管理方式来解决具体的物流管理问题。
 
  3.引进先进信息化管理模式
 
  企业为了能够全面的提升物流管理信息化水平,必须要 在原有的基础上添置足量的计算机设备,然后充分的利用互 联网技术和计算机信息技术构建全新的物流管理信息系统。相关人员可以利用设备将与物流管理有关的信息录入系统 当中,利用监控设备和远程信息控制技术进行各环节的操
 
  作。这样能够实现供货商和企业之间的无时差交流,能够及 时的就物流管理存在的问题进行有效的处理和协商,从而能 够将双方的经济损失降到最低。企业还需要不断的引进先 进的设备和仪器,充分的利用信息化系统来实现物流管理的信息收集、信息处理、信息传递,以确保不同人员、不同部门 之间可以通过信息系统来实现工作的有效沟通和实时交接。另外,还需要对传统的物流管理粗放式模式进行创新,全面 的拓展物流信息网络的覆盖面,可以通过大数据和云共享的 方式实现企业物流的跨区域和跨部门管理,这样能够最大限 度的打破传统物流管理的地域局限性。此外,企业还需要全 面加强对物流管理前沿信息的重视,不断的引入先进的物流管理模式和国外发达物流管理技术,如,ERP 信息技术、信息化标准、电子商务系统、密码验证技术等。里面还可以利用 计算机将纸质文档进行信息化的转换,然后将其保存在物流 信息数据库当中,这样能够有效的避免重要的物流管理档案 的损坏和丢失。另外,管理人员还需要不定期的对信息化物 流管理数据库进行升级,通过引入全新的网络安全技术来提 升物流管理信息系统的私密性和安全性。这样能够有效的 促进我国企业物流的参数管理、信息化、账务管理信息化、资 源管理信息化的全面发展。
 
  三、结束语
 
  在企业经营和发展的过程当中,为了能够在激烈的市场 竞争中占据有利的发展优势,企业就必须要通过加强物流管 理的方式全面提升自身的市场竞争力。基于此,相关人员首 先要对现阶段的物流管理问题进行全面的了解,根据区域物 流发展和本企业的具体情况制定科学可行的物流管理方案。以政府部门推出的各项法律法规为依据,结合实际的物流管 理需求制定科学可行的管理措施,有阶段性、分层次的对各 环节的管理工作进行妥善的安排。这样不仅能够促进现代 化、信息化的物流管理体系的构建,同时也能为企业物流管 理工作的全面开展和多元化发展奠定良好的基础。
 
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毕业论文:http://www.3lunwen.com/bylw/glxby/wlglby/901.html

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