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探讨我国建设工程项目管理制度的建设

发布时间:2020-01-19 10:11

  关键词:建设工程;现场监理;规范管理;控制

  引言

  随着经济全球化的快速发展,甚至在许多发展中国家的建设项目中,建设项目监理制也得到了广泛的引用。国际环境对我国建设项目的影响也不例外,在1988年7月,我国参照国际惯例,在我国正式提出了制度建设的建立,它不仅是我国建设项目管理体制的重大改革,也标志着我国政府建设工程管理体制改革开始,我国建设工程项目管理可以与国际接轨,在短期内,提高整体建设水平和投资效益,从而建立一个对建设工程市场新秩序,使市场竞争更加公平和公开。

  近年来,我国的建设工程监理企业数量不断扩大,质量逐渐提高,以及建设、勘察、设计、施工等单位已成为四大建设项目,同时也由于建设工程监理在建设工程全行业中的所占资金投入比例较小,项目监理部的固定资产投入要求较低(除电脑和测量仪器外,几乎不需要形成规模的设施、设备),特别是由于市场竞争的加剧,建设监理市场恶性压力价格监督,施工阶段采用阴阳合同、低质低价等不规范行为,一直是阻碍行业监管发展的普遍问题。既损害了监理单位和监理单位的利益,又损害了工程监理的行业形象。同时,也损害了建设单位的基本利益,最终把工程质量低、工期拖延、投资效益差等各种损失推给整个社会。为了避免这种不良现象的继续蔓延,国家制定了相关的法律、法规、规则和市场规则,还建立了执法队伍,明确了相关的处罚措施,一旦起了一个高性能的约束来解决问题,还必须从监理单位开始和整个监管队伍建设。本文旨在揭示建设项目的监理工作,进一步加强制度化、规范化,运用更加科学、规范、有效的手段,实现施工现场的规范化管理和控制。根据国际先进经验,彻底解决投资,进步工程建设保护等方面,质量保证和社会环境和自然环境,除了政府的干预是必要的,更好的手段是引入社会咨询服务体系的参与和管理,由于这种规范形式的内部管理,不仅体现在建设项目管理系统,但也显示出渗透的全过程,使现场管理和工程监理制度是极为重要的控制,已成为我国的建设项目实施目标的必要条件之一。

  第一章监理现场规范管理的重要性

  建设工程能否顺利完成安全施工将会直接关系到人民的生命财产安全、社会秩序的稳定,同样也对施工企业的发展具有很大的影响,甚至影响企业的效益。客观地说,我国正处于产业结构转型升级的过渡期,传统的建筑工程项目管理模式不足以满足新时期发展的要求,所以,施行建设工程项目监理工作也需要进一步改进升级。而在通常的项目建设过程当中,需要多方的共同处理,即只有把承包商、委托方、监理方三者进行结合,才能保证工程施工的顺利完成,达到预期的目标,促进社会的进步。具体的重要性主要体现在以下三方面:

  1.1确保建筑本身的质量

  在建筑工程施工的过程中,监理人员扮演着重要的角色。他们的工作能够影响到建筑工程后续的使用,能够保证相关的施工工作按照既定的时间规划加以实现。所以现场监理工作能够保证建筑施工的顺利进行,确保建筑能够安全竣工。

  1.2调整工程施工进度

  建筑工程的进度控制需要调整施工中的不同环节,之间的工作进行相互的配合,对整个工程项目做具体的统筹规划,从而保证施工的顺利开展。在施工工作开始之前,监理单位需要细化和部署监理工作。而在开工之后,需要对施工单位设计的项目进度进行安全审核,确保整个工程项目的建设符合工程学的原则和确保安全性。

  1.3节约大量成本

  在监理人员对施工现场进行监督管理的过程中,不仅对于安全问题能够提出相应的整改意见,同时能够避免施工过程中的原材料的浪费。当然,也可以对于施工人员进行相关工作改进和提议,让工程项目的施工过程一直保持合适的施工速度。这样不仅能节约大量的附带费用,还可以提高工作人员的施工效率。

  第二章工程监理质量控制的现场管理与控制

  2.1工程质量的事前控制

  2.1.1设计交底和图纸会审

  设计交底、施工图由甲方承担。主持施工、设计、施工和监理单位参加会议,批准图纸形式,总结主要内容是弥补图纸、设计图纸的不足,具有同等法律效力。

  2.1.2审查分包单位资质

  项目监理机构应负责审查分包商资质,并审查意见来做这项工作,建设单位或承包工程的单位应当与对方和项目选择分包商的侦查监督机构的合作,做好控制方法的选择,只有完成手续,否则,就是一种监督和审计的形式。

  2.1.3相关单位资质的审核工作

  作为项目监理机构,主要就是审核其是否与投标书中作出的承诺相一致、审核质量管理中质检员的素质、审核技术管理中的技术负责人的素质、审核质量保证体系中的“三检测”(白检、互检、交接检)是否落实等。

  2.1.4审查总(分)包的施工组织设计(方案)和施工进度计划

  施工组织设计(方案)和投标中施工进度的技术标准提交,为了提高标准,内容可以说是精心策划的,其缺点是实际缺乏针对性,审查施工组织设计(方案)和监理工程师施工进度计划,对发现的缺陷不符合实际要求,应要求总(分)包结A实际进行修改,并要确保修改后的施工组织设计(方案)和施工进度计划使监理工程师满意。

  2.1.5审核工程测量资料

  工程勘察数据是对监理工程师进行定位、放样、轴线和高程转换、建筑物高度和垂直度测量、建筑物沉降观测等工程测量数据的必要检查。

  2.1.6审核总(分)包的主要施工机具(设备)的技术性能

  工程机械主要指大型机械设备,如塔式起重机、井架、双罐笼外提升机、吊篮、脚手架、搅拌机、电焊机、焊机等。检查施工主体是否符合施工实际需要,是否已获得安全生产主管部门的许可,施工机械操作人员是否有专用责任证书,并防止工程机械安全事故的发生。

  2.1.7审核施工单位的开工报告

  审核时应注意开始日期与施工合同规定的日期,否则,建设单位应当获得批准;开工前的各项准备工作已经做到位,是否有相关的资料进行了审查和批准;施工许可证已经完成,否则,总监理工程师不得签发开工报告,下达开工指令。

  2.2工程质量的事中控制

  2.2.1工序质量的控制

  控制工序质量控制在施工过程中的工程质量的基础工作,严格控制施工过程中的质量,更好地控制工程的基本质量。因此,我们需要把重点放在建设和验收的过程上,完成相互合作验收、隐蔽工作验收的建设过程。

  2.2.2现场巡视和旁站监理

  现场监理是施工过程中的一些关键问题,是重点检查和监测的重要环节和易忽视的方面。制定切实可行的监理方案,即:确定关键工序,重点控制特殊工序、监理和制定计划作业指导书。

  2.2.3分项工程质量验收和分部(子分部)工程质量验收

  分项工程中的检验批次应符合质量合格的规定;分项工程检验批质量的检验应完整记录。工程项目的质量应该包含在验收;数据质量控制应完整;地基与基础验收、主体结构和设备安装工程的安全和功能相关以及抽样检测结果应符合有关规定;外观质量应符合验收要求。

  2.2.4工程变更的审查

  施工单位或者承包人提出的工程变更,应当提交总监理工程师,监理工程师应当组织专业监理工程师审核。施工单位应当移交原设计单位编制设计变更文件。工程变更涉及安全、环境保护等内容时,由有关部门按照规定审查批准。

  2.2.5工程质量问题和质量事故的处理

  在工程质量出现萌芽问题时,监理应及时制止,并要求施工单位更换不合格的材料、配件、设备或不称职人员,或改变不正确的施工方法和操作工艺;当工程质量出现问题,应立即向施工单位发出《监理工程师通知单》要求对工程质量进行整改、监理制度。

  2.3工程质量的事后控制

  2.3.1工程竣工资料的审查

  竣工审核数据应包括:检查承包商的竣工资料;监督单位的监理文件;建设单位的早期档案;工程档案的勘测设计。其目的是要有一个完整的工程建设文件,以便正式竣工验收,并有完整的竣工验收档案,以满足城建档案馆要求的档案资料。

  2.3.2单位(子单位)工程质量竣工验收

  在新建、扩建和改建项目和技术改造项目,由项目主管部门批准建设的规定设计文件和验收标准,由建设单位负责人批准,根据批准的设计文件和施工质量和施工质量验收标准验收统一标准验收。

  2.3.3工程竣工备案

  工程竣工后,监理单位应协助施工单位审核工程竣工验收记录表,竣工验收记录单一式两份,由施工单位保存一份和归档室备案一份。

  第三章工程监理进度控制的现场管理与控制

  3.1审批承包人的工程总进度计划

  建筑工程的进度控制需要调整施工中的不同环节,之间的工作进行相互的配合,对整个工程项目做具体的统筹规划,从而保证施工的顺利开展。在施工工作开始之前,监理单位需要细化和部署监理工作。而在开工之后,需要对施工单位设计的项目进度进行安全审核,确保整个工程项目的建设符合工程学的原则和确保安全性。

  首先,要认真熟悉设计图纸、文件及相关专业交叉建设中应注意的问题。其次是熟悉科学、先进、合理、预防性的施工单位质量管理措施。最后是要明确施工中的先进技术、技术方法、设备等。根据实际情况,结合网络规划技术等规划方法,结合计算机技术,对建设项目进度动态控制的实施进行了研究。

  进度控制计划是项目实施前如何实现进度目标的总体安排,必须对施工进度进行有效控制,加强监督和动态控制,以实施监理进度控制。因此,在实际工程中,监理工程师应要求承包商按照施工合同的约定编制施工进度、季度进度和月进度,并报项目监理单位批准。同时,承包商还必须准备主要工程材料和设备的采购和进入时间的计划。作为监督机构,我们有责任和义务对进度目标进行风险评估和分析,以确保进度控制方案的顺利进行。在项目的具体实施,主管应该关注进度与实际进度之间的差异,如果发现有较大的偏差,应分析组织的监管部门,协助建设单位召开各种协调会议,研究相应的措施,从而保证了合同目标的实现。

  3.2要求承包人编制年度月进度计划

  进度计划是进度控制的基础,是实现项目工期目标的保证。计划实施管理分为计划管理、计划评估管理、计划完成和支付管理。工程监理部门首先控制规划管理工作,要求承包商从不同层次分解进度控制。根据甲方的目标,制定总计划,将总计划分解为月、周、日的计划。承包单位完成计划编制后,监理单位严格审查承包商的月、周计划,验证施工进度关键承包商计划能力和实施计划的合理性,对计划中不合理的部分,提出了具体的意见和调整计划的要求,对建设单位验收报告完成后。

  在实施过程中的项目管理,根据循环控制的工作原理、工作的内容、工作的程序、项目施工阶段、持续时间和逻辑的计划,计划的执行情况进行严格监督,检查是否按计划要求的实际进度,对偏差原因的分析,对采取补救措施或调整、修改原计划,直至项目竣工,进行交付使用。

  监理的计划评价考核管理是通过主持召开监理例会进行周期性检查,设计了周期性进度计划报表申报格式,每次监理例会前要求申报上周完成情况和下周计划,要求填写上周计划、下周计划、累计和周滞后天数、滞后原因、将采取补救措施,特别在填写滞后原因,要求施工单位负责人认真填写,将影响由工程师审核客观反映的原因,根据实际情况给予批准,不符合要求的申报,这些计划为控制和数据归档的基础。计划完成和付款管理是承包商每月的付款申请,通过每周计划累积到每月进度清单中,主管将检查每月计划是否符合计划要求,并根据合同条款完成进度付款。支付管理直接关系到经济,承包商要认识到严格进度的重要性,认真规划和实施,以确保和推动下一阶段的计划实施,并对项目的一个阶段进行偏差,承包商将采取积极的补救措施。

  3.3要求承包人编制单项工程进度计划

  进度表是在项目实施前如何实现进度目标的总体安排。进度不仅是进度目标的分解和实现,也是进度动态控制的基础。因此,进度是否合理直接关系到能否有效地控制进度。监理工程师通常不直接计划进度计划,监理工程师对进度计划有重要影响。其影响主要体现在两方面:协助业主编制控制计划和批准施工单位进度计划。在审批建设单位进度计划时,应当从以下几个方面进行审查:

  (1)进度计划是否符合合同和业主主要时间节点的要求。(2)进度计划是否符合施工计划,如有矛盾,施工单位必须调整施工进度计划或施工组织计划。(3)资源计划是否能保证计划的需要。(4)进度保证措施是否合理。(5)工程进度是否与其他施工单位和设备进度计划相协调。(6)进度计划的关键工作和非关键工作的总时差是否清楚。

  3.4进度计划的审核与调整

  (1)对检验计划的执行,监理工程师应把握以下三个方面,一是完成计划的检查,实际量的正确估计的计算已经完成,计划完成率;二是分析比较,比例已经完成,在过去的时间与计划进行比较。每月组织召开一次计划分析会,找出问题,分析原因,及时纠正偏差的措施,必要时调整计划,以使计划适应变化了的新条件,为了保证计划的时效性,从而确保项目目标的实现;三是一个动态的评估,项目进展报告和信息反馈做好规划,决策和宏观管理项目协调提供依据。

  (2)施工进度的检查实行“三循环滚动”的控制方法,即第一循环以周保月,第二循环以月保季,第三循环以季保年。监理工程师每一个检查周期(周、月、季)的工作如下:①统计考核周期(周、月、季)和完成评估周期计划,评估期(月、季、年)进行比较。评估的周期完成的百分比计算;②当考核周期计划要求完成上级不匹配或发现与进度拖延时间,分析原因;③根据原因分析,并采取适当的纠正措施,并调整评估计划今后一个时期,以保证上一级计划的完成,如建设单位需要额外的资源或组织突击,④加快设计和考核期提供依据;汇总上一级季完成的实物工程量,提出统计报表。

  (3)大型工程监理部门通常有多个监理小组。监理组能更好地完成周计划的检查、现场检查、实施和控制,而月、季计划的控制则包含在监理工程师的控制范围内,从实际效果来看是理想的。

  (4)在规划过程中所有工作的编制和审查,要严禁脱离上一级计划的指导而主机臆断自行编制,导致即使计划每个评价量或过度完成,计划仍然不能保证的情况,为了解决这个问题的最好方法是三级计划的细度分解足够细,逐步细化,用过滤和筛选等软件工具来制定各类作业计划。

  第四章工程监理投资控制的现场管理与控制方法

  4.1监理人员应掌握投资控制的管理方法

  建设项目投资控制是指在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工阶段,在投资计划的限制建设项目的投资控制,纠正偏差,在任何时间,在保证项目投资管理目标实现的前提下,合理使用人力,在在建设项目的物力和财力,取得较好的投资效益和社会效益。

  投资控制的目的是为了保证投资目标的实现,即通过有效的投资控制和具体的投资控制措施,在满足项目质量和进度要求的前提下,力求使项目的实际投资低于计划投资。如果没有明确的投资控制,总的目标和指标不能与项目投资实际支出价值的计划投资目标值相比较,也就无从知道是否存在偏差和偏差程度,当然要采取有效的纠正措施,从而使投资控制成为可能。因此,监理工程师必须做好投资目标的规划和规划,即编制资金使用计划,合理确定建设项目投资控制的目标值,包括建设项目的总目标值、次目标值和精细目标值。施工阶段投资控制的总目标是合同的合同价格,应将其分解为可操作的目标值。建设项目投资目标可根据项目组成分解,分解为分项目。它也可以在时间上分解,确定分目标值。

  根据时间进度计划使用资金,可以进一步扩大利用网络控制工程建设进度,即在建立网络图,确定完成建设活动的时间;另一方面是确定预算外工作的支持。在施工进度计划中,根据施工进度计划对资金使用计划产生偏差和指导的原因是多种多样的。

  4.2监理人员应掌握投资控制阶段步骤

  4.2.1工程监理在决策阶段的投资控制

  建设项目决策阶段通常由项目建议书阶段和可行性研究阶段两部分组成。项目的主要目的是对项目的建设条件进行初步分析,分析投资方案,从技术、经济、功能等方面分析项目的必要性和可行性。经济是否可行,能否盈利是现阶段的关键,也是业主决策的主要依据。投资估算是在决策阶段编制的工程造价文件,是整个项目总投资的直接体现。在这个阶段,项目监理的主要工作是审查投资计划和投资估算。投资计划的审查是根据相关的评价方法对拟建项目的可行性进行评估,并选择最佳方案来分析投资效果。投资估算的回顾主要集中在投资估算依据和方法的合理性审查。

  4.2.2工程监理在设计阶段的投资控制

  设计阶段对项目总投资的影响有70%左右,设计阶段是投资控制的重点。现阶段主要形成的造价文件是设计概算和施工图预算,明确规定设计概算不应超过投资概算,施工图预算不应超过设计概算,这是现阶段的投资控制目标。设计阶段监理工作的主要任务是:(1)设计过程的控制。概述设计标准、标准化设计、限额设计和方案优化,使设计过程合理、准确。该方案的优化可以通过投标、运行或使用价值工程理论来实现。(2)设计预算的审查。总的来说可以从四个方面着手:基础的合理性、内容的准确性、编写深度的可接受性和考试方法的选择。(3)对施工图预算的审查。主要考察工程量的计算规则是否适用、工程量的计算是否准确、定额是否合理、费用是否及时等。

  4.2.3工程监理在招投标阶段的投资控制

  在招投标阶段,工程监理的主要任务是协助业主在施工招标中起到补充作用,并能在监理合同的范围内协助施工单位进行投标工作。投资控制项目监理的主要工作内容有:(1)在授权范围内组织和协调招标投标工作。主要是为投标过程提供咨询或直接参与。(2) 对标底或招标控制价的审查。主要考察编制依据的真实性、相关成本的价值是否正确、人数、材料、机具等。(3)协助业主进行招标和评标工作。

  4.2.4工程监理在施工阶段的投资控制

  施工阶段是工程实际施工的形成阶段,也是项目投资的阶段。工程监理在施工阶段的工程投资控制起着关键的作用,这也是我国的工程监理的主要阶段。在施工阶段,监理工程师主要完成以下工作内容:(1)建立完善的投资控制措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等。(2)根据施工企业资金使用计划,运用动态控制原理对项目投资进行细化和控制。(3)审查建设企业提供的项目数量,并相应支付项目资金。(4)处理工程建设过程中发生的索赔。

  4.2.5工程监理在竣工验收阶段的投资控制

  竣工验收是对施工成果的检查阶段,是施工企业施工的最后阶段,是对整个施工效果进行检验的阶段。现阶段投资控制项目监理的内容如下:(1)检查项目竣工结算,全面审查整个建设过程中的投资,确定建设项目的最终投资额。(2)协助业主准备最后的决算,对项目投资的影响,并给出了方案的综合效应。

  第五章工程监理安全控制的现场管理

  5.1监理人员应做好的安全管理与现场的主要工作

  监理工作是否能够顺利展开受到两个基本因素影响:①统一的工作标准;②监理人员的素质。从监理人员的角度来看,必须明确自己的工作内容。每一个岗位的工作内容都应该有明确的规定与等级评比标准。只有统一的标准才能保证工程的保质按时完工。制度变化可以调整监理人员的整体素质。通过淘汰制、奖惩制、激励制等可以不断提高监理人员的素质,而且还能规范监理人员的行为,提高工程质量。监理工作不仅包括监理人员内部监理工作包括一系列外部监理工作,比如说合同监理、资金监理等等。

  在开始施工后,监理人员要认真组织施工人员参加第一次例会,并通过例会让施工人员充分认识到工程质量的重要性,从而为工程施工创造一个好的开始。在施工期间,监理人员要与施工单位保持良好的沟通,对于施工的方法和施工顺序要及时达成共识,避免施工单位依据自身的经验开展施工活动而影响整个工程的施工质量和进度。监理人员在施工期间要随时保持认真负责的态度,对施工人员进行人性化管理,避免施工单位与监理单位间不必要的冲突,从而保证工程施工的顺利开展。在项目正式开始之前,监理人员不仅要将目光放在细节处理上,更应该重点强调整体质量的重要性。通过监理人员的工作,所有的施工人员都要高度重视施工质量。为接下来的工程进程打下扎实的基础。在施工期间,监理人员不可以放置施工单位不管,在施工的步骤、工艺方面,两者应该积极交流,达成共识,减少后期返工的损失。有时候施工单位的想法与业主的想法并不一致,如果施工单位一意孤行,会延误后期工程的推进。监理工作主要的作用是建立业主与施工人员之间的联系。改进监理工作的重点应该放在人为因素方面。有针对性的定期开展专业技能培训工作,以考核方式检测培训结果,对表现优秀的人员给予奖励,重点提升监理人员的专业素质和工作积极性。另外还应该重视监理人员的综合素质,给现有的监理人员开展教育工作,提升整个团队的综合素质。

  5.2加强监理现场的标准化管理

  在建设工程的监理中,监理人员必须要将建立内容从形式到内容都转化为标准化管理和控制,从而保证施工管理的规定和要求得到统一并且有相关的依据作为基础的标准。通过完成对内部的标准化管理,能够让监理规章制度得到进一步的完善,并且让监理内部人员的行为更加规范,这样能从定量和定性两个方面完成对内部人员的评价,从而方便建立内部淘汰机制,让监理工作从内部得到完善。我国正处于产业结构转型升级的过渡期,传统的建筑工程项目管理模式不足以满足新时期发展的要求,所以,施行建设工程项目监理工作也需要进一步改进升级。而在通常的项目建设过程当中,需要多方的共同处理,即只有把承包商、委托方、监理方三者进行结合,才能保证工程施工的顺利完成,达到预期的目标,促进社会的进步。对于外部控制的标准化,需要对工程建设过程中的质量和进度以及资金与合同等进行标准化的管理和控制,要求施工单位按照标准化的要求制定相关的施工方案,从而保证施工的顺利进行。

  5.3加大施工设备和技术的监管力度

  监理工作的对象既包括人也包括物。这里的“物”指的就是施工技术和施工设备。技术与设备也会对工程造成巨大的影响。虽然我国的建筑工程技术在过去的几十年获得了巨大的突破,但是依然无法满足现在的施工要求。比如说防水技术与混凝土技术无法完美结合,无法排除地理条件、天气条件对工程的影响。所以,监理人员必须重视施工技术的监管,才能减小发生事故的概率。监理人员要做好设备质量的监督工作,禁止不合格的产品进入操作区,禁止偷工减料。施工过程中,监理人员应该科学规划设备的工作时间,避免设备故障,影响工程进度。

  5.4使房建工程安全控制更加科学和合理

  建设工程如果确定了投资并建设,就应该要求施工单位和监理企业对其负责,实行更加全而地监理,同时,还需对实施项目的具体情况进行更加有效地评估,以此解决工程项目中可能出现的问题。在这样的情况下,不仅能够为建筑企业进行工程施工前提供准备,还能够在一定程度上实现工程的科学性和准确性。另外,还应该对工程项目中的多项指标进行综合性的评价,以此提升监理的质量和效果,并保证单位经济效益的提升。在建设工程施工的过程中,进行工程监理工程能够在一定程度上保证施工人员的安全。因为建设工程的工作比较复杂,难度也会随之增加,这样的情况下如果不能及时有效地对施工工程进行监督和管理,就会大大增加施工人员的安全隐患。但是,有了监理人员的工作保障,就能够及时地对现场施工的进行监督和管理这样就能够发现施工中可能出现的安全问题,并能够针对这些安全性问题制定出解决的策略,以此保障施工人员的安全和人身利益。由此可见,建设工程安全控制中工程监理能够在一定程度上保障施工人员的安全。

  5.5为建设工程的建筑质量提供了准备

  建设工程的建筑质量是施工单位关注的一个重要内容,建设工程的质量主要包括工程项目的具体进展、工程各个环节的协调、施工方案的审查等。这方而都应该引起施工单位的重视。针对每一个环节的工程任务都应该从全而的角度出发,能在此基础上制定出更加详细和操作性强的工程监理计划。针对工程的审查就应该保障施工的具体条件能够和实际情况相符合。监理人员对这些问题的详细检查和管理,就为建设工程的建筑质量提供了更加坚实的准备。由此可见,建设工程安全控制中工程监理具有重要意义,必须引起建设工程单位的重视。

  结论

  总的来说,工程项目建设要想完成既定的进度,同时本着安全、高效的原则,就必须做好现场的监理工作。从监理工作本身出来,在制度上建立相应的保护机制,赋予监理工作人员相应的管理权力,才能够真正保证建设工程的顺利实施。即在事前、事中、事后完善工程质量的监控工作。同时,有关各方都应该本着从工程本身的利益出发来思考,尊重监理工作,而作为监理工作人员就需要不断的提高自己的工作能力,共同保障建设工程的顺利进行。

  基于在分析我国实行建设工程监理的发展成就和存在问题的基础之上,如何在现场管理和控制工程监理控制方法的过程中对工程监理的安全控制进行工程监理。对此,取得了以下初步成果:

  第一,阐述了监理现场规范化管理的重要性。分析我国监理行业规范化、制度化建设的角度看,工程监理公司和施工阶段标准化监理公司是我国现有监理单位的发展方向。

  第二,对工程监理进度控制的现场管理与控制进行了分析。在制约条件下对监督进行规制和控制。

  第三,在分析自我实现和规范化管理,监督保护措施提供依据,有助于建设项目的目标,在规范管理的具体内容,定期检查、评估行业是正确评价监理工作成果的重要手段。

  管理工程本身是一个系统工程,影响因素多、内容复杂。此外,我国建设工程监理制度实施的时间相对较短,其不完善之处不言而喻。随着建设工程监理工作的进一步规范化和管理学科研究的深入,该项研究工作将不断完善。由于种种原因,研究成果只能建立在一定范围内对研究内容的研究上,而写作水平有限,难免疏漏,教师们请给予建议,以便于以后的工作改进。


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