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浅析土木工程建筑施工中项目管理的重要性问题对策

发布时间:2020-04-24 13:13文字数:2322字

  摘 要:在土木工程建筑施工的过程中,无论是施工质量还是施工进度都与项目管理有着十分密切的联系。土木工程建筑施工通常具有较大的工程量和一定的复杂性,会涉及到多个领域的专业知识,所以需要具备科学的项目管理方式,才能够确保土木工程建筑施工质量达到预期的标准。根据不同建筑项目的特点,需要对所具备的资源进行优化整合,实现对工程的科学管理。通过项目管理,不但能够提升土木工程建筑的施工效率,同时也能够为建筑施工质量提供重要的保障,这对我国建筑行业的发展是非常有帮助的。本文首先对于项目管理的概念进行阐述,同时对于土木工程建筑施工中项目管理的重要性进行分析, 从而对于土木工程建筑施工中的问题进行分析,最后对于项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行研究。希望通过本文,能够为项目管理在土木工程建筑施工中的应用提供一些参考和帮助。

  关键词:项目管理;土木工程;建筑施工

  1 引言

  项目管理会对建筑施工的质量和进度造成直接的影响,所以在建筑施工过程中进行项目管理是非常必要的。通过大量的经验证明,土木工程建设具有一定的特点,会受到多种客观因素的影响,此外业主也会对建筑施工的材料、工艺以及进度等方面有着相关的要求,所以需要通过项目管理来对整个施工过程进行有效的规范,从而对土木工程施工质量提供重要的保障。

  2 项目管理的概念阐述

  项目管理的概念来自于管理学中的一门分支科学,项目管理的概念是指在项目开展的进程中,通过技能、知识和方法,在固定资源条件下,使得项目超过预期发展目标的过程。在项目管理当中,包含了项目策划、项目进度计划以及项目进度维护等内容,通过掌握整体流程,来增强项目所具有的总体效益,其中包含了社会和经济效益。在土木工程建筑施工当中运用项目管理,能够有效增强整个施工过程的管理成效,所以对项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行研究是非常必要的。

  3 土木工程建筑施工中项目管理的重要性

  在工程施工的过程当中,通过进行项目管理,能够有效提升施工效率,并为施工质量提供重要的保障,提升工程项目的效益。也就是说,对于建筑工程而言,项目管理是其中得以顺利开展的重要前提条件。在对土木工程实施项目管理的过程中,有着一定的约束性和规范性特征,同时也具有一定的强制性。所以在进行工程施工时,不管哪个施工阶段,进行项目管理都是非常必要的。通过项目管理,能够对工程的各项内容和整体进度进行有效的管理,以更加充分的落实各项管理工作,促进施工的有序进行,最终实现对土木工程的科学管理,促使整个工程的顺利完成。土木工程的施工过程总的来说较为复杂,通过运用项目管理措施能够对各种问题进行解决,从而对施工过程进行正确的引导。具体来看,项目管理对于土木工程建筑施工的重要性主要体现在以下几个方面:首先,通过项目管理,能够切实提升施工管理队伍的专业性,并遏制施工过程中各种不良现象的发生。这要求实施项目管理的人员要对施工过程中的各个流程进行熟悉,并掌握其中的具体环节,能够对施工人员进行正确的引导,达到规范化施工和降低施工成本的效果,确保项目能够顺利的完成。其次,通过项目管理,能够有效解决施工过程中的难点问题,通过施工前的调研过程来对施工方案进行完善,从而确保施工方案的合理性。同时,要对施工工艺和施工材料进行核查和检验,及时发现潜在的隐患问题,并根据具体情况来制定应对方案,确保建筑施工的顺利进行。最后,通过项目管理能够对工程投资进行有效控制,在土木工程建筑施工的过程中,存在着很多不确定因素,且这些因素并未在招标过程中进行具体的分析和描述,这需要通过项目管理来对具体情况进行了解,避免投资过程中出现问题。

  4 土木工程建筑施工中的问题分析施工人员和管理人员专业水平不足

  4.1 在土木工程施工中,很多施工人员缺乏足够的工作热情,且不具备良好的工作态度,从而造成了施工效率低和施工质量差的情况。再加上管理人员缺乏足够的经验,无法及时发现其中存在的隐患问题,从而造成了施工问题。

  4.2 在项目施工当中需要投入大量的资金,合理的应用资金同样是建筑施工当中的重要工作,资金应用的合理性会直接决定建筑施工的质量和进度。某些企业负责资金管理的工作人员因为专业能力有限,再加上对土木工程缺乏足够的了解,导致其对资金的应用缺乏足够的合理性,这会对土木工程的施工质量造成一定的负面影响。

  因为土木工程建筑施工有着较长的周期和复杂的环节,所以进行施工质量管理是较为困难的。从目前的情况来看,一些企业在进行施工的过程中,仍然缺乏必要的质量管理过程,在施工过程中存在着不按规范操作和施工程序不正确等现象,各种各样的问题积累起来后必然会对整个工程的质量造成不利影响。

  5 项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究增强质量管理

  5.1 在项目管理工作过程中,质量管理是其中的一项重要工作内容。作为项目管理方,应将质量管理作为最重要的工作内容, 具体体现在以下几个方面:首先,要做好设计管理工作,设计过程中要充分考虑到客户的要求和市场情况以及施工区域的环境,从而综合的进行分析,提升设计的合理性和可操作性。其次,要重视施工过程中的质量监督工作,土木工程施工的规模较大,有着较长的施工周期,质量监督工作要覆盖到施工的各个环节,同时也包括施工设备的检查,以便于及时发现施工过程中的隐患问题并及时改善,促进土木工程质量管理能力得到不断的进步和改善。

  5.2 在进行项目管理工作的过程中,做好人员管理是非常重要的,一方面要增强工作人员的积极性,另一方面要根据施工的需求来实现对工作人员的合理安排,并对工作内容进行落实,做好安全教育工作,对于各个环节管理人员的职责进行明确,切实提升建筑施工的效率和质量。

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