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通过分析建筑工程管理中施工进度控制分析,提出项目进度控制方法

发布时间:2020-01-14 11:03

  摘要:建筑工程的施工进度能否按期完成,不仅反映了施工单位项目管理水平,而且对项目的经济效益也有很大的影响。从现场管理的角度出发,通过对建筑工程管理中施工进度控制管理的分析,以及影响建筑工程施工进度的众多因素进行分析,提出了项目进度控制方法,以便相关从业人员及单位能足够重视对施工进度的管理。

  关键词:建筑工程;施工进度;控制;管理

  一、绪论

  项目进度控制管理是指项目阶段的工作内容、工作过程、持续时间和衔接工程时间进度的计划,并将计划付诸实施。定期检查实际进度是否按原计划执行,偏离分析计划的原因,通过采取补救措施或调整,改变原计划,确保项目完成、交付和使用。进度控制的最终目标是确保项目的总体目标达到,即项目的工期。

  工程施工进度控制的任务是编制总施工进度计划,控制施工进度,按时完成整个工程任务。编制单位的施工进度计划,控制施工进度。编制单位项目和控制实施的施工进度,并按时完成部分项目的建设任务,准备季度和月度经营计划,执行其任务,完成任务的目标等。本文从施工进度控制管理的地位和作用,影响施工进度因素,并提出项目进度控制方法,供相关专业学者和单位参考。

  二、建筑工程进度管理的相关概念

  (一)建筑工程进度控制管理概念

  项目的施工进度管理是建筑工程建设的工作内容,对各阶段工作计划,根据批准的计划和准备的时间进度表,定期跟踪项目开发进度,结合实际调整项目进度计划,找出了实际进度的偏差及偏差的原因分析和评估计划的进展,并组织相关单位及时采取有效的措施和项目计划的比较,找出实际的工作节点存在的问题,调整实际的工作时间表。在项目的进度过程中继续循环,目的不是为了增加项目的成本、质量和数量,按期完成项目的目标。

  (二)施工进度控制管理的目标

  工程建设进度控制的目标:建设工期内完成施工目标。

  工程建设进度控制:是指施工过程中各阶段工作的内容、程序、持续时间和衔接关系编制计划,将该计划在实际施工中进行开展,经常检查是否按要求在实施过程进行了开展,分析实际进度的偏差原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直到完成和交付。

  施工进度控制、质量控制、投资控制被列为工程建设控制的三个目标,施工阶段的进度控制是工程实体的形成阶段,施工阶段进度控制是在工程建设中的关键,是整个项目施工进度控制的重点,因此施工阶段的进度控制是承包商施工管理重要的核心。

  (三)施工进度管理的地位与作用

  项目能否在预定的时间内交付,直接关系到项目的经济效益。例如有的市政建筑工程的建设,规划期为一年,而实际建设期为两年。项目工期的延长,在施工管理的成本大幅增加;其次,延误生产带来利益的损失;第三,损失最大的是投资机会丧失,延迟生产造成巨大的损失。

  进度控制的目标与投资控制和质量控制的目标是统一。一般情况下,投资的迅速增加会提升工程进度,但投资收益将提前得到改善。进展可能会影响质量,而质量控制可能会影响进展。但如果质量控制严格,避免返工,则进度会加快。进步、质量、投资三大目标是一个体系,工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。

  三、影响工程进度的因素分析

  由于建筑工程的施工特点,尤其是较大和复杂的施工项目,具有规模大、工艺复杂、建设周期长、协作单位多等特点,因此影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人为因素、技术因素、工程材料及设备因素、资金因素、自然环境因素、社会环境因素等。编制施工进度计划、执行和控制施工进度计划时,必须充分考虑这些因素,才能克服其影响,使施工进度尽可能按计划进行。其主要因素有:

  (一)工程进度人为因素的影响

  工程施工进度不仅受工程建设单位、监理单位和承包商的影响,业主由于需要提出新的意见,将使调整项目工作,从而影响施工进度。因此,需要高度重视。人为因素在影响施工进度主要来自开发人员,设计图纸设计单位、承包商、供应商的材料,设备,监理单位、业主、政府部门等。第二,尽管项目的主要建设单位施工进度是至关重要的,但建设单位与业主、设计单位、银行信贷、设备材料供应部门,交通部,水和电力供应和相关的政府部门可能会导致某些方面的建设困难,影响施工进度。

  (二)施工组织管理不利

  建筑项目施工牵涉到方方面面的因素,这就对项目施工的组织工作提出了很高的要求,在任何一个组织环节出现了问题,都将对整个项目施工进度管理造成无法预料的影响。在施工的进度管理过程中,在组织环节所表现出来的问题主要表现在以下两个方面:一是劳动力和施工器械调配不当,在当前的施工条件下,各个机械化设备的使用在项目施工过程中占有十分重要的地位,机械可以在一定程度上代替人的劳动,但是不可能取代人,任何器械都离不开人的操作,因此合理规划人和器械的资源配置成为了提高施工效率的关键。二是施工材料的合理化采购和储备,建筑材料是建筑建筑工程施工的基础,在适当的时候运抵适当数量和种类的材料是确保建筑工程按照预定计划实施的一个重要条件。

  (三)技术失误

  技术操作上的失误对于项目施工进度的影响是十分巨大的,在一定程度上甚至可以说是致命的。随着时代的发展,各种新技术、新设备和新材料被广泛应用于建筑建筑工程施工领域,一方面给施工进程带来了巨大的变革,但是同时也对技术操作提出了更好的要求。传统的经验己经不能再适应时代发展的要求,如果不能及时有效地掌握新的知识和技术,不仅不能够很好地胜任具体的项目施工工作,还很容易引发各种事故。施工单位采用技术措施不当,施工中发生技术事故,应用新技术、新材料、新结构缺乏经验,不能保证质量等都要影响施工进度。

  (四)施工条件的变化

  在工程地质和水文地质条件和勘探设计中,如断层、岩溶洞、地下障碍物、松软地、恶劣的天气、暴雨、高温、洪水等,都影响施工进度、暂时停工或损坏。

  (五)综合因素或意外事件的出现造成的影响

  在施工的过程中遇到不可逆转的意外灾害如水灾、地震、泥石流等重大自然灾害,如火灾、重大事故、工人罢工、通货膨胀、汇率波动等经济因素等综合因素对工程进度有一定影响。

  (六)资金因素的影响

  资金是项目顺利建设的前提条件。项目的预付款并不及时,拖欠工程款不仅会影响承包商的资金周转,也会影响项目工程的进度。

  (七)承包单位自身管理水平的影响

  合作单位项目施工现场单位多,面对各种复杂局面,如果承包商采取不适当的施工方案,施工进度计划不全面,项目进度管理不完善,相关的建设体系不完整等等,不及时解决这些问题将会影响项目的施工进度。承包单位应当通过总结和分析、及时改进,组织工程领导和施工队伍进行工程建设。

  四、建筑工程进度控制方法

  (一)高度重视建筑工程实施前的准备工作

  建设工程建设是施工生产的重要组成部分,在施工前认真做好技术和物资准备工作,合理供给资源,加快施工进度,提高工程质量,确保施工安全发挥重要作用。

  (二)按照项目合同工期要求,编制施工进度计划

  计划是控制的前提,没有计划,就谈不上控制。编制施工进度计划,就是确定一个控制工期的计划值,并制定出保证计划实现的有效措施,保证计划合同工期的完成。

  施工进度的准备期间,应该考虑以下方面:人类和建筑设备是否能满足使用要求,完成项目数量;基本工序是合理和实用;建筑设备是否匹配,规模和技术状态是好的;如何计划运输通道;工人们如何运作;工作空间分析;是否要留出足够的时间来清理现场,材料和劳动力的供应计划是否符合计划的要求。

  (三)建筑工程进度计划的贯彻

  检查各层次的计划,形成严密的计划保证系统;层层签订承包合同或下达施工任务书;计划全面交底,发动基层实施计划。

  (四)不断加强人才培养力度

  无论时代如何发展,无论技术如何进步,人始终是项目施工进度管理的首要因素。只有提高了人民群众的素质,才能提高建筑工程的质量。为此,施工企业必须重视人才储备,不断加强人才的培养,尽快培养出大批符合企业实际发展水平的人才队伍。特别是结合时代发展的特点,对于学习网络技术和先进的管理理念和掌握知识的综合性人才,积极扩大在理论层面的知识和人才的视野,提高他们的意识和自我学习能力。

  (五)构建项目合同网络体系

  工程合同网络体系是一种比较新的实践,对提高项目施工进度管理的质量起着非常重要的作用。项目建设单位参与了吴多的特点,决定了建立合同网络系统可以形成有序的项目的设计和施工情况,并保护各方的利益,广泛调动参训单位的积极性,避免相互扯皮,避免合作单位之间出现争议影响开工进度。同时,严格细致的工程承包制度能有效地消除施工过程中各种不利因素的影响,使实际工程施工进度按既定计划得以实施和启动。

  (六)建筑工程进度计划的实施

  为了保证施工进度的实施,必须把重点放在以下几个方面:第一,建立各级规划,形成计划保障体系。所有建筑工程的进度安排都是围绕着一项一般性任务而进行的,首先要检查是否在执行中协调,计划目标是否相互关联,是否形成计划以确保系统的实施。二是做好计划交底,全面落实计划。项目经理和施工团队和操作团队之间签订的合同,规划工作的方案实施前,根据计划目标在合同期内,明确经济责任,权利和利益的相互承诺,保证项目任务的实现阶段目标和时间表。三是做好施工过程中的协调工作。施工过程中的协调是组织建设的各个阶段、环节、行业和工作类型的指挥核心,也是进度的调整。

  (七)跟踪检查项目施工进度计划

  在项目实施过程中,为了进度控制,施工的实际进度要有规律、定期地跟踪。第一,跟踪施工检查的实际进度。这是项目进度控制的关键,目的是收集实际进度的相关数据。检查和收集数据通常是通过绘制进度报告或定期进度报告来进行的。为了确保报告数据的准确性,进度控制人员将经常到现场查看项目的实际进展情况。二是整理统计检查数据。项目实际收集的项目进度数据应按计划的控制工作进行计算,并与进度进度表形成可比的数据。三是比较实际进度与计划。在收集数据、比较数据与进度可比性的基础上,将项目的实际进度与项目进度进行了比较。常用方法有横道图比较法、S型曲线比较法、“香蕉”型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较观察实际进度与计划进度是否一致,若不一致要及时加以调整。

  结论

  在中国经济建设的快速发展中,积极探索和研究项目建设进度管理的相关方法和理论具有重要意义。建筑工程按照进度进行工作,或者根据实际情况进行必要的调整。施工进度管理的基本原则是适应经济应用。从这个角度看,我们需要辩证地看待这个问题。但值得指出的是,建筑施工企业在项目施工进度管理的过程中,还应高度重视施工安全管理,包括人员安全、设备安全、经济安全,只有在充分保证和实现安全施工的前提下,施工进度和施工质量带来真正的经济价值,企业可以实现既定的战略发展目标。


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