相关管理论文

相关标签

当前位置:毕业论文>管理论文

浅议企业货币资金管理现状存在的问题及相应的建议

发布时间:2020-01-30 20:53

  摘要:货币资金是指企业管理过程中以货币形态存在的流动性资产。它是企业经营过程中的“血液”,是企业经济活动的重要部分,它能够决定企业的增值和效益。因此,建立完备的企业货币资金管理体系,合理和有效地使用资金,显得十分关键。本文以中小企业货币资产管理为背景,分析公司的现金管理现状,银行存款管理现状。主要从业务收支入手分析其中存在的问题,根据问题,提出了完善企业货币资金管理方案设计。尽可能的保障企业货币资金的安全,提高企业货币资金利用率,使企业能够有效的降低财务风险,积极应对市场挑战,帮助企业实现稳固并快速的发展。通过对企业货币资金管理控制中存在问题的分析,提出了加强企业货币资金内部控制的策略。

  关键词:中小企业;货币资金;内部控制

  一、引 论

  现如今,对于企业而言,货币资金就是其运作的动力。企业可以使用货币资金购买所需要的商品或者货物,企业可以使用货币资金进行支付企业自身的日常开支,由此可见,货币资金在企业的运作过程中至关重要。然后,现阶段,我国的货币资金的管理仍然存在一些很多严重的问题,并且也没有引起各类中小企业的重视。然而只有重视这些问题,并且采取相关的有效处理措施,才能避免给企业带来巨大的损失。因为,合理规范的货币资金是企业生存和发展的重要条件,也是企业能够持续经营的重要基石。从另一方面来看,货币资金本身具有很强的流动性和控制风险,如果出现不可控制的资金外流,就会减少企业资产的安全完整,同时也不利于企业提高资金的周转速度和使用效益。

  笔者认为,就我国目前而言,大部分的中小企业的规模都相对较小,然后它们的数量却十分之多,这些企业对我国的经济发展做出了巨大的贡献,尤其是在增加税收和提供就业方面。但是,从另一方面看,这些企业的首要目的都是追求销量和市场份额,它们在财务管理上也更愿意选择传统管理方法,而忽略了科学的财务管理在企业经济发展中的关键地位。另一方面,由于经济大环境的变化和国家体制的影响,中小企业在财务方面遇到了阻碍。在企业的经营活动中保持足够的流动货币资金对于企业降低或避免财务风险具有极其重要的意义,加强货币资金的有效管理便于企业拥有足够的盈利空间,可以确保企业在经营环节中的正常有序进行,使企业货币资金服务于企业的正常运营,杜绝企业内部违法乱纪,营私舞弊,弄虚作假窃取企业财产等损害企业利益现象,减少和降低财务风险的发生,帮助企业实现利润,以更好的状态迎接市场的挑战。

  二、文献综述

  (一)国外文献综述

  从20世纪70年代中期,西方不少国家都出现了持续的通货膨胀,许多企业经历了严重的现金短缺困难。无论是企业内部管理当局还是外部投资者、债权人,都开始重视与决策相关的货币资金量信息而不再是营运资金信息。在80年代初期,以现金为基础编制财务状况变动表的呼声越来越高。

  1.Edmonds(2003)分析了企业规模大小对企业货币资金所产生的一些影响。而影响的因素体现在两个方面,一是对货币资金管理环境的分析;二是对企业自身的运营环境的分析以及内外部因素对货币资金的影响。

  2.Bédard(2014)以货币资金的重要性为出发点,研究的内容是企业为采购支付现金到实现销售回收现金里整个业务流程中有关如何避免销售波动所带来的货币资金的减少和货币资金的管理等问题。

  综上所述,外在货币资金管理方面,主要是从国库货币资金管理入手。

  (二)国内文献综述

  在企业货币资金管理与控制的重要性方面,梁丽(2014)指出企业的货币资金是过程,个动态和静态相结合的概念。动态上讲,苏瑞莹(2017)指出企业的现金主要是指企业现金的流转和流动包括货币资金的流量、流向、流速和流程等内容和参数,融合并贯穿了企业经营和企业管理的个部流程中。静态上讲,是指一项资卉及其数最,涉及企业的营运货币资金、资产货币资金、战略货币资金投资货币资金、资本性融资货币资金、限制性货币资金、自由货币资金等。毛军健(2015)认为货币资金管理是时代发展对企业的要求,也是控制生产活动的基础。通过合理配置人力资源、物质资源和财务资源,帮助企业实施战略目标、经营计划等。公司可以监控货币资金的走向,不仅有助于控制开支,预测公司的货币资金和利润,而且使企业资源获得最佳的生产率和利率。

  在货币资金管理与控制目前存在的问题方面,黄媛(2016)对我国企业货币资金管理的现状进行了分析,并相应的提出了一些解决措施和建议。企业采取综合货币资金管理战略,在注重效率的同时也要注重整体结构,因此可以用现金周期、加权现金周期、净营业周期、或者是营运资金生产率这些指标来对企业货币资金进行综合管理。

  综上所述,从国内外文献来看,目前货币资金管理主要从经营环节和企业内部控制入手分析,例如研究企业资金内控的意义、货币资金内部控制缺陷、货币资金内部控制重要风险点和提高货币资金内部控制效果需要采取什么样的措施等。就具体内容来看,多是理论指分析,缺乏对与企业经营实际相结合的实践应用的评价,目前正处于理论研究向实践检验过渡的时期。

  三、A公司财务部货币资金管理的现状分析

  (一)A公司简介

  在我国房地产行业中,房地产公司的资金管理是房地产公司管理的重要方面,其资金管理具有该行业特有的特点:风险性高、复杂性强和特殊性多。具体表现在:房地产公司库存占资产的比例高、涉及多行多业资金流动复杂和与客户之间的资金往来。

  A公司成立于1993年,是一家集地产开发、园林施工、地产销售于一体的地产开发运营商,是一家股份有限公司的下属子公司,属于房地产行业中的中型企业。经过二十多年发展,在桂林地区累计开发面积超过一百万平米,具有储备土地1000亩。目前业务主要集中在桂林和梧州地区,拥有员工500余人,年纳税额4800万元,为城市注入持续发展的血液。

  整个公司下设运营管理、人力资源管理、财务管理等7个大分类部门,各大分类部门下设细分类的职能部若干。其中,A公司财务管理部门下设财务部、成本部、风险部三个部门,财务部负责的货币资金管理方面主要包括现金管理和银行存款管理。目前,A公司财务部各工作岗位的工作主要包括收银、出纳和银行对账。

  (二)A公司财务部货币资金管理的现状分析

  (一)库存现金管理现状

  A公司根据国务院发布的《现金管理暂行条例》对公司的库存现金管理做出了有关财务管理规定:①出纳应保证库存现金的日清日结。②不准坐支。③库存现金定额核定为8000元,如有多余费用现金应该及时送存银行,保证现金安全。并督促A公司财务部各工作人员按照公司库存现金财务管理规定执行对现金的管理。

  在A公司的日常经营中,涉及到对购房者购买商品房时的订房款和首付款的接收工作。这些交付定金和交付首付款的方式,可以分为现金交付和银行卡交付。当收到现金交付有关房款时,出纳人员会对现金进行查验,查验无误后收取现金,开具收款凭证,之后将现金放入财务室的保险柜中暂时保管,记账人员做好现金日记账登记。

  对于各部门的费用报销,报销申请经过上级主管部门和财务总管的意见进行审核后,出纳人员有时会因为报销金额是十几元的餐费或者是百元左右的办公费用支出,为了方便省事,便会直接从当日的现金收入中直接支付给报销人员,而不是通过银行转账的方式进行支付。即使是各部门人员报销的较大费用,上千元的差旅费用,出纳人员也会直接使用保险柜中的现金收入进行支付。每一天的营业结束后,出纳人员对库存现金进行清点,并将现金日记账的余额与实际库存现金金额相核对。但是,有的时候由于A公司结束营业的时间已经超过晚上六点,银行已下班,无法在当日将超出库存现金限额的现金及时送存银行,导致出纳人员将现金存放于保险柜中。由于房地产行业属于大额商品交易,收取到的现金较多常常很容易就超过了公司规定的库存现金限额。又由于购房者购房时的时间有所不同,不一定都能在A公司营业时间内完成订房款交付,导致在保险柜中的现金常常超过十万元以上,只能在第二天进行送存。

  (二)银行存款管理现状

  针对企业自身的业务发展情况,A公司对收到来自购房者的银行存款做出了如下财务管理规定:①对于售房回款要及时汇入公司指定银行账户,销售房款账户余额达到10万元时,或房款停留达一周以上,必须即刻汇入公司指定银行账户,每月20号前必须把所有销售房款账户的余额汇入公司指定银行账户;②费用开支等所需资金由公司财务部根据月度预算下拨至各部门的支出账户;③每日应及时登记银行存款日记账,同时,银行存款日记账每月至少与银行对账单核对一次。

  就A公司来看,财务部的银行存款主要包括购房者购买商品房时的订房款、首付款和购房者对剩余房款向银行成功贷款后的款项来往。当购房者确定要购买商品房时,首先会完成购房合同的签订和完成首付款的支付,其次是根据购房合同向相应的银行进行剩余房款的贷款,最后就是银行同意对该购房者发放贷款,将剩余房款全部打入A公司指定银行账户,这个时候购房者的整个购房过程才算完成。银行同意发放贷款将剩余全部房款打入A公司指定银行账户中,其实这就是房地产行业中特有的回款过程。

  对于回款的款项,每日A公司财务部的出纳人员会对销售房款账户余额进行查看,如果超过了10万元,则会直接汇入公司指定银行账户中。对于每月的费用开支所需资金,则是由财务总监按照各部门的费用使用情况申请书,进行合理的分配。对于每月的售房收入款项和回款款项的银行对账工作,常常因为财务部每月要处理的各部门的报销费用上百笔、纳税申报、装订凭证等工作而弱化了许多,每月至少一次的银行存款日记账与银行对账单的核对往往会拖到下个月的月中才能进行,甚至间隔几个月才核对一次。

  (三)会计人员职责现状

  会计机构是各单位依据会计工作的需要而设立的专门负责办理单位会计业务事项、进行会计核算、实行会计监督的职能部门。健全的会计机构,则是做好会计工作,充分发挥会计职能作用的重要保障。

  A公司中的会计机构是A公司财务管理部门下设的财务部。整个财务部实行会计电算化,使用金蝶财务软件。依据《会计法》,A公司确定了本公司财务部各人员的业务分工,并做出规定:①将会计工作岗位分为:会计主管岗位、出纳岗位、记账岗位、稽核岗位;②出纳人员不得兼顾记账工作;③出纳人员、记账人员、稽核人员每月实行轮岗制度,每个月轮换一次。

  A公司财务部中,共有会计人员11人,包括会计主管1人,出纳人员4人、记账人员4人、稽核人员2人。特别的是,A公司财务部每月会派一名出纳人员在售楼部前台做收银人员且不用在财务部进行财务工作。对于A公司财务部来说,每个月的财务工作都非常忙,基本上没有空闲的时间,因此,每个人都不可缺少。如果其中一个人因事请假,财务部内则会更加忙碌。在这样忙碌而又缺少人手的情况下,会计岗位就出现了一人多岗、不相容职务由一人完成的情况。这样人员职责混乱的情况时有发生,很有可能会造成监守自盗、贪污现象的发生。

  四、A公司财务部货币资金管理存在的问题

  (一)存在坐支现象,无库存现金限额

  从A公司的货币资金持有动机来看,最主要的一部分就是因交易动机持有的货币资金,包括购买办公费用、缴纳税款和支付职工薪酬。由于房地产行业的资金管理复杂性,因预防动机和投机动机而持有的货币资金相对于生产行业的企业来说,就少了很多,毕竟几乎没有需要应付自然灾害损失和进行证券投资的资金。

  就A公司财务部的目前库存现金管理现状来说,大部分库存现金管理是能做到按照公司规定的财务管理规定来做,符合公司财务管理规定。对于库存现金的日清日结,出纳人员能在下班之前完成对库存现金日记账的结清。

  对于坐支现象,A公司财务部没能完全控制住,坐支较大金额,不但会让企业管理者产生私设账簿来逃避纳税的想法,还会让公司货币资金管理上出现漏洞。而坐支较小现金,影响收支账目的核对,不利于资金安全。更有甚者,会滋生公司人员贪污现象。

  库存现金限额是指为保证各单位日常零星支付,按照规定允许单位留存现金的最高额数,按照《现金管理暂行条例》及其实施细则的规定,库存现金限额由开户银行根据各单位实际情况进行核定。A公司的开户银行为其核定的库存现金限额为8000元,同时,A公司也将库存现金最高限额为8000元写入了公司财务管理规定中,要求财务部遵守公司财务管理规定。A公司财务部的库存现金常常超过十万元,很明显的超过了公司财务管理规定中规定的库存现金限额。房地产行业属于大额商品交易行业,具有特殊性,涉及到的单笔交易金额都比较大,一天的现金收入额基本上都在十万元以上。出纳人员由于未能及时将多余现金送存银行或者因为财务工作的繁忙而没有时间将现金送存银行,导致A公司财务部的保险柜中常常存有大量现金。A公司财务管理规定中的库存现金限额名存实亡,8000元的最高限额也显得略有不符合公司的实际情况。毕竟,财务部的保险柜不是存放现金的安全场所,大额留存现金对公司也没有什么好处,容易出现现金管理上的漏洞或者给盗贼有可乘之机,进而造成财产损失。

  (二)银行存款对账流于形式

  A公司存在的货币资金浮游量由于对账工作的流于形式,不能及时得到确定的大小,企业账户上的货币资金余额虽然与银行账户上锁现实的企业存款余额之间的传递存在时间差异,导致了未达账项的产生。但是如果能知道这部分资金的资金大小,并合理使用,就相当于使用了一笔没有利息的贷款,在日常经营活动中是利大于弊的。

  对于A公司银行存款的管理,其在财务管理规定中明确规定,银行存款日记账每月至少与银行对账单核对一次。从现实情况来看,A公司银行账户中的往来款项,主要来源便是购房者首付款款项和回款款项,每个月光这两类款项的笔数就达到上百笔。在财务部门人员看来,每月不但要负责核算人员工资、申报纳税、装订会计凭证等工作,还要将本单位的银行存款日记账与银行对账单,以结算凭证的种类、号码和金额为依据,逐日逐笔的进行核对,无疑加大了财务人员的工作量,而且,未达账项是由于凭证传递上的时间差引起的,时间到了款项也自然会到,无须每个月都按规定进行核对,所以造成了A公司财务部的银行对账工作流于形式。

  对于银行存款明细科目之间的核算,银行对账余额调节表不分账户进行编制,而是将全部账户汇总起来统一编制银行余额调节表。不同银行的账户之间存在串户情形,如A公司销售房款账户的资金变动记入B账户,造成银行存款日记账与银行余额调节表无法核对,使得财务部不能提供真实、准确的会计信息。同时,也使得银行存款的安全存在极大的隐患,给不法分子留下了可乘之机。

  (三)会计人员职责混淆

  A公司财务部的日常工作中,出纳人员、记账人员、稽核人员都能按照A公司的财务管理规定做到每月一次的轮岗,加强了会计人员队伍的建设需要,有利于会计人员全面熟悉会计业务,不断提高自身业务素质,增强了会计人员之间的合作意识。在关键职位上的分离和执行有关业务时,业务审批人员与业务经办人员、业务经办人员与审核人员、审核人员和业务经办人员与会计事项处理人员经常没有做到完全分离,货币资金管理的控制环境浑浊。

  在A公司的财务管理规定中只是明确了会计机构内部的业务分工情况以及划分了会计工作岗位,模糊地指出了出纳人员不得兼顾记账工作并没有详细指出哪些不相容的职务要互相分离,进而造成了现在A公司财务部人员职责混乱的现象。时常因为财务部门的忙碌而忽视掉了一些细节,比如:偶尔记账人员忙不过来的时候,会找空闲的出纳人员帮忙记账;月中时,是公司核发工资的时候,整个财务部门就会开始全员核算整个公司的人员工资,人手不够,出纳人员就有时候既要收付现金又要登记账簿;授权审批人员和业务经办人员其实是同一个人使用不同的金蝶账号进行执行操作等现象。

  换一个角度来说,如果把管理现金和登记账簿都交给出纳人员来做,就会造成出纳人员既要管钱又要管账的现象,失去不同职务之间的监控作用,给贪污舞弊大开方便之门。如果把稽核等工作由出纳人员经办,会难以防范出纳人员偷换单据、涂改记录等舞弊行为。同样的道理,如果授权审批人员和业务经办人员是同一人操作而使用不同的账号,则会使财务部大大增加徇私舞弊、监守自盗风险。

  四、加强A企业货币资金内部控制的对策

  A企业货币资金内部控制存在着严重的问题,如果要设立完善的内部控制,必须从分析自身的控制环境开始,真正建立一个顺应企业发展实际的内控制度。

  (一)强化货币资金风险管理意识,建立风险预警机制

  作为现代化的企业,更应该重视企业资产管理,充分认识资产管理的重要性,并把这种意识贯穿到企业的管理中。

  首先领导和管理层人员应该认真学习内控制度的相关知识,只有这样,他们才能够掌握扎实的法律法规知识,会计人员也会认为自己身处一个专业高效的工作环境,财务管理才会更加专业。其次,也应该加强相关财务工作人员的培训,对他们提供高素质的培养,使得他们拥有专业的会计业务知识,只有这样,才能够让他们的工作更加合规,有效,从而减少工作中的错误,给公司带来效益。最后,也需要加强对人的监督。具体来说,各级管理层应该加强对员工的监督。现如今,很多中小企业的领导会定期举办一些会议,对各个员工进行点评,并且对他们进行奖励或者惩罚。同时,也设立了一些员工与员工之间互相举报监督的机制,以这种方式,公司会变得更加透明,各类风险也会随之减弱。

  企业管理者要在培养风险防范管理中起到带头作用,发挥领导者魅力,从而促进个体员工积极参与,使企业风险文化意识与个人价值观的融合,培养全体员工的财务风险意识。提高企业应对财务风险的能力是一项系统工程。

  企业管理层可以建立风险预警机制。风险预警机制具有一定的技术性和系统性,内容涉及到日常经营活动中以及经济业务的各个环节,对于每日货币资金管理,动态进行跟踪和及时记录,对于异常的现金流动和数据需要及时对比查看,对货币资金的任何异常情况需要查找原因,及时预防货币资金的人为占用。

  为了提高企业的财务风险应对能力,应从以下几个方面着手:由专业人员建立风险预警部门,及时对货币资金的动态信息进行风险分析,提高领导者的风险管理意识,强化企业风险文化。

  (二)重视货币资金内部控制的关键点

  从货币资金内部控制中出现的漏洞和原因来看,货币资金的控制要点是现金收支业务和银行存款收支业务的管理。

  加强现金收支业务控制。(1)把控现金的流入点。意思就是,弄明白钱的来源,以什么样的形态存在,流入多少,还缺多少,没有流入的钱怎么处理。与此同时,对于已经获得的货币资金收入必须按时入账,不能私藏小金库,也不能账外设立其它账务,杜绝收款不入账。(2)管好现金支出关卡。即控制不合法和不合规的现金外流,支出程序必须符合法律规定。(3)把控好现金盘点。现如今,大量的企业偏好将自身的日常现金盘点工作交给出纳人员自己完成,然而这存在一定的漏洞,需要继续改善,至少应该增加其它第三者参与盘点或者监督盘点的工作内容,还要加大随机抽查盘点,从而保障现金账面的数据与实际库存一致,避免差错的发生。

  (三)优化货币资金内部控制流程

  有效的内部控制制度必然是一个严密的体系,具体到货币资金内部控制制度的设计,则必须具备以下4个方面的内容:

  职务分离控制。(1)稽核岗位负责直接监督现金收支,检查内容主要包括:凭证真实性与完整性、现金使用范围的合规性、有关法律法规、财经纪律的遵守情况、公司现金管理规定执行情况等。发现问题,记入稽核档案,作为对出纳岗的奖惩依据。(2)由会计人员组成定期抽查小组,每月定期进行一次检查,除检查稽核内容外,还需检查进行现金盘点,检查现金账实是否相符等。检查结果记入定期抽检档案,作为根据对稽核岗的奖惩依据。(3)财务主管组织组建临时抽查小组,小组成员由纪检、财务、总经理办公室等工作人员组成,检查内容除定期抽查小组检查内容外,还检查现金收支授权审批执行情况,现金收支流程执行情况等。检查每季度至少进行一次。每次抽检结果记入不定期抽查档案,作为对会计部门工作的考核依据。

  (1)对现金实行突击盘点。现金是企业经营活动中必不可少的,同时由于现金很容易用于消费,也是管理的重难点,对于经手人员来说,具有很强的诱惑力,无论是大型企业还是中小型企业,由于企业对现金管理的疏忽,现金被挪用的现象也时有发生,企业发生突发事件时,没有现金应急,很容易造成资金链断裂,影响到企业的正常运营。企业管理层应该引以为戒,自身要对现金有一个正确的认识,加强企业的现金管理,认真执行企业对现金的相关规定和条理。同时要注意对现金的突击盘点。突击盘点可以查看工作人员在没有准备时的工作行为,防范工作人员的弄虚作假,突击的现金盘点,表示公司对现金管理的重视,杜绝一切损害公司利益的行为。

  (2)加强对银行日记账与银行对账单的核对,避免出纳人员私自篡改银行对账单数据的行为,会计主管要加强对公司开户银行的管理,避免出现多个开户银行的现象;同时在岗位设置时,要注意不相容岗位要由不同人员,且没有亲友关系的人担任,避免之间互相掩护,徇私舞弊。

  (3)编制企业现金流量报表。企业应重视对现金流量报表的编制,现金流量管理是企业现金管理的重要的一部分,编制现金流量报表,提高会计舞弊的难度和成本,有利于企业管理层通过查看报表及时了解企业现金的金额,收支情况。从企业经营层面看,观察现金流量报表可以了解企业每日的经营收益状态,对当日效益好的可以及时掌握是出于什么因素,在公司内推广,在收益不好时,可以反省,及时更进;从现金管理角度,编制每日现金流量报表,强化了现金管理制度,即时记录每一笔现金的收支,执行每日对账,确保账账相符,避免现金滞留企业时间过长,出现挪用现象,有利于保障现金的完整和安全,有利于企业领导层了解现金收支、现金去向,能实时勘察现金流动情况,平衡现金库存,更好的利用资金。

  (四)建立和完善货币资金业务的监督与检查机制

  针对企业流动性强的包括现金,银行存款,其他货币等资金,企业应该设立专门的稽查部门负责监督企业资产的收支情况,这也是资产管理中的重难点,要定期对现金,银行存款的收支进行检查,检查内容主要包括:凭证真实性与完整性、现金使用范围的合规性、有关法律法规、财经纪律的遵守情况、公司现金管理规定执行情况等。一旦发现某一化解存在账实不符,或者数据和平常差异巨大,需要存档,计入稽核档案,做深入调查,找出问题存在的原因,问责到人,并以示惩戒。

  建立现金收支监督体系如下所示:

  现金收支管理体系

  稽核

  定期抽检

  不定期抽检

  (1)稽核岗位负责直接监督现金收支,检查内容主要包括:凭证真实性与完整性、现金使用范围的合规性、有关法律法规、财经纪律的遵守情况、公司现金管理规定执行情况等。发现问题,记入稽核档案,作为对出纳岗的奖惩依据。

  (2)由会计人员组成定期抽查小组,每月定期进行一次检查,除检查稽核内容外,还需检查进行现金盘点,检查现金账实是否相符等。检查结果记入定期抽检档案,作为根据对稽核岗的奖惩依据。

  (3)财务主管组织组建临时抽查小组,小组成员由纪检、财务、总经理办公室等工作人员组成,检查内容除定期抽查小组检查内容外,还检查现金收支授权审批执行情况,现金收支流程执行情况等。检查每季度至少进行一次。每次抽检结果记入不定期抽查档案,作为对会计部门工作的考核依据。

  (六)重视现金流量预测

  现金流量的预测需要瞻前顾后,意思就是企业现金管理人员不仅需要对以前的现金流量进行分析预测,同时也需要对当前经济环境以及社会发展的政策变化进行分析,才能够制定出合理的现金流量预测。通过这种方式,企业会变得更加有远见,并且能够迅速适应不同的变化,同时也能减少现金的库存,增大现金周转的速度,从而企业变得更加有活力。除此之后,现金流量的预测还应该考虑其它的因素,比如说,经济环境,市场动荡,政策变化,这些都对企业的发展具有不同程度的影响。另外,现金流量的控制,也起到非常重要的作用。比如需要综合考虑这些因素,从而确立不同时点的现金余额。由此可见,现金的流量的预测非常重要,因为这样可以预测现金的过剩和现金的短缺,对于企业进行决策起到重要的作用。

  结 语

  根据上述对我国中小企业货币资金管理的分析,从中发现,现如今确实存在不少问题。特别是中小企业的财务人员和管理人员对于货币资金的管理并没有拥有高度的重视,而这,不仅会影响企业自身的健康持续的发展,同时也会影响我国中小企业市场的健康良好的大环境。因此,中小企业的领导层及管理层,非常有必要对于企业的内部管理进行专业的培训,形成可靠扎实的专业知识,并且设立完善的货币资金管理体系,只有这样我们的企业才会变得更加规范,同时也能够吸引各类优秀的人才,为中小企业创造更加持续的效益。因此,货币资金管理对于中小企业的发展十分关键。


毕业论文:http://www.3lunwen.com/gl/6537.html

上一篇:浅析阿联酋航空服务质量与东方航空服务质量现状比较

下一篇:没有了

     移动版:浅议企业货币资金管理现状存在的问题及相应的建议

本文标签:
最新论文