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探讨建筑工程项目中进度管理的问题及对应策略

发布时间:2020-03-04 11:52文字数:2185字

  关键词:建筑工程;工程管理;进度管理;研究

  1 引言

  从大多数建筑工程的整体管理工作上看,进度管理都是至关重 要的组成部分,进度管理不仅能显著提升施工质量水平和保证施工的安全,而且还有助于工程成本的控制,使建筑企业的经济效益最大化。然而,在实际的进度管理过程中,往往会出现一些阻碍进度管理的困难和问题,也导致建筑工程进度管理能力水平无法提高,一直处于低下的停滞状态。因此,只有从更新管理观念上开始,高度重视进度管理的必要性,再根据实际情况重点解决阻碍进度管理的问题和困难,最后制定合理的方案,采取相应的具体措施加强进度管理工作。

  2 加强建筑工程管理中进度管理的意义

  (1) 有利于科学合理的安排施工工期。在建设项目之前,必须对建设项目的实际情况有一个透彻的了解。根据建设项目的总体范围、技术概况和建设项目的难度,做好管理和财务分析工作,确保建设项目在合同约定的时间内高质量地完成。因此,在设计建设项 目时,项目负责人必须对施工进度进行管理,详细分析安全隐患,制 定应急预案,提高应急管理水平,增强应急管理能力。同时,为了尽可能减少施工时间,避免工程延误,必须统筹规划总体施工计划,确 保建设工程按时、优质完成。在进度管理过程中,根据工期比对进度进行充分控制,使施工时间合理化,保证施工进度。

  (2) 有利于建筑工程施工质量的保证。质量安全是建设工程的重中之重,现行的法律法规和技术标准对建设项目的质量、安全、适用性和成本效益都提出了严格的要求。在建设项目管理中,科学合理的进度管理可以对提升建设项目的质量水平有显著效果,同时, 建筑业对建筑材料和安全也有更严格的要求。因此,加强建设项目进度管理,可以为提高建设项目质量提供坚实的基础。

  (3) 有利于提高工程的整体经济效益。建设项目往往建设周期长,在建设过程中需要多个施工环节、复杂的工种、繁重的建设内 容和工作量。而施工过程中往往涉及大量的资源,如材料成本、人员 工资等,对施工进度的管理和控制必须能够在计划的时间内顺利 完成,否则将会带来不必要的经济损失。而且,在实际施工过程中,建筑施工项目往往会受到外界自然因素的影响,如洪水、台风、暴雨 等环境因素,将导致工期延长,并导致人员成本上升。

  3 影响建筑工程管理中进度管理的原因

  (1) 缺乏合理的施工计划。目前,许多建筑领域企业单位在施工过程中都不能严格按照既定的施工计划和方案来进行,所以这就造成了在设备选择和人员岗位分配上的资源配置不合理,也直接造成施工质量水平的难以提升,施工资金不能得到合理利用,所以,对于加强建筑工程进度管理控制,一定要提前做好规划方案,结合实际情况,实事求是的及时调整施工进度的控制方案,高效展开进度 管理工作。

  (2) 施工材料质量把控不到位。在建筑工程建设过程中,施工材料质量以及供应状况对施工效率、施工质量等产生严重影响。不过在实际建设过程中,往往存在对施工材料管理不到位的情况,比如施工材料以及设备等供应不及时,材料品种、规格以及质量等无 法

  满足建筑工程实际需求,进而对建筑工程施工进度产生影响。建筑工程现场若是机械设备不配套以及机械设备容易出现故障等问题, 也会制约进度管理,同时影响建筑工程质量。

  (3) 施工环境和条件不合格。在进行建筑工程建设时,施工环境 因素也会影响施工进度。也就是说,建筑工程场地不同容易受到建设地区气候、土壤以及湿度等方面的影响,导致施工进度出现一定的差异。例如,在南方地区施工时,容易受到南方多雨气候的干扰, 使得工程建设受到阻碍,容易出现工期延长问题。而且相关进度管理人员没有对南方的气候条件进行充分的参考,导致进度管理计划不合理,从而影响工程进度。

  4 加强建筑工程管理中进度管理的具体策略

  (1) 制定合理的施工进度计划。在项目管理中,要加强对施工区域的实地调查和深入了解,精确把握施工区域的气候和地质条件, 提出科学合理的进度计划,以便制定进度计划。规划要对建设项目进行科学合理的分析,做好一段时间的项目划分工作,使建设项目逐步展开,应划分总体进度计划的依据,以确保建设项目子项目的建设内容与当前时间表相一致。

  (2) 做好施工材料和设备检修管理。在建设项目建设中,要严格遵循总体规划来有序完成各个环节,建立好材料、设备、人员、资源的交付系统平台。第一时间发现物资或资源供应不足的问题,就需要迅速反馈给上级并给出具体解决方案。同时,加强对建筑材料和机械的管理,确保材料和设备在采购材料和设备时满足设计需要, 首先选择信誉好的供应商,定期对机械设备进行检查和维护,确保设备状态良好,提高工程进度。

  (3) 加强信息化建设。现如今已经进入了科技的时代,各行各业加强了信息技术的应用,建筑行业也不例外。在对建筑工程进行进度管理时,可以通过网络信息技术的有效应用,确保建筑工程进 度管理得到有效落实。将网络计划和技术项目进行管理,根据同进 度的统一原则,确定网络计划中的施工方案、劳动量等,做好内容分 配和人员分配,保证进度计划的合理性。

  5 结束语

  总之,建设工程是我国重要的基础设施建设,与人民生活质量 安全息息相关。在项目管理中,不仅要搞好质量安全管理,确保建设项目在规定的时间内交付使用,施工单位还需要加强对进度管理重 要性的认识,采用技术手段,搞好进度管理,制定完善的施工计划。

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