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机关事业单位国有资产管理存在的不足

发布时间:2019-10-04 16:42文字数:1558字

  一、加强事业单位国有资产管理的重要性事业单位要加强国有资产管理, 完善国有资产管理机制。 一是完善有效的国有资产管理机制能够促使事业单位适应其市场化的发展需求, 实现国有资产的保值增值, 提升事业单位为社会公共服务的能力; 二是完善有效的国有资产管理机制能够实现事业单位资源的合理配置,提高国有资产的使用效率;三是完善国有资产管理机制有利于保障事业单位国有资产的完整性和安全性, 有效防范国有资产流失的风险, 确保会计信息的真实准确。

  关键词:国有资产;事业单位;资产管理

  二、事业单位国有资产管理存在的问题

  国有资产管理对事业单位在提升社会公共服务能力、提高国有资产的使用效率和保障国有资产的完整性和安全性等方面具有重要作用,受管理理念、管理环境等因素的制约,事业单位在国有资产管理过程中存在较多问题。

  (一)国有资产管理制度待完善

  1. 资产配置制度不够健全

  资产配置是事业单位资产管理的初始环节,按照规定单位应当在核清存量资产的基础上按照数量和价值标准进行采购,需要通过政府采购的必须实行政府采购。部分事业单位在资产配置方面因为存在固定资产存量不清、没有制定详尽统一的通用设备和办公设备等资产的配置标准、 国有资产管理与预算管理相互脱节等, 造成其资产配置在初始环节把关不严,出现重复配置的现象。

  授权审批控制上, 随着企业发展规模的提升,经营者很难顾及每个事项,因此应该采取职责分离和授权审批的方式, 让经营者加大对企业的控制力度, 防止内部人员出现与内部规范相违背的行为。 企业对制度推行的过程中,需要使全体人员明确这项制度的内涵,对权限与职责作出平衡,同时将控制监督严格落实。 对常规事物能够按照规定的有关职责和权限范围自信处理;针对一些偶发性经济事务, 基层员工应当往上请示,并按照指示行动。

  (三)强化内部监督

  平顶山市发展投资有限公司要加强投资监督,企业管理人员应该主动参与监督、评价内部控制。如果管理层亲自监督、评价内部控制实施的效果,就是非正式监督,而在单独设置岗位、机构与聘请外部审计师上面,均属于正式监督。因此,平顶山市发展投资有限公司可以根据自身具体状况合理进行确定,简单来说企业要通过正式监督的方法,对于条件不允许的情况,则要通过非正式监督,也可以由专职内部审计人员来评价与监督内部控制,对内部控制在运行过程中产生的问题,应当及时进行解决。

  (四)建立规范的风险管理体系

  由于经济环境的复杂多变, 平顶山发投公司面临的风险在各个环节都会出现, 有着较强的随机性特点。 对此企业要在全面掌握实际情况的基础上, 对今后发展趋势作出准确预测,切实增强风险意识,提升风险防范与管理力度, 将风险评估机制的作用充分发挥出来。 要想防止内部环境改进引起的风险, 城市发展投资企业还要将紧急预警机制落到实处, 增强突发事件处理能力。要与风险因素的成因相结合,采取风险评估的技术、方法、理论等,从风险特征和影响程度出发, 制定科学的风险预防与风险规避方案, 确保同步实现企业风险管理与业务目标。 企业在战略部署上应该加大对风险的分析力度, 在企业日常生活经营活动中做好风险分析工作, 这样可以提升风险的可预见性, 进而实现把意外风险降到最小化。

  三、总结

  综上所述,内部控制是一项系统性工程。平顶山市发展投资有限公司要实现不断壮大,必须要对内部控制的重要性有充分的认识,把认识转化为实际行动, 要对企业人员和经营活动的执行状况进行全面的管理和控制,不断完善企业内部控制环境建设、强化内部控制活动、建立规范的风险管理体系等一系列措施,从源头和制度上杜绝腐败的发生, 有效防范风险, 遏制经济犯罪行为,确保经济活动的有效进行与企业资产完整安全,进而打造出一流的城市发展投资企业,为实现率先发展奠定基础。

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