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根据规范作业成本法的物业项目成本管理探讨

发布时间:2019-10-09 16:00

  0 引言

  物业管理公司总体呈现数量多、规模小、利润水平低的特点,而市场竞争的激烈性与物业项目居高不下的成本,使构建合理的成本核算体系,有效降低运营成本,提升市场竞争能力[2]成为物业管理公司亟需解决的问题。

  关键词:物业管理;标准作业成本法;成本管理

  作业成本法与标准成本法相结合,是有效控制物业公司服务项目的作业成本的可行之法,也使对成本核算和控制的管理更加便捷,对于提升企业综合竞争力具有可观的效果。

  1 标准成本法与作业成本法的发展

  由于国外研究时间较早,当前国外对作业和标准成本法的研究已经颇具成果。对比国外,我国很晚才开始使用作业成本法,研究作业成本法还停留在理论分析阶段。而在研究过程中,国内企业也发现采用作业成本法来进行成本管理,存在诸多问题,这就要求其必须结合国内环境和企业内部实际来改善作业成本法的应用。

  现有文献记载标准成本法主要分为对理论体系和应用分析的研究。其主要内容为:描述该成本理论的内容、计算与分析成本之间的差异、对其差异的帐务处理以及标准成本法在企业成本管理的普遍应用。

  2 标准作业成本法的原理

  标准成本法是一种完全集成成本规划、核算、分析和控制功能的成本系统。事前确定成本标准;事中以标准监察开支;事后将标准与实际进行比较,分析获得信息反馈[3]。由于标准成本法只使用一个或几个共有的数量标准来应用于所有间接费用,方法分配相对单一[4]。因此其标准导致的结果确实严重失真[5]。

  作业成本法以作业为基础,通过作业中心的建立,依

  作者简介:卢俊龙(1988-),男,河北唐山人,华北理工大学研究生在读,研究方向为城镇化建设与管理;张更路(通讯作者)(1966-),男,河北衡水人,教授,研究方向为物联网与新型城镇化。

  据项目动因归集项目,形成作业成本库,再依据作业动因把作业成本精确分配到最终成本对象,依据成本动因找ft 增值和不增值活动的原因,从而减少或消除不增值活动,降低不必要的成本[6]。然而,对于成本的相关控制,作业成本法 更专注于核算是否准确,其成本控制系统建立并不完善[7]。 上述二者在成本控制和核算上各有优劣,但将两种方

  法有机结合后再进行成本核算,对核算ft准确有效的成本信息,分析成本差异,进行作业追踪意义深远[8]。

  3 标准作业成本法在物业管理项目的应用案例研究

  3.1 A 物业公司服务项目为例

  其中 A 物业一期项目和 A 物业四期项目的物业形态在 A 物业公司的所有物业服务项目中具有代表性,收入支ft占比较大。为了探索在整个行业的可行性,因此选取这两个小区进行分析。其所得结论也可对同行业的其他公司给予借鉴。

  A 物业一期小区,总占地面积约 18447.96 平方米,总建筑面积约 85000 平方米,绿化面积约 6456 平方米,住户数约 450 户,保安人数 15 人,绿化率为 35%。

  A 物业四期小区,总占地面积约为 47397.73 平方米, 总建筑面积约 123280.11 平方米。绿化面积约为 18981 平方米,住户数约 543 户,保安人数为 25 人。绿化率为 40%。两小区情况如表 1 所示。

  3.2 标准作业成本法在物业服务项目的应用设计

  物业公司应用标准作业成本法的核算流程包括以下步骤[9]:

  3.2.1 确定资源耗费

  资源耗费主要包括:人工费、能源费、材料费等[10]。归纳资源耗费如表 2 所示。

  3.2.4 确定成本对象

  以一期与四期小区为成本核算对象,以该小区的作业动因分配率为分配标准,根据各个小区作业量的不同,分配间接成本。如表 6 所示

毕业论文:http://www.3lunwen.com/gl/cbgl/4244.html

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