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浅析园林景观工程工程施工成本控制与调节

发布时间:2019-10-12 15:32

  园林工程施工与目前的其他建筑工程施工项目之间还存在着一些 实际的区别,在当前实际的园林工程施工中,园林工程施工的工期往往 更长。并且施工的项目不仅包括了园林建筑的施工,还包括了园林中植被的种植以及规划布局设计,这就导致了园林工程项目在实际的施工过程中,相关的施工项目以及施工种类更多,而园林工程施工一般占地都 比较大,因此园林工程项目的施工其工作量也更大。在此基础之上,就造 成了当前园林工程施工的各种额外的成本也会随之增加,这就会产生概算超估算、预算超概算、决算超预算的问题。

  关键词:园林工程施工;成本管理与控制;施工成本

  1 园林工程施工成本管理与成本控制问题具体分析

  随着现代管理学水平的提升以及现代园林工程施工行业的不断发 展,人们对于园林工程施工的成本管理也逐渐有了新的认识。但是在实际的运用中,园林工程施工的成本管理还存在着或多或少的现状以及问题。下面,我们就对当今园林工程施工成本管理出现的问题进行简要的说明和分析:

  1.1 园林工程施工的预算问题

  工程施工材料的价格非常容易受到场的影响,从而出现较大范围的波动,而园林工程材料价格的变化,将会直接影响到建筑工程的预算与 造价,进而导致成本控制出现严重的偏差。预算,其实就是建筑工程在早 期所进行的成本控制工作,其需要根据合理的预算与计算,从而得到一 个相对准确的数据,了解到建筑工程可能使用到的成本以及资金,进而 对成本进行细微的调整,最终达到成本控制与管理的目的。

  1.2 园林工程的施工监管问题

  人员是直接影响成本管理的重要因素之一,在各类工程施工之中, 往往都需要大量的人员参与到项目之中,而每一个人员都需要进行一定的成本消耗,由此可见,人员成本是园林工程施工成本管理之中的重中之重。园林工程在施工阶段,很容易受到众多外界因素的影响,从而导致施工速度放缓甚至停滞,在这种情况下,必须要尽量避免外界因素的干预,从而保证施工质量。在实际工作中,园林工程项目的管理人员存在着经验不足、理论知识储备不够的情况,受到这些因素的影响,导致建筑工程项目在运行的过程中很难进行良好的成本管理,最终导致花费的成本超过预算,影响工程的正常进行。

  1.3 相关企业对施工成本管理的重视程度不足

  在实际的园林工程施工当中,很多园林施工企业和单位没有给员工进行科学、合理的成本管理培训,使得很多管理人员没有树立明确的施 工成本管理意识,这就很容易导致施工企业进行的园林施工成本管理流于表面,达不到应有的效果和目标。于此同时,还有很多企业自身就对施 工成本管理不够重视,这就使得下面的员工更加忽视对于成本的控制和管理,造成企业经济效益的降低。

  1.4 忽视园林工程施工的预决算成本管理

  园林工程的预决算不仅仅是对于成本的一个设计和规划,同时也是对施工方法与施工技术实施的一种规范化管理过程。由于工程预决算基 本确定了整体园林工程施工的成本,而在实际的园林工程施工当中,部分施工单位为了能从项目企业手中获取更多的经济利益。也就是说,施工单位进行的工程预决算所采用的定额是高标准的,而实际的施工工作中却采用较低的工程标准,这样不仅会使工程预决算不准确,给企业带 来经济上的损失,严重的还可能会造成质量问题,影响人们的安全。

  2 园林工程施工单位成本管理与成本控制的措施探究

  园林工程施工的成本管理直接关系到园林施工企业整体施工项目 的经济利益,影响施工企业的竞争能力,有效的控制施工成本可以在很 大程度上帮助提升施工企业的竞争力,节约资源。在实际的建筑工程施工中,如何加强施工成本的管理是当前最为重要的问题之一。

  2.1 建立健全成本管理控制体系

  成本分析这一模块,从预算专业角度来讲这一环节贯穿整个项目实施过程中,每逢季度末或者项目有重大变更又或者成本出现重大偏差的情况下都要做好成本分析,这是成本管理中的一个非常重要也是非常复杂的环节,所以成本分析要充分结合公司自身的管理人员水平及管理模施工人员在整体作业期间的表现是影响施工进度的重要因素之一, 因此需要在施工作业前做好施工人员的技术培训,同时要在施工作业期间加强进度控制和人员安排。在开展施工作业前,可以通过组织开展技术培训来提升施工人员的技术操作能力,这在一定程度上可以更好地规范施工人员的操作步骤并保障施工的有序进行,同时在培训过程中要引导施工人员提高施工进度意识。在施工作业期间要加强人员的管理工作,这样才能保证整体施工在有条不紊的氛围下进行。施工单位需要更加注重对相关管理人员责任制度的建立,这一制度不仅有助于细化建筑作业项目施工单位各个部门的责任,而且可以实现责任落实到个人,进而有助于提高对建筑施工各单位部门考核监督工作的效率。

  除此之外,在开展施工作业的过程中,要根据施工人员的具体擅长 来做好人员配置,并在施工作业期间杜绝出现人力资源随意调配的情 况,这不仅可以做好施工人员的统筹安排,而且可以有效优化对施工人 员管理的效果。建筑施工单位可以设置高效的奖惩措施来实现对施工管理人员的激励和监督,并在此基础上定期召开管理人员工作大会和表彰大会,以此来进一步落实进度管理的工作内容,进而有助于更好地实现 对建筑施工作业流程和进度的管理。强化施工人员管理可以有效提高操 作人员对于机械设备的使用能力,同时有助于更好地安排施工各环节内容分工,这对于提高工程进度管理效率而言具有重要影响意义。

  3 结束语

  近些年我国建筑行业发展态势相对较好,而建筑工程的顺利完成离不开高质量的进度管理,其需要在管理工作中控制施工的质量比提升整体效率。建筑工程的进度管理需要实现对建设物资、机械设备和施工人员等方面的优化,通过提高这些方面的管理效率能够进一步强化进度管理的效果,进而有助于充分保障建筑工程按照原定施工计划进行有序施工建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

毕业论文:http://www.3lunwen.com/gl/cbgl/4264.html

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