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解析建筑施工管理的必要性与创新思维方法

发布时间:2019-10-11 19:43

  1 建筑工程管理的作用

  1.1 符合行业发展需求

  随着社会经济的提升,我国建筑行业发展步伐将会随之加快,此时面对住户提出的复杂要求,建筑企业要想保障施工建设项目质量安全, 必须要做好项目管理工作。当前,虽然建筑工程管理中依旧存在很多问题,但只要在应用中严格按照规定要求全面管控各环节施工质量,就可以从基础上保障建筑工程效果,这对未来建筑行业持续发展而言具有积极作用。

  关键词:建筑;工程管理;创新;组织结构

  1.2 完善现场管控内容

  对建筑工程管理工作而言,要想提升现场施工管理水平,保障实践施工建设质量,必须要做好材料、应用设备及施工步骤等方面的测试。原因在于,当前建筑工程施工内容多,且多种工种,不仅会消耗大量时间, 而且若难以保障现场监管力度,势必会为后续维护工作带来负面影响。因此,施工人员在采集样本后,一方面要了解其中存在的问题,明确不同环节出现的违规操作,另一方面要强化各部门员工的监管意识,并严格按照规定要求管控施工现场,如人员安排、材料运输及资源分配等,这样不仅能减少项目变更,避免其影响后续施工进程,而且可以有效控制成本支出,并保障实践施工质量安全。

  1.3 保护现场施工安全

  对建筑工程而言,最为关键的任务就是安全管理。通过在施工现场全面落实安全管理理念,不仅可以从基础上减少风险的出现,而且能保 障现场工作人员及材料、设备等内容的安全,以此从基础上减少成本支 出,并提升整体建筑工程施工技术水平[1]。需要注意的是,在进行安全管 理工作时,必须要各部门管理人员构建正确的工作态度,并整合以往工 作经验提出有效的解决对策,这样有助于更好保护建筑工程安全。

  2 创新建筑工程管理工作的必然性

  2.1 理论与实际不符

  在改革开放初期,国际社会建筑行业管理模式的形成,主要是以数 据为核心,通过合理运用统计理论和应用数学加以处理,可以为人们提 供有效理论和数据支持,并减少不必要的实践问题。但在计算机技术全面推广下,这一内容在解决以往系统问题的同时,提出了新的要求,此时为了更好进行施工建设工作,必须要根据应用技术特点和现场工作需 求,提出全新的管理对策,只有这样才能更好适应时代发展需求。

  2.2 制度建设与现实不符

  现阶段,我国施工企业提出的管理体制并没有较大变化,因此在面 对日益革新的市场环境时,实践运行机制并不灵活。此时,要求企业在工 程管理和建设中,必须要持续创新和优化工程施工内容,这样有助于为 施工企业构建现代化制度奠定基础。如制度中双方责任不确定,必然会对整体工程管理带来负面影响,严重的不仅会阻碍施工进度,而且会带 来不可预计的经济损耗。因此,通过创新企业现有制度,为构建现代化制 度提供有效依据的工作迫在眉睫。

  2.3 新时代发展与以往不同

  创新作为促进时代发展的主要因素,也是建筑业实现可持续发展目标的基本战略。没有创新意识就代表行业发展处于落后状态,此时就算全面优化以往工程管理问题,依旧难以满足市场发展需求。近年来,创新 理念在生活和工作中出现的频率越来越快,此时不管是哪个行业都要持续创新,只有这样才能拥有更强大的竞争力和生命力。因此,对建筑企业 而言,面对未来广阔的发展前景,持续创新工程管理工作是从全局发展 角度提出的必然工作,特别是在时代竞争压力的影响下,更要融合自身 需求和我国建筑市场特点,提出全新的管理对策。

  3 建筑工程管理的创新方法分析

  3.1 管理理念的创新

  管理体制作为建筑工程管理的前提条件,在创新过程中必须要严格按照规定要求进行探究。在建筑施工期间,只要保障管理人员具备强烈的创新意识,就可以为企业发展扩展思维空间,并从中认识到工程管理 创新的重要性[2]。此时,建筑企业不仅能将创新工作看作实践发展的重要 战略方针,而且会将提出的内容落实到实践工作中,以此在保障现场施 工质量安全的同时,加快建筑企业发展步伐。

  3.2 管理组织结构的创新

  通过了解现阶段我国建筑业发展趋势可知,工程施工问题依旧很 多,此时要想保障住户生活质量,必须要从全局入手明确问题所在,并提出有效的处理对策。研究以往施工案例可知,常见的工程管理问题有管理方式不合理、管理力度不强等,这些都与社会经济发展产生了矛盾。因 此,在新时代背景下,建筑企业要在明确现场施工条件的基础上,科学调节管理组织结构。需要注意的是,在创新管理组织结构时,必然会在工作 中遇到问题,此时要求企业在签订合同后,改善资源与人员配置情况,并对现场安全、应用材料等进行科学管控。这种方法虽然会提高项目经济的工作量,但也会扩散实际管理方向,同时会在实践工作中持续强化管 理人员的各项能力。这对正处于飞速发展状态下的建筑业而言具有积极 作用。

  3.3 管理技术的创新

  为了保障现场施工的工程管理工作可以有序落实,企业必须要提供有力的技术支持,只有这样才能优化现场管理工作水平,确保施工人员 可以严格按照规定进程完工。在 21 世纪,不管是行业还是企业发展,面对的竞争压力不仅涉及到人才,还包含技术。因此,建筑企业要想在越发 严峻的市场环境中占据主导地位,必须要加大对管理技术的创新,并从 思想上认识到工程管理工作的重要性[3]。通过了解当前企业发展情况,建筑垃圾回收处理研究

毕业论文:http://www.3lunwen.com/gl/gcgl/4255.html

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