浅析企业经济管理在新形势下的自主创新战略

发布时间:2019-10-07 09:28

  1 企业经济管理当中存在的问题

  1.1 缺乏足够的战略意识,重视程度有待加强

  我国企业由于发展时间较短的原因,在进行经济管理过程当 中,公司管理层以及相关工作人员并没有认识到经济管理的重要 性,缺乏对于经济管理的相关理念。此外在进行管理的过程当中,企 业相关人员追求短期利益,而忽视了企业发展过程当中的长期利 益,从而对其整体发展造成了一定损失,导致其经济管理制度办法 有效实施。

  关键词:新形势;企业经济管理;创新策略

  1.2 缺乏新的经济管理制度,企业发展存在一定制约

  现在企业虽然想要取得更好的进展,但是与之相对应的经济管 理机制还没有从根本上完备起来,想要指引企业在经济方面的管理 工作还存在一定难度,没有办法对企业相关联的人力资源以及物力 资源进行筹划。而且即便有相应的经济管理制度,也由于其细节方 面没有办法创新,对企业的经济管理工作起不到相应的激励作用。

  1.3 经济管理过程中缺乏相应的监督制度,无法有效落实经济制度

  在新的形式下进行经济管理工作,不仅仅需要新的经营管理制 度,还需要对经济管理制度进行进一步落实,而在进行相关工作过程中,有部分企业虽然制定了较为先进的经济管理制度,但是其落 实过程当中缺乏相应的监督措施,从而导致经济管理制度形同虚 设,无法做到有效实施,没有办法对企业的经济发展方面做到有效 规划。

  2 新的形势下实施企业经济管理的相关优化措施

  相关工作人员应当有效地使企业本身的经济管理能力得到更 大幅度提高,与此同时对其经营管理模式也要进一步改善,使企业 能产生更多的利润,针对营销方面的改变进行革新,促使经济管理 形式不断的适应市场的发展。

  2.1 加强对于企业经济管理的重视程度

  企业要想落实经济管理,不能忽视经济管理的细节优化,需要 采取合理专业的形式对企业内部的经济管理方面的活动进行强化 和促进。

  且在进行经济发展过程当中,应当注重对于自身经济管理的重要性的认知。企业在进行经济发展的过程当中,应当注意对于自身经济管理的重视程度,并且从管理层到一般员工,自上而下都应当注重对于经济管理的重视,并通过相应的培训,优化企业整体的经济发展理念。企业要改进原有的管理方式,促使企业内部工作人员工作态度改善,在进行工作的同时充分认识到经济管理指导意义, 并能够根据相关指导开展工作。

  2.2 优化企业经济管理制度

  企业在经济管理过程中,还应当通过明确的规章制度以及相应 的操作流程等,对自身的经济管理制度进行进一步明确。在此过程 中,企业内部各个部门应当共同协调,在传统经济管理活动的基础 上,通过对自身资源的整合利用,发挥好整体的协同作用,建立起高效的企业经济管理制度模式,并将其应用到企业的实际管理当中。 在此期间,企业内部部门还可以采用相应信息化的模式,在企业内部保证财务信息的畅通工作,从而为企业经济管理提供良好的信息基础。

  另外在此基础上,企业也可以通过对传统经济管理制度的进一步挖掘,找出其中符合时代发展的优势点,并将其进行充分利用,同时在这个过程当中对于企业自身组织架构也要进行不断优化,做到能够规范企业经济管理日常活动。同时企业还应当建立相应的绩效考核体系,帮助员工进一步遵守经济管理制度,提升员工的工作积极性,并且在对经济管理制度进一步优化过程当中,协调好各部门的整体工作,保证整体组织形式能够有效利用企业资源。在此期间, 企业整体管理制度应当进一步优化,并且明确各部门整体工作落实职责,并通过相应的机制保证企业整体部门在进行协调合作的过程当中,还能够对当下市场波动进行有效防御。在对市场方面进行把控当中,可以用相应的经济管理制度实现自身效益的进一步提升。

  2.3 加强相应的监督管理体系建设工作

  企业要想对经济管理机制进行进一步优化,需要不断完善整体 监管的机制,同时进一步把握好企业在进行经营及管理过程当中的 整体战略方向,实现更好的经济管理质量。

  在这个过程当中,企业一方面应当结合现有形式,充分发挥好自身的独特优势,并且在发展过程当中通过对于管理方式的不断创新,加强对可预见性行为的管理工作,同时在新的经济发展形势下, 企业应建立相应的危机管理意识,在经济发展的过程当中,根据市场整体波动情况,并根据企业经济管理整体制度的思路,采取有效措施进行经济管理工作的进一步推进。与此同时,根据企业现在的发展情况进行与之相对应的内控管理,加大对企业内部经济管理机制的监管力度。另一方面企业经济管理制度在进行运行的过程中, 应当对于其整体运行情况进行进一步分析,同时对于其运行过程当中的成果进行详细记录,并分阶段判断企业经济管理过程当中相应工作执行的有关结果,以便对整体经济制度落实情况具有较为清晰的认识。企业在实行经济管理机制时会遇到各种状况,需要设置专业人员逐渐使之改善,根据企业现阶段的实际情况科学高效的对内部控制管理体系进行保护,确保内控体系可以监管相关落实情况, 并且对突发状况以最快的速度向上反映,利用切实可行的办法处理好遇到的状况。

  3 结束语

  新形势给企业带来新的挑战,企业想取得长足的进展,需要在 原有经济管理机制上进行改进,以便保证自身财务管理工作的进一 步提升,保证企业资金健康,同时在市场竞争当中可以实现更加稳 健的发展。

毕业论文:http://www.3lunwen.com/gl/qygl/4210.html

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