研究柔性管理在企业经济管理学中的效用

发布时间:2019-10-07 13:04

  1 柔性管理的概念分析

  柔性管理本身是我国企业经济管理的一项重要有效管理手 段。柔性管理与刚性管理是一种相反的管理理念,它强调的是能够 调动企业员工的工作积极性,变被动应付转化为积极主动工作。另 外为了引发企业员工的工作兴趣,需要创造一种良好的氛围,让企 业员工们能够感受到工作的快乐,进而让员工能够自觉督促自身的 工作,不仅提高工作的效率,也能够圆满的完成企业交代的各项任 务进而增强企业的竞争实力,在日益激烈的竞争中立于不败之地。通过进行柔性管理也是为了进行企业的经济管理,并且能够达到 经营管理的相关目标,最终实现企业经济利益的最大化。

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  通过进行柔性管理也是为了实现企业的经营利润目标。柔性 管理本身坚持的是以人为本的原则,通过对员工进行经济、心理上 的关注以及沟通,切实解决员工们存在的一系列思想问题和生活 上的困扰,增强企业员工的工作积极性和创造力,不仅能够发挥员 工的个人潜能,也能够实现员工们的自身价值,同时也有利于企业 经济效益的提升。为了推进柔性管理也应该创造良好的企业文化, 所以企业文化是企业推进柔性管理的重要支撑和依托,只有创造 了良好的企业文化,才能够有效地将柔性管理工作落实并产生效 果。通过将柔性管理理念与企业的文化进行深度的融合,真正地为 企业的经营发展创造良好的人文环境,激发员工的工作积极性,全 面提升工作效率和工作质量。

  柔性管理自身存在着一定的特征,主要表现在以下三个方面。首先,具有较强的激励和促进作用。通过展开柔性管理能够针对员工的心理需求,采取有效的管理方式,调动员工们的工作积极 性也能够让企业员工有一种安全意识,感觉到自己被尊重、被重视, 进而满足了员工们的心理需求,并且刺激员工们进行积极努力的工 作并且发挥自己的所长,提高工作效率。通过开展柔性管理满足了 员工们的一些基本生活的需求,也能够让员工们在自我实现的过 程中实现自身的人生价值,促进了员工们的快速成长,也实现了对 员工的较大激励作用。

  其次,柔性管理的管理方式较为灵活。在网络信息时代,企业的经营受到外界环境的影响,为了顺应时代的发展趋势只有打破传统的决策方尊,尊重每一位员工和部门的相关意见和建议,才能够真正地提高决策的水平。通过进行柔性管理能够实现部门内部的团结进入,提高工作效率,保证团队精神,使得整个企业范围之内能够形成一种积极向上共同奋斗的氛围,这样既能够打破条条框框的限制,也能够以灵活多样的方式顺应市场环境的变化,采取不同的激励政策,也能够让员工们紧跟时代的发展步伐,感受到领导者的善意以及提携,进而能够积极主动工作,而且柔性管理的方式比较多样化。既可以进行一些物质奖励,也可以进行精神上的安慰,同时也能够解决思想上的困扰,通过开展柔性管理能够使得企业的经营管理方式更加灵活多样,并且提高管理效率。

  最后,柔性管理能够体现出一种“以人为中心”的管理方式。在进行刚性管理时往往以企业的规章制度为依据,因此很难感受到温度和经验,但是柔性管理则是体现了以人为中心的一种人性化管理方式,主要是依靠员工的自觉,行动让员工们对企业产生一种归属感,进而激发员工们的内生动力和创造力,让员工们全身心的投入到企业的发展过程当中,心甘情愿地为企业的发展贡献自己的一份力量。所以柔性管理与刚性管理不同,是一种人性化的管理方式,能够以员工为中心,调动员工的工作积极性,打破传统规章制度的束缚以及上级对下级的命令,而是以一种自觉和鼓励来进行有效的企业管理。

  2 开展柔性管理对企业经济管理的重要作用

  企业在进行经营管理的过程当中之所以要开展柔性管理,主要是柔性管理对于企业经营管理具有十分重要的意义,具体而言表现在以下几个方面。

  2.1 柔性管理是企业经营管理顺应时代发展趋势的必然选择

  随着我国信息时代的到来,在信息化的大背景之下,企业只有 通过柔性管理才能够增强员工们的工作积极性,进而把信息科技 转化为真正的生产力,企业只有加强对创造性人才的培养和重视, 才能够为企业的发展,提供强有力的人才保障。尤其是当下很多企 业为了巩固自身的实力,增强市场能力,更加注重人才的重要作用, 并且充分的认识到人才创造力对企业发展的重要影响,所以说通 过开展柔性管理是企业进行经营管理,并且顺应时代发展趋势的 一项必然选择。

  2.2 能够全面提升企业的工作效率,增强企业的核心竞争力

  在日益激烈的市场竞争中,企业与企业之间的竞争,可以化作为人与人之间的竞争,而人与人之间的竞争需要人们具有工作的主观能动性以及创造力。通过进行柔性管理,加强对员工们进行人工关怀以及及时的沟通,不仅为员工们提供了一个上升的渠道,而且便于调动员工的工作积极性,进而使得企业的工作效率和质量得到有效的提升,在工作效率和质量提升的同时,增强了企业自身的竞争力,有利于企业在日益激烈的竞争中不断前进,获得长远性和永久性的发展。

  2.3 能够实现企业经济利益的最大化

  企业发展的最终目的就是实现自身的经济利益,为了实现自身的经济利益,需要开展柔性管理来调动员工的积极性,并且能够在日常的工作当中有员工进行创造性的工作,化解企业在发展过程当中存在的难题,及时地弥补企业在发展过程当中存在的不足。为了保证企业能够获取更多的经济利益,在进行经济管理时需要采用柔性管理这种方式来进行员工们的思想工作,解决员工们存在的思想困惑,让员工们能够全身心的投入到工作当中,进而保证工作效率,提高企业的核心竞争力,确保企业实现经济利益的最大化。

  3 企业经济管理中推进柔性管理的有效举措分析

  首先,要推进企业管理制度的柔性化发展。为了真正的树立以 人为本的理念,调动员工的工作积极性,在进行企业管理制度制定时也要真正的尊重员工们的主题提问,满足员工的发展需求,并且 得到员工们的一致认可,因此企业在进行规章制度制定时,应该充 分进行考察和论断,结合员工们的意见和建议进行修改,确保管理 制度比较人性化,被所有员工认可并遵守。在进行柔性管理时一定 要让员工们明确进行规章制度的确定是为了为员工们创造一个良 好的工作环境,能够让员工们真正地了解企业的发展规划以及长 远计划,进而让员工们有一种被尊重的感觉,自觉的遵守规章制度, 体现出了规章制度的柔性管理。

  其次,确保组织结构的柔性化。在进行企业组织结构确定时, 一定要避免传统的管理结构,传统的经济管理结构本身呈现出了 金字塔式的结构,不仅层次较多、而且信息传递比较慢、决策反映 相对比较直,各个部门之间的协调沟通也比较差。因此为了实现对 人力资源管理的柔性管理,需要转变传统的管理方式通过构建多 层次的管理组织结构,既能够让员工们参与到企业的决策当中,也 能够加强企业各个部门和各个科室之间的沟通和交流,进而及时 的互通与有无,增强团队的凝聚力,提高企业决策水平的科学性和 准确性,便于企业的运转更加灵活顺畅,及时地抓住市场机遇,推 进企业发展。

  再次,要推进绩效管理的柔性化发展。由于员工们比较关注自身的利益,因此在进行绩效管理时,必须要充分地体现出以员工基础的原则。另外,要保证绩效管理的柔性化,既要对员工们进行物质奖励,也应该关注员工们的精神需求,通过制定符合员工需求的多样化绩效管理体系,真正地调动员工的积极性,比如说在进行绩效管理体系构成时,要分为绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈四个部分,能够将真正的人性化融入到绩效考核的过程当中,另外在对员工们进行绩效考核时一定要以员工为中心。加强与员工的沟通进行科学公正的考核并且进行人性化的评定,才能够使得员工们在绩效考核过程当中感受到企业的关怀和温暖。

  最后,激励机制的柔性化。柔性化管理本身具有一定的激励功 能,因此为了充分发挥激励的功能,需要建立柔性化的激励机制, 要保证激励机制的多样化和层次化,能够对不同层次、不同职位、不同部门的员工采取不同的激励办法,既体现出了人性化的管理方式,又能够充分地考虑到员工们的特质进行有效的鼓励。尤其是随着信息时代的到来,其员工已经不能满足于物质方面的需求,他们更倾向于精神方面的享受,注重选择企业在个人价值观和人生价值观的契合点,因此企业在进行奖励机制,制定时要为员工们提供物质帮助、精神奖励以及工作的认可等方方面面,才能够真正的最大限度地激发员工的工作潜能。

  4 结语

  企业在进行经济管理的过程当中,柔性管理工作至关重要, 通过开展柔性管理能够以员工们为中心解决员工的思想困扰,另 外柔性管理具有较大的灵活性,顺应时代的发展趋势,同时对员 工具有较强的激励作用。通过开展柔性管理对于企业的经济管理 工作也具有重要的意义,不仅能够顺应时代的发展趋势,也能够 增强企业的核心竞争力,便于企业在日益激烈的竞争中走出国 门、走上国际市场。为了真正的做到柔性管理需要采取行之有效 的举措,创造良好的企业文化,结合员工的需求进行化解,为员工 们制定成长规划,促进员工的积极健康成长,也能够实现企业经 济利益的最大化。

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毕业论文:http://www.3lunwen.com/gl/qygl/4217.html

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