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全过程工程预算在现代建筑经济管理中的必要性

发布时间:2019-10-07 14:10

  1 建筑工程全过程工程造价发展现状

  1.1 全过程工程造价的发展

  随着市场经济水平的不断提升,建筑工程项目的增多,促使了国际间的交流合作数量也在不断的提升。工程造价模式的提出,可以有效的提升我国自身建筑工程的建筑水平,同时也有助于提升企业自身的经济效益,确保企业可以在激烈的市场竞争中取得一席之地。

  1.2 建筑工程全过程工程造价发展现状

  建筑工程管理过程中,造价管理是贯穿于工程自身经济效益的前提,也对于企业自身的发展具有重要的意义。工程造价管理是门较深的学问,全过程工程造价的管理决定着企业自身的发展,同时也联系着企业的命脉。一般来说全过程工程造价是全面、科学性的对于企业所产生的相应费用和资金进行统筹化的管理,做好企业施工前的价格预算和估算,减少企业自身发展过程中存在的风险问题。在遵循一般客观规律的情况下,运用经济理论和法律手段来解决建筑工程的造价问题。建筑工程造价的确定和许多因素相关联,包括对于管理人员、相关的技术手段进行手段的应用。为了达到对于人员和资源的合理利用,来获得相应的经济效益。全过程工程造价管理是全方位、多层次的进行工程造价的管理,具体的管理方案和传统的造价控制方式有所不同。全过程工程管理造价的重点是为了达到企业自身建筑成本优化配置,确保企业经济风险降低。通过对于企业工程造价的合理确定以及有效控制,提高企业自身的经济效益,全过程造价管理控制是提升企业自身运营效益的关键所在。全过程工程造价可以平衡企业自身发展的运营效益费用和企业成本之间的关系,同时也有助于在企业建筑工程施工过程中,从决策阶段、设计阶段和施工阶段出发,保留相应的价格基础上,对于决策阶段,设计阶段和施工阶段的预算金额进行相应的评估。树立全方位的、动态的工程造价管理理念,提升企业自身的经济效益。

  2 全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性

  2.1 确保实现建筑的经济管理

  全过程工程造价管理过程中,需要对于施工的各个项目以及资金要素进行明确的分析,确保现在经建筑经济管理体系的发展。在我国很多建筑工程中,总的资金费用作为固定资产工程流动的资金,需要进行严格的把控。活动结束后,工程人员需要根据具体的工程造价投入相应资金,确保施工工作的优化管理。在实现全过程工程造价管理过程中,工作人员也会对于工作中产生的各个因素进行准确性的分析,尤其是结合市场价格的变化,施工的内容、银行自身的利率和施工条件等因素进行施工,降低施工过程中容易存在的风险问题,以此来保证企业自身经济效益的提高。另外在传统的模式下,工程造价的管理方式主要是结合经济的评估和预算来建设符合现在工程体系的要求。为了保证工程造价管理工作的全方位发展,在工程施工过程中需要对于企业自身施工进度以及施工的过程进行全方位的评估和管理,规范施工的环节。建筑企业施工过程中,不仅要降低施工过程中资金风险,同时也要实现工程施工工作的顺利发展。全过程工程造价管理作为一种动态性的工程造价模式,与一般的工程造价管理有所不同,需要提高整体造价管理的精度,同时也需要全面分析工程预算管理中存在的问题和不足,确保全过程工程造价工作的顺利进行保证工作优化。对于全过程工程造价工作中存在的问题进行及时的调整,减少消耗的资金,并且在现代经济管理体系中,以提升企业自身质量为基准,促使企业建筑经济管理工作的顺利发展。

  2.2 确保精准的预算评估

  全过程工程造价管理中,需要对于施工的各个环节的经济要素进行全方位的评估和分析。确保现在建设体系过程中经济管理工作的全面发展。在我国工程施工过程中总投资费用作为固定资产工程流动资金,市政府结束工作结束后,工作人员需要结合实际的工程造价情况进行资金的投入,来确保工程施工工作的优化发展,以实现全方位造价管理工作。在建筑施工工程过程中进行全过程工程造价管理,可以有助于提升工程造价估算的精准度,保证建筑企业经济管理从全方位,全面性和动态性的发展。当建设工程招标结束后,业主会以工程造价为基准进行资金的投入,然后开展一系列的验收和投运环节,有效的对于工程施工时的经济投资加以管控。接受部分可以负责收集每年所使用设备的具体数额、具体的发货情况,以及设备搬运情况,统一出明确的资金链。全过程工程造价管理过程中, 可以结合市场变化以及所贷款的银行利率变化,对于企业在施工环节是所需要消耗的费用,进行精准性的预算,降低建筑施工企业存在的风险。

  2.3 降低现代建筑经济管理的风险

  全过程工程造价管理工程有效的实施,可以确保企业在建筑施工环节进行预算管理、施工管理和结算管理。降低企业资产施工的风险不,断提升现在经济管理过程中的安全性和有效性。全过程工程造价管理中,工程师和财务人员可以结合具体的预算管理工作进行系统性的分析,统一对建筑施工环境中容易存在的影响因素,并进行综合性的评估,以此来提高工程预算管理工作的准确性。对于预算的资金进行合理有效的使用,为了避免在建设施工环节资金不足对于施工进度的影响,可以及时的分配和调整企业自身的人力、物力、财力,优化企业的资源配置。在企业施工环节中从提升整体施工效率的角度出发进行严格的成本管控,来减少企业自身资源的浪费。在具体的工程管理过程中,为了提高企业自身的经济效益,也为了确保企业的风险性的降低,要配合业主完成具体的施工验收工作。括对于工程资金内容进行具体的结算,实现施工企业经济效益的最大化发展。由此现代建筑经济管理工作开展不仅可以实现建筑工程资金的全面发展,同时也可以降低管理风险,提升建筑企业经济管理的有效性。

  3 加强全过程造价控制袁充分发挥工程效益措施

  建筑施工环节对于施工的决策阶段、设计阶段、竣工阶段都需要进行工程造价的管理。因为建筑施工过程中建筑施工的决策环节、设计环节和施工环节等多个阶段,都对于工程造价具有重要影响。而且在影响程度上各有不同,建筑施工管理过程中需要对于施工阶段的决策环节、设计环节和工程施工阶段的造价进行有效的控制和评估。

  3.1 决策阶段

  建筑施工的决策阶段是首先要确定施工过程中的建

  筑标准和具体的设计规模,合理的进行资产的预算和评估。另外对于整个工程的设计方案也要加以确定,分别要对于施工的每一个环节进行资产估算和建筑的可行性分析。具体的全过程造价分析主要是结合投资估算的具体内容,对于施工工程的费用进行具体的估算。完成对于每一个工程建设是所使用的费用进行精细化的划分。在建筑项目发展的过程中,估算预计分为每一个阶段的投资,所产生的资金需求,建设相应的可行性分析。在经过相应的审批之后,作为投资的限额控制,一定的误差完成资金链的控制。要按照项目的建立,对于产品方案、建筑规模以及生产工艺进行估算。对于项目集体相应的规划,按照项目具体的内容进行有效的规划,粗略的分析投资额,减少工作和投资中容易存在的经济误差。另外在对于全过程功能的在管理过程中,需要在投资决策前对于施工过程中施工每平米的面积以及具体的使用人工材料、机械设备的消耗量,都要算在其中得出总造价,然后对于施工阶段的资金使用状况进行估算。

  3.2 设计阶段的工程造价控制

  在设计阶段,要建立具体的方案和图纸,要建立相应的工程资金估算书。设计的初步阶段,要完成图纸和说明书的设计,要有效的对于项目工程造价的限额加以控制。另外在技术设计阶段需要结合具体的技术设计的图纸和说明书,确定造价个具体定额编制。初步设计的修正总概算,在施工图设计阶段需要根据具体的施工方案预算、施工图,明确施工阶段的造价是否按照初步的标准,减少工作环节存在的误差现象。

  3.3 工程实施和竣工阶段的造价控制

  施工工程实施阶段,要结合具体的施工方案,按照建筑施工承包方所实际需要的施工量,以合同价的方式先拨付相应的工程款。同时结合物价上涨所引起造价提高等问题,进行施工中资金管理和预算管理。在施工阶段,对于实际发生的工程费用要进行相应的考量,要充分的考虑到障碍物、流沙等对于施工建设使容易产生的影响因素。同时也要考虑到业主对于施工标准的要求,运用指定的材料和设备实所产生的工程费用叠加的现象合理进行价格估算。另外在最后的施工验收环节,要对于工程建设过程中实际花费进行总体规划和整理,实现建筑施工过程中实际造价的有效预算。

  4 结束语

  综上所述,全过程工程造价管理全面准确的特点,可以有助于实现建筑企业自身经济效益的提高,降低工程建设过程中资金的消耗,促进企业自身的可持续性发展。现在企业建设的过程中,资金管理无疑是重要的一个环节, 不仅为了实现经济管理的全面性和综合性,需要建筑经济管理工作不断完善,减少企业自身发展时所带来的风险问题。

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