国际贸易企业跨国融资风险性及控制方法

发布时间:2019-10-05 15:57

  一、国际贸易企业跨国融资现状分析

  现如今的国际经济局势对我国企业发展有利也有弊,国际贸易融资一方面有助于企业引入资金,另外企业也面对着更高的风险。国际贸易融资最显著的特点就是融资双方并不在一个国家内,彼此之间的交流不是很方便,加上文化与语言的差异, 沟通过程中可能出现一定偏差,直接影响到交流结果。

  关键词:国贸企业;跨国融资;风险控制

  同时,国家之间的国币种类存在差异,造成货币流动不便, 交易时容易受到货币利率波动的影响,如利率高时融资、利率低时结算的话,会让企业面临较大的融资风险,因此企业融资要考虑汇率波动情况,避免利率浮动影响企业发展。融资时企业信誉度也很重要,不能盲目融资,如果选择的融资公司不可靠,会给企业造成经济上损失,还会浪费企业时间,造成企业成本增加,甚至让企业错过自身发展的机会,企业要重视合资对象的选择。

  二、国际贸易企业跨国融资风险控制问题

  (一)跨国融资理念不够先进。在国际贸易公司发展过程中,要想保证企业融资管理工作顺利开展,最好的方法就是对企业融资风险管理理念进行不断创新与完善。但就目前我国国际贸易企业所开展的融资风险管理体系而言,最主要的问题就是缺乏创新理念和精神,在处理问题上畏首畏尾,而且一味地沿用以前的老方法,过于保守,解决问题缺乏主见,缺少处理实际问题的能力,没有将融资问题纳入到企业财务管理工作甚至企业未来战略发展进程中,导致企业融智管理工作不能顺利开展。

  (二)跨国融资控制体系问题。至今为止,在进行融资风险管理过程中,很多国际贸易公司还未建立起较为完善的融资风险管理体系,甚至很多贸易公司在进行融资管理过程中计划不清,没有条理,缺乏针对性,增加企业融资风险,为企业未来发展带来危害。例如,有的企业因为没有意识到融资风险管理的重要性,因而融资风险管理体系不够完善,将整个融资管理工作交由财务部门负责,由于财务部门缺乏足够的处理技巧和经验,仅从“资金”角度予以关注和处理,导致其他部门参与积极性和参与度不足,从而导缺乏市场风险把控能力,导致企业融资风险管理缺乏综合性。

  (三)跨国融资风险管理落后。部分国贸企业跨国融资时依然采取传统方法,并未合理应用信息技术,如跨国融资时没有有效应用大数据技术、云计算技术等,融资风险管理是缺少风险分析,使得风险管理工作缺少技术支持与分析。此外,缺少融资风险预防制度,不利于风险管理控制。

  三、国际贸易企业跨国融资风险控制方法

  (一)建立健全跨国融资风险控制体系。国际贸易规模较大,涉及较多的内容,主要包括下属项目公司、项目部等,这意味着国际贸易有必要构建完整的财务管理信息系统,实现统一管理众多分公司、子公司及项目部。在这样的背景下,国际贸易化要构建统一的财务信息标准,并筛选各类有用财务信息。

  传统财务管理模式中,虽然实现了一定程度的信息化建设,但普遍存在信息实效性不足、信息共享性不足。财务管理模式构建时,需要建立完善的财务信息交流制度,同时将各分公司、子公司、项目部的情况考虑在内。财务信息化建设的基础就是管理,信息化平台建立基础也是信息获取。国际贸易各子公司、项目部秉持财务公开的原则上传信息,及时反馈自身机构部门财务现状。国际贸易充分利用信息平台,健全管理模式,协调各分公司与子公司,制定完善的奖惩制度,相互牵制,实现信息化建设。

  (二)规范财务信息化流程

  1、制定统一的数据标准。财务流程规范化建设满足财务信息化建设的基本要求,统一财务信息口径,有效整理分析原始数据,实现共享财务信息的目的。在这样的背景下,就要求企业建立标准的数据接口,并以此为基础完成凭据、账簿等记录,达成真正共享财务数据的目的。

  2、提高流程的实用性。国际贸易公司的财务部门,要利用财务信息系统全面采集各部门的业务数据,改变传统业务行为结束后才能收集信息的模式,并对所采集的数据进行加工、分析,直接将相关信息处理为信息凭证,实现内部各部门系统之间的衔接,大幅度提高财务管理质量与效率,促进国际贸易市场竞争力提升。

  3、优化资本结构。首先,企业需要提高内部资金的平均化程度,合理地控制负债金额。为自身获取有利的融资地位和机会,奠定良好的实力基础。其次,建立完善性的财政管理体系。对财务人员工作职能进行明确,要求其做好财务管理和全过程成本管理。优化财务报表,规范财务管理流程,对企业经营和管理过程中产生的成本数据进行统计和分析。并以此为依据判断企业的盈利情况,在此基础上对经营理念和方法进行创新,从而提高企业经营实力,提高企业融资成功率。

  (三)控制企业生产经营成本

  1、企业采购成本控制。企业应用财务成本管理时,强化采购成本管理关系到后续成本控制效果。如零配件选择自制或外购时,要考虑零配件的取得成本与企业生产能力。企业内部有生产相应零部件的设备且无法转移生产能力时,此时决策时不需考虑设备成本。企业决定自制或外购时只要对比变动成本与外部购买成本即可;当企业有零部件生产设备且可以转移生产能力时,企业要考虑相关的机会成本,决策分析是利用产量成本,保证生产成本最低。此外,采购原材料时,要根据需求科学分类处理原材料,根据类别制定采购方案。同时,构建完善的供应商评价与管理制度,并建立协调机制,对库存进行科学管理, 降低企业缺货风险出现的可能,同时还可以降低原材料采购的成本。

  2、企业生产成本控制。企业落实全面预算管理工作时,通过构建完善的监督考核体系保障全面预算管理的实施质量。同时结合项目实际情况持续优化考核手段,了解各部门、员工的情况,有效融合外部监督与内部考核,推动全面预算管理的落实。(1)构建完善的预算分析制度。建筑项目定期召开预算分析 的会议,并对预算执行情况全面掌握,及时分析预算执行问题产生的原因,给出有效的改建措施,及时纠偏,顺利完成预算目标。(2)建立预算管理工作考核制度,人力资源部、财务部将下属单位预算管理工作纳入考核范围,对预算编制、分析、执行情况每年进行一次考核,如果相关部门与当事人拒不履行预算外开支的审批手续,管理层要追求其责任,为全面预算落实保驾护航。

  (四)提高财务会计人员信息素养。会计人员的自律提高是培养会计从业人员道德建设的重要一步,而不断的让他们进行自我对照,自我提高,提高反应和自身业务水平非常有必要。会计人员只有具备良好的职业道德品质,才可以做到清廉正直, 成为具有较高业务能力的会计从业人员。会计人员需要不断学习,适应一直发展的国家市场经济发展的要求,提高专业技能和业务工作能力。

  会计岗位轮换制度在会计工作中非常重要,通过会计工作的交接可以将账目不清、财务混乱等问题尽数消除,将每个人的责任和工作领域划分完整,可以及时发现问题并且及时解决,这对于会计从业人员的清廉度有了较高的保障,而企业也可以根据企业自身的实际情况,在实施岗位轮换前财务机构负责人制定符合本企业的岗位轮换管理办法,企业财务部门全面落实制定的岗位轮换制度,给每一位财务人员提供参考,大幅度提高会计工作质量,避免违规违法行为的出现。完善我国信用评级信息披露制度,建立利益冲突规避机制有利于会计从业人员从业的清廉程度,防止会计从业人员以权谋私,来谋取个人利益,施行多头监管模式,明确正确统一的监督措施,扫除监督盲区等等,为了使会计从业人员的道德建设有一个良好的环境,加大职业道德建设力度,营造良好的社会环境很有必要。

  四、结语

  总之,随着我国国际贸易企业数量增加,面临的市场竞争也愈发激烈,需要企业结合实际情况控制融资风险,改善传统融资风险控制不足的情况,推动国际贸易企业长远发展。

毕业论文:http://www.3lunwen.com/jj/gjmy/4201.html

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