X公司筹资管理存在问题及对策分析

发布时间:2019-11-06 20:39

  摘要:在当前的时代背景中,市场环境的不断完善为企业的发展提供了更多的优势。当前大部分企业的生产水平都得到了提高。企业的发展模式也在不断扩展,但是,缺乏足够的资金限制了公司的发展,不利于公司日常经营活动的进行,因此,每个企业在发展的过程中首先要解决的问题就是为发展筹集更多的资金作为支持。但是当前,由于一些企业缺乏对筹资工作的有效研究,从而还不能有效的开展筹资工作。但是,国外发达国家对企业的筹资问题展开了大量的研究,取得了丰富的研究成果,通过研究有效的指导了企业的筹资工作。从而,我国企业在研究筹资过程中可以学习国外的研究经验,另外还需要根据具体的市场环境,经济发展制度,和自身的发展模式的客观分析,进行有效的研究。从当前的发展情况来看,市场环境为企业提供了有利的机会,各个技术的不断发展和对外贸易的加强,企业能够更有效的扩展自身的经营规模,从而对于X公司来说,需要通过更多的资金支持进行发展。但是当前在企业内部还没有建立完善的筹资制度,没有丰富的筹资渠道,筹资管理存在风险。本文主要立足于X公司在筹集资金中面临的困境,从三个角度对筹资问题形成的原因进行了分析,第一个角度就是X公司自身、第二个角度就是筹资的筹资渠道,第三个角度就是筹资具有的风险,根据对该公司当前筹资具体情况的研究,提出了相应的解决措施来缓解筹资困境,从而使公司可以健康发展,进而可以为整个X公司的发展提供一定的帮助。

  【关键词】筹资原则;风险;问题;对策

  一、 筹资管理的基本理论

  (一)筹资管理的概念

  在当前的发展发展环境中,企业之间的竞争越来越激烈,企业想要获得更长远的发展,需要不断扩大自身的发展规模,从而也需要获得更多的资金支持进行生产,从而企业需要展开筹资活动,来满足生产的需要。当前,企业获得资金的多少决定了企业的发展力度和发展规模,从而对于筹资的管理在企业的发展过程中也越来越重要。通过公司的筹资活动和资金的运转,公司能够通过更多的资金扩大生产规模,通过对资金的合理利用能够获得更多的技术和生产资源,从而这些资产能够为公司创造更多的价值。每个企业的合理发展,能够有效的促进整个市场的有效发展,从而我国的整体经济水平能够更进一步的发展。企业在发展的过程中,根据对自身发展情况的分析和市场的需要,会对未来的发展制定相应的发展规划,根据发展规划会对生产所需要的资金进行管理,从多种渠道来满足对资金的需要,这一系列的经济行为就是筹资。企业的进一步发展,离不开资金的支持,从而也就需要进行筹资,企业想要更有效的开展筹资活动,就应该对筹资活动进行管理,选择适合自身发展需要的筹资手段,达到最终理想的目标。然而所有的筹资都不是单独存在的,他是需要一定原因的来支持的,比如生产活动中出现资金匮乏需要临时筹资;公司的效益很棒,接收订单很高因此需要改进技术扩大厂房、添置新能源技术和设备而筹资;还有与其他公司合并等等。不管这期间的筹资活动受任何动机趋势,其最终目的都是推动自身的经济发展提升公司的经济状况,根据实际情况,解决相应的问题,最终获得最大的利益,进一步得到发展。

  (二)公司在筹资管理中应遵循的原则

  1.合法性原则

  企业进行有效的筹资的基础就是根据国家相关法律的规定进行筹资,保障筹资的合法性。从而才能根据筹资有效的指导企业的生产和发展。在具体的操作中,需要选择合法的筹资方式和筹资渠道,,使公司的发展和经营得到一定的保障。

  2.及时性原则

  企业在进行筹资的过程中,应该对当前拥有的资金情况进行全面的核算,从而能够对筹资的进度进行控制,当通过筹资获得资金之后,应该将资金第一时间运用到生产和发展中,让资金能够更快的为企业创造价值。

  3.数量与规模原则

  由于企业经营是一个动态的过程,从而需要的资金也是不固定的,各个环节各个发展阶段需要的资金也会不同,从而企业在进行筹资的过程中,应该对企业的经营进行动态的分析,从而有效的掌握企业需要的资金状况,及时的调整筹资方案,,从而建立经济有效的筹资规模。

  4.成本和效益原则

  企业的经营和发展是为了获得更多的利润,创造更多的价值,企业通过筹资能够为企业创造收益,但是筹资活动也会产生一定的成本。从而在整个活动中,应该对筹资需要的成本进行管理和控制。通过建立有效的筹资方案,采取正确的筹资渠道,对筹集的资金进行合理的利用,从而能够有效的控制筹资的成本。让企业能够获得更多的收益。

  二、X公司发展现状

  (一)X公司简介

  2001年,X公司正式在兰州注册成立。该公司是一家主要从事家居生活服务类产品的生产和销售的企业,具体包括对饮水器,空气净化器等产品的研发,生产和销售。从成立至今已经将近有18年的时间,在经营的过程中,根据从客户的需求出发,制定了科学的发展战略,该公司经过不断的发展和完善,在2015年资产总数已经达到了3000多万元。

  (二)X公司的筹资情况

  根据对X公司的筹资情况的分析,2016年末,通过向银行贷款获得资金的支持是筹资的主要方式。该公司为了进一步扩大生产,向银行进行了大量的贷款,从而为企业带来了大量的负债。筹集的资金大部分属于债权性质的资金。该公司在筹资的过程中还有着很多局限性。一方面,缺乏丰富的筹资方式的选择,没有对其他筹资渠道进行利用和开拓,另外一方面该公司由于没有在证券市场上市,从而无法通过证券市场获得资金的支持。而该公司想要更快的通过股票市场获得资金的支持,首先需要通过其他渠道获得资金的支持进行对生产规模的扩充,让自身拥有更多的经济实力和基础,才能通过证券市场发行股票进行融资。除此之外,该公司也无法有效的通过自身资金的支持来进行发展,自身没有雄厚的经济基础。根据对我国当前经济状况的分析,由于我国当前整体的发展水平还不够高,,X公司是适合我国国情的发展产物,同时其有一定的自我软弱性,在技术,市场尤其在资金方面有一定的依赖性。

  三、X公司筹资管理存在问题及原因分析

  X公司筹资管理存在的问题是多方面的,而产生问题的原因也有很多,既包括外部环境的原因,也包括企业内部的因素,例如筹资制度和筹资管理方面的缺陷,又有外部环境的问题,例如资本市场体系方面不够健全。本文从以下几方面来分析X公司筹资管理存在的问题:

  (一)缺乏严格的筹资制度和规模

  1.筹资制度不明确

  X公司在制定筹资制度的过程中,没有从实际的角度出发,没有对企业的经营状况进行正确的分析,从而无法通过筹资制度获得有效的资金支持。另外,当企业无法有效的获得资金支持时,企业也无法有效的开展具体的经营和发展活动,也没有集中精力完善筹资制度。从而筹资方式无法进一步完善,筹资渠道无法得到扩充,也就无法通过筹资为企业的发展提供资金,改善企业经营的困境,从而影响了整个公司的发展进度。

  2.筹资规模不合理

  在X公司的筹资活动中,有很多的方式不太合理,缺乏有效的筹资规模,该公司筹资的资金一般规模都较小,从而对企业的发展产生的作用也会受到限制,企业获得的资金越多,就越有能力进行对生产规模的扩充,从而更有效的占领市场,提升竞争的实力,但是该公司筹资规模有限,企业的发展模式也会收到限制,,那么将会影响整个公司的发展,公司不能选择正确的决策方式,使一些业务上的发展得到了制约。

  (二)单一的筹资方式与渠道

  1.企业规模小、实力弱,资信度不高

  从X公司的实际发展情况来看,该公司由于注册资本较少,自身没有雄厚的资本基础,从而无法进行大规模的集中生产,除了自身的经济基础的影响,该公司在存在其他发展问题,第一个问题就是没有及时对生产设备和技术进行更新,第二个问题就是没有创新的意识,第三个问题就是企业具有大量的负债,可利用的资金较少,从整体上来看,该企业发展水平比较落后,在市场中没有较强的竞争实力。另外由于本身发展实力的影响,也不利于企业从外界获得有效的投资,很容易陷入筹资困境中。

  2.筹资方式和渠道过分单一

  X公司在进行筹资的过程中,主要是通过间接的方式从银行的渠道获得贷款支持,进行进一步的发展,该公司没有对其他筹资渠道进行发展和扩充,从而缺乏完善丰富的筹资渠道。。筹资实际上是一种资源配置过程,公司自有资金短缺,X公司从没有到出现、从弱小到壮大,大部分凭借自己不断的积攒。正确的筹资的方式和渠道在公司的发展过程中占有相当重要的地位,所以在筹资活动中就应该把筹资的方式和渠道结合在一起,这样才可以使公司在发展中的筹资方式得以实施。但是,事实上X公司的筹资方式和渠道还是很单一,不能够实现多样化的筹资方式使它的发展得到了抑制,未能获得更大的收益。

  (三)资本市场体系不健全

  1.法律法规不完善

  由于当前,政府还没有对中小企业的筹资建立相应的保护措施,从而该公司在筹资的过程中也没有法律政策的支持,从而筹资渠道得不到发展,公司的经营状况也面临这严峻的挑战, X公司在向银行或者是其他金融机构进行债务筹资时,其他筹资渠道往往对该公司的投资比较有限。而X公司无法有效的获得筹资一方面是市场的原因,一方面是企业自身的原因。对于市场环境而言,当前由于企业具有的信息不完善,从而筹资渠道无法对该公司进行详细的了解,进而也不会对该公司进行大量的筹资。另外由于筹资的成本较高,企业在筹资的过程中,需要缴纳大量的服务费,从而该公司因为无法有效的承担大量的成本,从而获得资金也较少。对于该公司自身来说,由于发展实力较差,负债较多,贷款机构处于对自身资金安全的考虑,无法有效的对该公司提供大量资金支持,另外该公司自身对企业的发展模式缺乏有效的规划,没有对筹资进行有效的管理,管理制度也不够规范。

  2.担保体系不健全

  当前,我国还缺乏大量的担保机构为中小企业的贷款提供担保贷款服务。由于当前我国的信息制度还不完善,传统的金融机构无法有效的对中小企业的发展进行了解,中小企业本身也存在一定的信用风险,从而传统的金融机构为了保障自身的资金安全不会对中小企业提供大量的贷款,中小企业因而也无法获得大量资金来源,进行生产,这是就需要担保机构进行对企业进行担保,从而为中小企业提供资金的帮助。而我国由于经济水平还不够发达,成立的担保机构较少,在成立的担保机构中,发展的水平也有限,中小企业从担保机构中获取贷款,交易的流程较多,手续费高昂,并没有起到实质性的作用。

  (四)筹资管理存在风险

  1.资金风险较为突出

  X公司在发展过程中,对其影响最大的就是筹资管理面临的风险,收到风险的影响,就会降低它的社会地位。在面临的风险中,最重要的影响因素就是资金风险,X公司在进行筹资的过程中,如果没有对资金的风险进行分析,建立防范风险的措施,一旦筹集的资金出现问题,企业自身的发展会受到严重的影响。而有效的控制风险,需要建立完善的防风险制度,筹资资金的负责人,首先应该加强对风险的认识,提升对风险进行防范的意识,如果企业员工没有重视对资金安全问题的认识,这样会严重影响公司的发展和利益。

  2.管理人员风险意识淡薄

  企业在筹资的过程中,对资金来源和使用过程中的安全问题对于企业的发展有着重要的作用,但是X公司在筹资的过程中,对于资金的安全没有进行有效的管理,企业的负责人缺乏对资金风险的认识。由于管理层缺乏有效的风险意识,会对企业的发展产生多方面不利的影响。第一方面就在于,如果管理者缺乏有效的安全意识,企业制定的筹资方案也缺乏对资金安全的考虑,不仅在筹资的过程中,会出现经营的风险,在获得资金支持后,如果资金的安全出现问题,企业的经营会受到更严重的影响。另外一方面,企业的管理者缺乏对筹资风险的认识,公司的员工也会忽视对筹资安全的考虑,对于企业制定的政策也不会有效的遵守,对于企业的资产不会有效的利用,从而会造成企业生产资源的浪费,让企业无法获得更好的发展。

  四、加强X公司筹资管理的对策

  (一)建立完善的筹资制度和规模

  1.多层次完善筹资制度

  企业想要获得更多的资金的帮助进行发展,除了需要有外界提供有效的支持,更主要的是自身要建立完善的筹资制度和方案,从而也能有效的从外界获得投资。根据对X公司当前的筹资制度的分析。本文认为,该公司可以从以下几个方面进行对筹资方案和制度的建立。第一个方面,就是在制定筹资方案之前应该对筹资的理论进行研究和学习,从而通过科学的理论有效的指导制度的建立。第二个方面就是,充分发挥会计部门的作用,对筹资的过程中涉及到的财务信息由财务部门进行有效的记录和核算。第三个方面就是对筹资的每一个环节,每一个行为进行监督和管理。从而保障筹资的安全和合法,能够更快的完成筹资,让企业的发展能够在最短时间内获得资金的支持。第四个方面就是,企业自身要完善发展战略,注重对自身信用的重视,从而能够获得市场中金融机构的信赖,为自身的筹资提供更多的平台和机会。

  2.根据经营状况来确定筹资规模

  企业的发展,需要大量的资金支持。而获得大量的资金就需要采取筹资手段进行对资金的获取。企业获得的资金越多,越有利于自身的发展。但是企业需要对自身具体资金需要进行分析,根据具体的资金需求建立相应的筹资规模。从而通过筹资规模有效的转化为生产的规模。X公司在筹资之间也应该对资金需要进行分析,对筹资的成本进行核算,在能够承担筹资成本的范围进行进行筹资,让筹集的资金迅速的运用到生产中,发挥资金的作用,从而更快的为企业创造价值和收益。

  (二)筹资方式与渠道的建立

  筹资过程实质上是一个社会资源重新配置的过程。通过公司的筹资活动和资金的运转,企业能够获得更多的资金支持进行进一步的生产,扩大生产规模,生产更多的产品,创造更多的利润。企业在发展的过程中,如果缺乏资金的支持,,公司就没有办法运营,同时也更不可能寻求更大的发展,公司生存与发展的必要条件是获得足够的资金。

  1.优化公司内部筹资环境

  X公司可以采取不同的渠道和方式,既能够通过多个渠道为企业的发展提供更多的资金,还能够有效的分散同一种筹资渠道具有的风险。

  2.拓宽外部筹资渠道

  造成X公司资金紧张的一个因素是没有对筹资渠道进行拓宽。为了解决这一现象,必须丰富筹资渠道。首先,改革传统的传统筹资渠道,建立新型市场体系,从而为中小的发展提供更多的帮助。市场通过建立更丰富的投资渠道,能够让大量的中小企业都能获得跟丰富的融资。一方面,政府可以鼓励市场成立担保机构,为中小企业进行担保贷款,另外一方面,银行可以通过降低贷款的要求和门槛,调整贷款的手续费,为中小企业的筹资提供更多的机会。

  3.大力发展融资租赁

  企业的生产发展需要通过筹资进行对设备的采购,但是还可以通过另外一种时获取设备,就是通过融资租赁机构进行对生产设备的租用,从而满足生产的需求。这种方式具有众多的优势,企业不需要通过大量的资金进行对设备的购买,只需要支付租赁机构对设备的租用费用,从而能够有效的环节资金的压力,让企业进行有效的生产和发展。从而当前我国政府应该鼓励市场多建立融资租赁机构,为中小企业的发展提供支持。

  (三)完善资本市场体系

  1. 拓宽中小企业直接融资渠道

  鼓励X公司进一步扩大规模,通过发行股票乃至上市交易等直接融资渠道来获取长期投资。通过证券市场发行股票具有很多优势。一方面,X公司能够从市场中获取更多的资金支持,从而能够有效的满足生产和发展的需要另外一方面,融资的成本较低,能够让该公司有效的控制成本。除此之外,通过上市融资会让企业的经营模式和资本机构发生改变,企业的经营需要向市场的投资人负债,从而可以督促该公司进行对生产和经营的管理。

  2.增强金融机构支持力度

  当前,以X公司为例大部分中小企业由于发展水平不高,征信信息不完善,金融机构对中小企业还无法有效的了解,我国的传统金融机构,处于对自身资金安全的考虑,往往不会对中小企业提供大量的资金支持。但是中小企业在不断的发展,发展的实力会不断增强,他们也更需要资金的支持,从而金融机构应该改变以往的态度,关注中小企业的发展,对中小企业的发展进行评估,从而进行合理的贷款帮助。

  3.引导资本市场多元化发展

  企业通过资本市场能够能够获得更有效的资金支持,当前X公司由于发展水平有效,还没有在证券市场上市,从而还无法通过股票市场进行融资,从而该公司可以不断发展自身实力,尽快通过资本市场获得投资,从而就会使X公司得到进一步的发展。

  (四)树立筹资风险意识

  1.充分认识筹资风险

  企业在市场中发展,总是会面临一些风险和挑战,但是风险可以通过建立有效的措施,通过积极的态度有效的防范。X公司在进行筹资的过程中,会受到外界资金风险的影响。从而有效的开展筹资活动,需要积极的认识这种风险的存在,建立有效的防风险措施。一方面,企业的管理者和全体员工要注重对筹资安全问题认识,另外在具体的筹资活动中,要注重对每个环节的管理,对贷款资金的来源和具体的使用方式进行了解和控制,让资金在第一时间进行生产,从而全面的保障资金的安全。

  2.提高公司资质水平

  想要帮助X公司改善其筹资现状我们必须从降低风险做起,加强公司的内部管理,提高自身公司素质。X公司本身拥有的条件致使在向银行等机构借贷时屡屡受挫,别忘了金融机构也是一个本着盈利为目的的机构。他们的决策一般都会带有情感色彩,所以X公司的领导者都需要提高自己的职业修养,对公司要有严格的制度准则,需要完整、准确的财务信息和数据,,从而,让自身在对银行申请贷款时,拥有更全面的数据,更快的通过银行的审核,能够获得更多金融机构的认可和支持。X公司建立完善的征信信息,注重对自身信用的建立和培养,虽然它是私有制,规模小,这也不全是坏处,它所拥有的灵活度是很大的。假如研制出的产品被淘汰,制度不完整等,X公司是能够轻松转变的,因此X公司要发展自身的市场优势,努力创新。慢慢建立一种方式,运用管理的模式,创造出一套风险管理机制。X公司应该提升自律性,加强自身管理。依据筹资者本身的风险意识和风险控制能力以及偿还力的监督,能够把金融风险降低到一定范围里,而且还能够促进X公司资本市场的发展。

  五、结论

  在当前的经济环境中,企业的发展需要大量的资金支持,从而就需要通过筹资获取资金。而想要进行有效的筹资就需要对筹资活动进行管理。X公司当前的发展需要进行有效的筹资,获得更多的资金支持。一方面在筹资的过程中要建立完善的筹资模式,另外一方面,要扩展筹资渠道。当前,X公司筹资面临着多种问题,内部可利用资金不足,于此同时,当前该公司发展的模式还不稳定,需要大量的资金为自身的发展提供支持。,因此,找到必要的筹资渠道,筹到必要的资金就成为X公司发展过程中的关键性问题。另一方面是筹资成本和风险的控制问题。X公司经济实力有限,风险承受能力也十分有限,因此,在X公司筹资过程中最大限度地降低筹资带来的成本和风险就具有了十分重要的意义。因此,应该立足于公司在筹集资金中面临的困境,从X公司自身、筹资渠道以及筹资风险三个方面来分析导致筹资困难的因素,提出了相应的解决措施来缓解筹资困境,从而使公司可以健康发展,进而可以为整个X公司的发展提供一定的帮助,真正改善X公司所面临的筹资困难的问题。

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