咨询公司财务外包分析

发布时间:2019-11-07 09:44

  随着社会主义市场经济的不断发展,各种企业也如雨后春笋班崛起,极大地推动了我国社会主义经济的发展。与此同时,由于这些中小企业的财务分析能力不高,因此就出现了财务外包公司。近年来,财务外包业务发展范畴更加广阔,财务外包对企业来说,减少经营成本、提高核心竞争力的作用日益显著,财务外包产业也已经有了一定的规模,并获得了政府及社会的广泛认可,由此进入高速成长期。就当前来说,企业的财务外包服务已经遍及各个行业的企业,成功为企业节约了经营成本,提高了盈利水平。但是同时,由于财务外包在我国起步较晚,发展时间不长,所以在一些细节上还存在着一些问题,因此,本文在对财务外包的内涵及其相关概念进行了简单阐述之后,又对企业财务外包的现状进行了深入分析,并以华普绩效管理咨询有限公司的财务外包为案例,提出了企业财务外包存在的主要问题,在此基础上针对当前财务外包的问题提出了改进对策,希望能够优化财务外包企业的内部运营体系,促进我国财务外包产业的发展。

  关键词:中小企业、财务外包、特点和优势

  1.选题背景

  对于财务外包来说,它已经成为了企业财务管理的发展潮流。它使得企业的财务管理工作分工更加的明确。考虑到中小企业发展的诸多问题,比如生产成本、经营状况及发展方向等方面,对于这些方面进行财务外包是最合适的选择,这样不仅可以在企业的发展立足于核心竞争力,还可以有效地提高财务管理效率劳动力成本和问题。这是中小企业发展的最佳选择。

  在我国经济稳步发展的过程中,显然我国经济市场主力军已是中小型的企业,在城市乡镇高度推广就业机遇能力下,中小型企业也渐渐适应了这种趋势。在我国经济不断发展过程中,无可厚非的是与中小企业有密不可分的关系,可依照近些年的有关数据显示,在财务管理这部分中我国的中小型企业能力还不足,更主要的是在招聘会计专业职员也是微乎其微。可在企业发展中财务管理却又是举足轻重的一部分,另外缺失财务管理又会使中小型企业在发展过程中面临诸多限制,在这些诸多情况下我分析我国的中小企业在管理方面的优势与劣势做了相关的概述总结:首先,在财务管理部门的建立过程中不设立下级部门等还有诸多问题没考虑。中小企业普遍涉足多种产业,而且可容纳的员工人数又有一定要求,发展规模也一般不是很大。无论是在结构框架方面还是在总的管理规章上来说都是普遍简单的,于是在财务管理部门这方面就不是很规范,从专业技能上来说由企业的管理层直接全部管理并不是他们的专长,甚至有些企业并不设置这个部门。其次,因为中小型企业发展规模不是很大所以在财务管理这部分中并不希望耗费过多的人力资源与财力资源。中小企业所有权跟经营权的统一是在企业发展过程中一直存在的问题。因为中小型企业发展规模不是很大,从而在融资以及承担金融风险方面是远远不足的,以致中小型企业内部的发展状况和企业对市场的控制能力都直接作用于企业的经营风险。所以之前在中小企业发展过程中多着重于市场的研发扩张,又忽视了财务管理的问题,并且因为成本的原因,一直以来都以为会计行业是比较容易的职业,以导致企业间不想招用专业的会计工作人员。最后,在中小型企业工作的财务管理职工素质相对地低。正是因为中小型企业可以给职工的待遇奖金是很有限的,而且在发展前景方面有很大的不确定性,从而导致在招聘的过程中无法跟很专业的会计人员协作,但是素质相对低的职工无论从工作经验还是专业技能这两个方面的哪一方面来说对于企业的逐渐发展都无法给到保障帮助效果。

  2.选题意义

  (1)理论意义

  对于企业来说,自身的资源并不是最优秀的,因此,企业可以利用社会中的顶尖资源,处理自身的一些业务,这就是外包服务。这种企业外包服务能够使企业利用外部优势资源来弥补自身的不足,从而提高企业的经营效率和整体竞争力。同时,这种外包服务有利于企业更好的整合企业的各个部门,实现各部门之间的高效协作。对于企业的财务外包业务来说,及时企业吧自身的财务工作外包给社会专业财务外包服务商来做。对于享受这种外包服务的企业,他们只要向服务机构提供一定的费用即可。而对于外包企业的好处则体现在以下几方面。第一方面,它能够省掉企业中财务人员的薪水,降低企业人力资源成本。另一方面,它能够利用外包服务商专业化的财务管理水平来提高企业财务管理的效率。

  (2)现实意义

  长期以来,我国中小型企业的发展比较缓慢,业务范围狭窄,业务结构相似,盈利较少。在国内外经济环境发生巨大变化的今天,现有的发展模式和发展速度已不能适应时代的变化。因此,本文以山西华普绩效管理咨询有限责任公司为研究对象,在介绍中小企业的发展的基础上,分析山西华普绩效管理咨询有限公司在发展中存在的问题,提出山西华普绩效管理咨询有限公司发展的建议,使其能够保持强有力的竞争力,适应社会主义市场经济的发展要求

  (二)国内外文献综述

  1.国外文献综述

  世界范围内的经济迅速发展离不开中小企业对经济发展的推动作用。但是,在这些企业中,财务管理高昂的成本已经成为了制约中小企业进一步发展的一个大问题。与中国相比,国外发达资本主义国家在这方面显然起步较早。英国经济学家比较侧重于研究企业管理的成本问题。罗纳德哈里科斯认为,当企业一个部门的运营成本大于他对企业做出的经济效益时,那它就会拖累企业的发展。因此,在这种理论的支持下,将企业管理成本高昂的财务部门外包出去,就是自然而然的事情了。

  而在二零零八年,另一位经济学家则认为,企业的财务部门创造的价值并不仅仅表现在其带来的收益,更包括其掌握的信息价值。而财务外包则大大加大了企业财务信息泄露的风险。

  二零零七年,科威尔提出了新的理论,他的研究表明企业的财务外包会加大企业的经风险,因此,他的突破口更侧重于如何提高外包的安全性,降低企业财务外包风险。

  2.国内文献综述

  李泽朝(2018)指出,在经济全球化的今天,市场经济大环境下,广大企业面临着想象不到的巨大的竞争压力,在此期间,外包服务应运而生,其开始作为一种全新的管理模式而存在。在企业服务外包当中财务外包可以说是一种较为常见的形式,可是,其面临着巨大的风险和挑战。

  王瑞珍(2018)指出,中小企业在财务外包中面临的主要问题是(1)企业财务信息泄露风险(2)企业与第三方沟通交流存在的风险(3)企业的财务成本上涨隐患(4)企业财政管理能力下降风险

  陈耀明(2011)指出,财务外包可以给企业带来降低成本、提供专业人才、分散财务风险、聚集企业财务战略等优势。

  马茹(2008)研究发现:财务会计外包的主要内容可以有应收账款管理、编制财务报表、工资薪酬的核算以及纳税工作等。由于这些工作都比较独立,对企业整个战略方向不产生影响,可以将其外包。

  郑燕玲(2007)指出,财务外包在我国中小企业的表现主要有(1)专业机构较少,业务能力比较低(2)业务层次不高(3)服务对象较为狭窄。

  (三)研究内容

  本文共分为六部分:

  一、 选题背景、意义与国内外文件综述

  二、财务外包的发展历程

  1、财务外包的概念

  2、财务外包的范围

  三、华普绩效管理咨询有限公司的财务外包分析

  1、山西华普绩效管理咨询有限公司的基本情况

  2、华普绩效管理咨询有限公司的财务外包现状

  四、企业财务外包存在的问题

  1、无法保障企业信息安全

  2、无法保障企业外包服务质量

  3、不利于企业分析经营状况

  4、整体信息化程度有待提高

  五、应对企业财务会计外包存在问题的对策

  1、合理确定财务外包的范围

  2、科学选择财务外包的服务商

  3、与财务外包服务商密切合作

  4、提高财务信息化水平

  六、结论与展望

  (四)研究方法

  1.文献研究法

  本文以华普绩效管理咨询有限公司为例,通过查找资料等方式来研究和分析了华普绩效管理咨询有限公司信息流、财务报表和财务外包制度。同时对华普绩效管理咨询有限公司财务外包的范围进行了观察记录和分析总结。对华普绩效管理咨询有限公司财务外包的利弊进行系统、具体、深入的研究和探索。

  2.案例分析法

  在撰写本文时,本文收集、识别和整理了相关文献,并对相关文献进行了分析和研究。在此基础上,对公司此物外包的研究形成了系统的科学认知。针对华普绩效管理咨询有限公司财务外包体系,本文以历史研究文献为参照,结合当前课题深入分析该公司当前的体系特征、形成的背景、经营策略、优势和不足、优化建议等进行了研究分析。同时结合已有的国内外相关理论,对华普绩效管理咨询有限公司财务外包未来的发展趋势进行了科学预测,以期为国内企业未来的发展提供理论参考。

  3.逻辑归纳法

  为了使本论文的推理过程和逻辑分析过程更为严谨可信,在本论文的撰写过程中,整体逻辑分析过程采用了分析归纳法。本论文首先通过公司财务外包这一概念的提出,分析了财务外包在企业运营和发展中的重要作用,继而以华普绩效管理咨询有限公司为例,将华普绩效管理咨询有限公司财务外包的优缺点等相关数据进行了综合分析,然后归纳总结出了财务外包在企业发展中的普适性原则和规律。

  二、财务外包相关理论

  (一)财务外包概念

  在西方,财务外包出现的时间较早。财务外包的具体操作流程为将企业财务分为账单审核、资产管理、员工薪金、财务报表等几个板块,然后将这几个板块交给专业的财务分析机构来处理。

  对于财务外包,一般有以下几种视角,第一,经济视角的外包理论。这种视角下,包括了基本资源理论,即企业是各种资源的集合,由于差异的原因,企业拥有不同的资源,这种异质性决定了企业竞争力的不同;规模经济理论,认为将成熟的分工和完善的社会市场功能和服务进行外包,不仅可以实现规模经济,而且可以促进社会发展,从而提高企业生产效率,降低成本;劳动分工理论,亚当·斯密(Adam Simy)的分工理论认为,分工可以提高企业的生产力,增强企业投资力度,但这样也会导致企业交易成本的增加,交易成本的变化决定了劳动分工的程度。第二,战略管理视角的外包理论。这种视角下,包括了价值链理论,即企业与企业的竞争,不是两者的单纯竞争,而是企业和企业间的价值链之间的竞争,对价值链中各领域业务的流程进行有效管理的企业可以争取到真正的市场竞争优势。外包便是一种有效的价值链管理方法,它可以通过集中资源来产生大部分利润;核心竞争力理论,不管是基本的活动还是辅助活动,只要在具体情况下,将资源集中到两个或三个职能领域的话,企业就可以培养核心竞争力;博弈论,是指分析多个个体或组织间在特殊情况下的竞争中利用相关方的战略,并在此基础上实施相应的策略的一门学科,也被叫做对策论或竞争理论,研究了一种体现对抗或竞争性质现象的理论和方法,是应用数学一个分支。

  (二)财务外包范围

  财务外包的领域包含以下几个方面,一:应收账款。应收账款在组织特别是商业流通类型的企业的财务管理中发挥着十分重要的作用,如果由于管理原因呆滞企业出现大量工资拖欠等问题,会导致公司出现资金紧缺以及坏账损失等严重后果,更严重的话乃至会导致公司财务基础崩塌。应收账款的管理及核算分析需要大量的人力以及时间,并且对人才的要求较高,需要在此方面有着非常深入的研究。所以,应收账款外包能够大幅解决公司因管理不当而导致的各种问题,同时还可以促进资金流动效率的提高,因此具有良好的市场发展潜力。

  二:税务外包。就当前来说,国内的企业于税务方面不成熟,依赖于政府的,国内税务制度又十分繁冗复杂,对是否符合法律法规的要求很高,如果违反相关法律规定需要交付很高的本钱。因此企业很难招收到对此方面有足够研究的人才,也正因如此,国内有着更多的税务外包的机会。当前,各企业进行经济合作时,都会考虑税务,都会需要询问相关专业人员的意见,还需要请其经常对公司的财务方面进行检查,从而降低产品的成本

  三:招待费和差旅费。这两种费用就企业而言是一个很大的数字,占据着所有费用里很大的比例。并且这两种费用想要管理的话又十分的繁琐和复杂,这两方面企业也是心有余而力不足,同时也是违纪违规多发的地方。需要足够的专业员工以及非常详细具体的制度才能够管理好。比如说,处于哪种层级的员工出门乘坐飞机或者高铁,坐特等座还是二等座,住酒店还是住旅社,对哪些方面有着一定的授权?这些都需要制定更加精细的计划并实时监督,而进行检查又会使企业管理更加复杂,同时内部消耗也会增加。因此,对差旅费和招待费进行外包是非常有必要的,对服务商进行外包,就可以对费用的支出有所了解,帮助企业更好的掌控费用的支出及预算,监督部门也可以确定是否符合法律的规范。同时,合作者一般与当地的交通部门和宾馆旅社有着比较频繁的业务往来,更可以用更低的价格买到同样的产品,所以就能有效的降低企业的支出

  四:财务报告。目前许多市场监察管理部门监督着国内企业的经营管理,而审查就是对财务详情进行监察的主要形式,同时,公司需要提供给与自己合作的企业或个人财务报告,而财务报告能够达到各合作人的需求,能否达到各制度和准则的要求,都关乎着企业的能否快速发展。因此,企业想要编制符合各项要求的财务报告就必须选择对相应方面有专攻的机构。

  总而言之,企业不仅仅可以外包自己的资金、报告和应收账款,同时也可以向其余公司委托相关任务等等。不仅仅是一个部门,甚至一项业务、一项具体财务职能都可以作为财务外包的内容。

  三、华普绩效管理咨询公司财务外包分析

  为了更好地分析华普绩效管理咨询公司财务外包的问题,在本章节中,笔者简述了华普绩效管理咨询公司的公司概况,同时深入分析了其财务报表数据,并以此为依据分析了华普财务外包的详细状况和问题。

  (一)华普绩效管理咨询公司概况

  山西华普绩效管理有限公司成立于2014年,是一家以预算绩效咨询服务、信息化管理、软件研发为主的高科技企业,公司本着“专业、服务、高效”的企业理念,多年致力于政府和企事业单位的信息化建设,为客户提供具有自主知识产权的企业管理软件、服务与解决方案。是山西省首家专业的财政预算绩效咨询公司。

  公司主要业务关注政府及企事业单位绩效管理各环节的设计和服务,在项目落地的各个阶段及时跟进项目实施、调整战略举措、监督执行规范,并形成文字性材料提交相关单位查验、审核,使其更加全面、快捷、准确地了解到项目进展各方面的情况,为其科学有效地制订决策提供专业化的建议,不断促进其改进工作作风、转变工作方式,提高工作质量,全面提升社会对其完成年度工作任务、履行职责情况的满意度,进一步强化政府及企事业单位绩效与责任意识,提高行政效能,从而营造良好的政务环境和发展环境。

  (二)华普绩效管理咨询公司财务外包现状

  华普当前有三部分财务分析业务选择了外包给其他企业。第一部分是员工工资和福利待遇。由于华普当前的员工人数已经超过了两千人,而员工的工资又分为底薪、提成、奖金、福利、个人所得税、罚款、福利缴纳等等,因此,每个月计算员工的薪金无疑是一件海量的工作。相比于雇佣专业的会计师,华普选择了将员工薪金这一部分财务工作外包出去,每个月仅仅需要员工打卡上传系统就可以完成。虽然每个月都需要上交给外包公司一定的服务费,但是费用要比雇佣会计师低得多。第二部分就是华普的财务报表,虽然牵涉公司财务隐私,但是由于这部分的工作量大,聘请专业的数据分析师更是花费巨大,因此华普将这部分业务也外包给了财务外包公司。第三部分是员工的出差公务旅费。由于华普是绩效管理咨询公司,所以在经营过程中员工经常需要出差,了解客户公司的详细情况,所以,华普的员工出差旅费虽然数额不大,但处理起来却相当麻烦,因此,这一部分华普也外包给了专门的服务机构来处理。

  表3-1华普财务支出(单位:元)

  年份财务支出

  2014年9850

  2015年15600

  2016年86400

  2017年32000

  2018年36800

  从上文中的华普财务支出统计来看,在2014年企业刚刚成立时,由于员工数量较少,因此,财务部门的支出费用并不高。而在2015年之后,企业规模迅速扩大,财务支出也跟着迅速提高。到了2016年,财务部门支出就高达86400元人民币。而2017年华普将财务工作外包出去之后,进需要支付外包企业32000元的服务费,财务支出缩减一半以上。2018年,财务支出也没有超过四万。因此,从华普的财务外包能够看出,财务外包大大节省了企业的财务支出,提高了企业盈利水平。

  四、华普绩效管理咨询有限公司存在的问题及成因

  尽管近些年来财务服务外包企业取得快速发展,业务范围逐步扩张,业务规模持续增加,但是这些企业存在的问题仍然不容忽视。本文主要从业务类型角度出发,对其各项业务存在的问题进行分析,并对公司财务外包方面存在的问题进行深入探讨。

  (一)无法保障企业信息安全

  对于财物外包的服务机构来说,由于其内部人员经手各企业的财务资料和企业信息,因此,企业的财务和相关信息就会有泄露的风险。而对于财务外包企业来说,虽然有行业道德和合同的约束,但是毕竟在法律层面还没有完善的规章制度。更为关键的是,当前大多数的财务外包服务商对于客户企业的内部信息并没有相对应的保密措施,因此,存在着非常大的企业信息泄露风险。而这些财务信息一旦泄露,就会对企业的经营和日后的发展产生不利影响。这就需要企业在进行财务外包的过程中,和外包机构进行有效地沟通。

  (二)无法保障企业外包服务质量

  企业的财务管理工作能够为企业的发展和状况评测提供相当准确的信息。因此,企业的财务工作对于企业来说是相当重要的。而企业一旦将如此重要的工作外包出去,就必须在每一项重大决策前都联系好委托的外包服务商,这就需要消耗企业大量的时间与精力,并且可能出现沟通不到位的情况,造成一定的麻烦和风险。同时,在企业将财务工作委托给财务外包公司时,由于不确定外包机构的工作能力和具体工作方法,容易导致判断失误,无法保障外包企业的服务质量。因此,这也是华普当前财务外包的一个大问题。

  这样的问题就必须要求企业要从源头上选择合适的财务外包方,即财务专业性强、知识素养高、社会诚信度高及服务质量高,而财务外包方也应改变自身的观念意识与服务性能,加强合作的交流与沟通

  (三)不利于企业分析经营状况

  财务报表对于企业来说,是至关重要的。从财务报表中,能够分析出企业的经营状况、负债状况、未来发展前景等关键信息,同时对于企业未来的发展有着借鉴和指导作用。而如果将企业财务外包的话,就容易导致企业与外包服务人员缺乏沟通交流的情况。当中小型企业将财务外包出去以后,外包机构需要来具体了解企业的财务状况,大多数企业出于自身隐私等因素考虑,不太能够更加准确地告知,造成了服务人员无法更加详细地了解企业,并提供更好地服务。同时,如果因为一些主管或者客观的原因,企业终止了和外包机构的合作,或者更换外包机构,则会造成财务工作的不连续和低下,不利于企业实时分析当前的企业经营状况。

  (四)整体信息化程度有待提升

  从整体来看,金融服务外包公司的信息化程度有待提升。首先,当前的财务外包公司大多采用信息技术来搭建平台,现有的业务处理平台在数据加工处理的速度方面有待提升;其次,这些外包机构在信息安全方面也有待加强。金融机构选择外包公司的重点考虑因素之一就是安全性,只有确保客户信息安全、确保金融机构数据安全的基础上,才会考虑通过外部公司来缩减成本。而这些外包服务机构的整体信息化程度低下也与缺乏高端人才有关。高端技术人才的配置能够推动企业人才战略的实施,从整体上提升企业的信息化水平,加快企业业务处理速度,从技术层面来实现对客户信息保护。

  五、华普绩效管理咨询有限公司财务外包优化策略

  针对华普绩效管理咨询有限公司财务外包业务中出现的各种问题,本文从合理确定财务外包的范围、科学选择财务外包的服务商、与财务外包服务商密切合作、提高财务信息化等方面进行流程改造、客户细分等方面提出了发展对策,以期推动华普绩效管理咨询财务外包质量的提高。

  (一)合理确定财务外包的范围

  对于企业来说,其财务部门无疑是企业最为核心的部门。财务部门中掌握的企业数据和相关财务资料等都相当细致。这些资料对于企业来说,无疑是企业的机密所在。企业的产品、投标计划、企业财务分析等等,都是企业发展的关键所在。因此,如果企业采用财务外包的方式,那么就需要将一部分信息交给服务机构。这也就意味着这些信息会有泄露的风险。而这些关键信息一旦泄露,那么对于企业的打击将是致命的。所以,企业在财务外包的过程中,要想保障企业信息安全,就一定要规划好外包的范围。将一些核心的、至关重要的信息在企业内部进行核算和处理,仅将比较繁琐的、对技术要求比较高的数据进行外包,甚至在有必要时与外包机构签订保密责任书,以确保企业的信息安全。

  (二)科学选择财务外包的服务商

  华普在今后再选择财务外包机构的时候,应该科学理性的选择,这样才能保障企业的财务外包质量,提高企业的财务工作的效率。今后,在华普再选择财务外包企业的时候,应该先调查清楚外包服务机构的详细情况。同时,还应该深入了解外包服务机构的历史效益和客户口碑。只有在对财务外包服务机构进行深入的了解之后,才能够科学合理的对外包服务机构有一个客观的评判,确定这个外包机构是否能够承担起企业财务工作的责任。如果企业在选择外包服务商的时候,仅仅关注价格,而不管服务机构的质量,那么在业务办理的过程中,就很有可能出现质量和信息安全问题。因此,今后华普在选择合作的金融外包服务机构的时候,要从多方面进行了解,深入的分析,最终确定合作伙伴。

  (三)与财务外包服务商密切合作

  中小企业,在将财务进行外包的同时也要加强和外包商的合作,真正认识到财务管理工作的顺利开展对于企业的发展有着至关重要的作用,对于企业发展的成本,管理效率,企业在社会中的市场竞争力有着重要的影响。因此中小企业要将外包商当作合作伙伴进行及时有效的沟通和合作,实现最终的利益共赢,共同发展。

  (四)提高财务信息化水平

  为了应对业务的发展的需要,华普绩效管理咨询有限公司企业必须引入先进的信息技术和方法,从而提升业务系统的运作效率,并且进行适当的成本控制。例如,该企业可以通过云计算、大数据等先进的信息技术来进行业务的拓展;还可以通过规则引擎工具和其他标准化的手段来为客户提供个性化服务,实现企业业务的规模化和精益化。

  华普绩效管理咨询有限公司也可以向大型金融服务企业学习,并且与其建立合作,实现研发中心、共享服务中心等的共享,提升企业在本地的服务水平和品牌知名度。

  六、结论与展望

  (一)结论

  本文首先对国内外经济学家有关财务外包方面的研究文献进行了简单的归纳总结,为本文的研究提供了一定的理论基础;其次,以山西华普绩效管理咨询有限公司的财务外包为研究对象,从财务外包方面存在的各种问题进行分析和研究,并针对不足提出具体的改进对策。通过本文的分析,可以高阔为一下两个方面。

  一方面,要学会如何降低经营风险。对于企业的决策者来说,要敏锐的认识到市场的风险,把握好企业各种业务的关联,统筹管理,有一定的眼界和大局意识。当察觉到企业经营的风险后,要在第一时间对于可能发生的意外进行推算,将企业风险控制在合理的范围内。在这里简单提出两种方法,首先要确定企业的投资回收周期,以资金回收时间为依据来决定投资量的大小。而这实际上也是以企业的经营现状为参考,减少企业的投资风险。其次,就是要将企业的经营风险和企业的投资风险头筹起来,对企业的现状进行风险预测。这就要求企业的决策者对企业的总体状况有相当程度的了解,能够综合梳理企业的具体信息,以提高企业的整体经营效率。

  另一方面,对于企业的负责人来说,他的素质直接决定了企业的发展防线。因此,企业的负责人一定要不断提高自己的综合素养。对于中小型企业来说,普遍的,企业的负责人也就是企业的最高指挥者。这就需要企业的负责人能够承担起企业发展的责任,以身作则,带领企业员工提高企业整体的素养和综合实力。提高整个企业的风险意识,积极承担企业发真的责任,降低企业的经营风险。

  在企业财务外包方面,我国还处在刚起步的摸索阶段,没有更多经验值得借鉴,大部分企业都是按照规章制度在进行外包,外包存在很多风险,企业并没有完好的解决方案。所以企业要加快财务外包的常效机制建设,组建优秀的外包团队,及时发现外包中存在的问题,积极提出解决方案规避财务外包中的风险,应对外包过程中出现的紧急情况,完善外包信息安全系统,以此来完善我国企业财务外包相关的建设。

  (二)展望

  本文重点针对山西华普绩效管理咨询有限公司的财务外包进行分析,并根据分析结果对财务外包的模式如何进行优化展开了论述。由于作者学识及文章篇幅所限,在对山西华普绩效管理咨询有限公司的财务外包进行分析时深度不够,且提出的改进对策仅从方向上给予建议,并不具体。这些缺陷或不足作者将在今后的学习和工作生活中进一步分析和思考。

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