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浅谈管理会计在企业经营管理中运用的思考与操作

发布时间:2019-09-13 07:57

  摘 要:企业组织中会计是重要部门。 当前各行各业竞争加剧,企业若想要长久生存和发展下去,离不开会计部门的支持。 尤其是管理会计,作为新的会计形式,在企业当中合理应用,将会有助于企业内部管理不断的升级优化,同时也有助于企业经济效益的不断提升。 所以,本文基于这样的背景,讨论和分析了当前管理会计在企业管理中应用面临的问题,进而针对性提出解决问题的措施,为今后企业管理会计的应用提供借鉴和参考。

  关键词:管理会计;企业管理;应用;措施

  随着时代的进步和发展,管理会计在企业当中得到了应用。传统的财务会计方法,难以适应现代化企业的发展要求。并且相比于传统的财务会计方法,管理会计优势更为突出,不管是对企业长期规划,还是对企业内部管理,管理会计都能够为其带来大量的信息数据,帮助企业快速做出科学决策。 此外,管理会计参与到企业的管理当中,有助于企业良性发展,使得企业竞争力空前提高。 尽管如此, 从目前企业管理中管理会计应用的现状来看,依然面临着诸多的问题和不足,有待于进一步完善和提高。 只有彻底解决管理会计在企业管理应用上的问题, 才可以让其所拥有的优势充分发挥出来,进而推动企业又好又快的发展。

  一、管理会计在企业管理中应用面临的不足与问题

  (一)管理层缺乏足够的认识

  在企业管理行为当中,管理会计是非常重要的内容之一。通过管理会计,一方面能够很好的就管理的价值观进行测试,另一方面还可以看到管理层所拥有的管理认识水平和思维。 当前管理层更多受到传统财务会计思想的影响和限制, 片面强调企业利润,对管理意识不够重视,导致这种现象存在的原因包括以下几点:第一,在企业管理当中管理会计地位普遍偏低,很多企业管理层、 会计从业者都将会计工作局限在简单的报账、 算账上面,至于管理是属于决策层的事情。会计人员主要做好财务会计工作就行,而管理会计逐渐成为了一种副业形式,往往不会引起足够的关注;第二,作为企业管理层,往往不重视管理会计的地 位,缺乏对管理会计的足够认识,这样使得管理会计本来应有的效果大打折扣。作为现代企业的管理者,不只是能够掌握一定的经营理念,还需要具备财务管理、会计管理的思维,这样才能够更好的推动企业发展。然而目前的现实是,大多数企业经营者被传统观念束缚, 不重视管理会计, 使得管理会计的作用无法发挥。

  (二)从业人员业务能力偏低

  当前国内一部分企业管理者对管理会计的意义和作用,没有深入的了解和认识,所以忽视了管理会计工作的投入。这样也影响了企业会计从业者的观念, 大多数从业者存在着观念保守的情况,关于管理会计没有形成系统的观念,应用能力和操作能力都较差。基于走访调查可以直接的发现,很多财务会计人员在理财资料处理方面都选择的是事后记账的方法, 缺乏对财务资料的科学分析,这样影响了企业做出科学决策,无法给企业未来发展提供有参考性的信息和数据。

  (三)管理会计职业化团队缺失

  当前大部分的企业在内部都没有建立单独的管理会计部门。这一方面的工作往往是成本核算或者是财务两个部门负责, 这种情况导致管理会计在执行过程中, 缺乏专业的职业化团队操作,无法很好的履行和承担相应的责任。 再有,国内目前关于管理会计方面没有相应的资格考试, 因此大多数企业管理层更多将注意力放到了会计循环方面,至于会计务实不够重视。最终使得财务会计、管理会计两者在发展中失去了平衡性,限制了管理会计的快速有效发展。

  (四)在管理会计信息化方面缺乏投入

  企业内部运用管理会计, 一方面有助于解决企业财务核算问题,另一方面能够对核算数据开展分析,了解当前企业财务情况、长期发展趋势,并且基于最终的数据信息,帮助企业管理层做出科学的决策。当前企业的发展离不开大量数据的支撑,尤其是大数据技术的发展,使得企业更加注重这一领域。企业在管理会计发展上,需要一定的软件、信息化技术、专业人员加以支持。不过纵观时下的中小企业而言,自身因为规模有限,不只是无能力承担管理会计的成本费用,而且因为成本节约的需要,无法在软件、信息化技术以及专业人员方面投入更多。这种情况严重限制了企业管理会计的成长, 使得企业管理会计的作用无法彻底发挥出来。 再有,管理会计信息化投入不足,使得企业不能够及时的获得相关的数据信息,导致企业在市场中的竞争力下滑,影响了企业长远发展。

  二、提高管理会计在企业管理中应用水平的举措

  (一)加强管理层意识的提高

  管理会计在企业内部的运用,需要得到企业管理层、决策层的大力支持。所以作为管理和决策层需要引起广泛的重视。应当推动内部专门管理会计部门的创建, 这一方面有助于管理会计地位的提高, 另一方面能够大大提升管理会计的应用效果。 再有,作为管理和决策层,需要不断的提升自我管理会计意识,认识到管理会计的重要性。 具体从以下方面着手:其一,相关的资格考试当中,应当逐渐增加和丰富管理会计内容;其二,针对管理者的培训方面,应当加强管理会计内容的教育;其三,不断的推动管理会计的宣传投入, 使得管理者能够真正意识到管理会计的作用;其四,从企业内部加大对管理会计的管理,积极做好相关的准备工作,构建完善的内部财务制度,这将会给管理会计的应用提供良好的条件和基础。

  (二)不断提升从业者的业务能力和水平

  当前市场竞争加剧,如果想要长期保持自己的竞争优势,企业就需要做出科学的经营规划和决策。 管理会计在企业当中的应用能够很好的满足企业的这一方面的需求。 其可以帮助企业做出科学正确的决定。为此,作为企业的相关从业者需要积极转变个人的传统观念,深入了解和认识管理会计的意义和作用。从业者一方面需要加强自身业务能力和素质水平的提升, 在核算能力提升的基础上,进一步增强自身的经营管理能力、组织管理能力, 另一方面还需要积极参与到关于管理会计的培训活动当中,不断深入了解管理会计。 只有做到这些,才能够全方位提升自己的综合素质,使得自己也能够参与到企业经营决策当中,帮助企业更好的做出科学规划。

  (三)推动会计电算化的发展

  摘 要:对于企业财务管理而言,如何准时收回应收款,是一项比较难以解决的问题,其不仅会影响企业在市场的地位,还会影响企业发展状况。 为此,为了企业的良好发展,有关人员进一步研究了企业的应收账款管理情况,并由此提出对应的解决措施。

  关键词:企业;应收账款管理;信用管理机构;账龄分析

  对于企业而言,其要想维持自身的正常运转,有两点内容需要格外注意。 其一就是要提高商业信用,扩大销售量,进而提高销售额度,改善销售收入;其二就要注意资金周转问题,特别是要按时要回应收账款,以减少由此带来的坏账损失等问题,改善企业资金利用率,提高企业盈利能力,增强企业的市场竞争力。 接下来将就如何处理应收账款问题进行讨论, 下述就是对应的观点。

  一、进行事前控制,为确立应收账款提供依据

  (一)建立专门的信用管理机构

  企业在增设应收账款之前,对于客户要有所了解,特别是该用户的资信程度,并依据了解的信息设立专门档案,进而科学的预判客户的偿还能力,最终结合着客户的信用等级,做出合理的决定。有关于客户的资信度,其涉及五方面的内容,其一,客户的 品质;其二,客户的经济能力;其三,现有资本;其四,是否有人为其进行担保;其五是其是否满足赊销条件。一旦合作的客户出现不良的经济状况,企业对于其资信度的考评要更加慎重。而当企业对客户进行充分的了解,并做出合理的信用等级评价时,对于能否将商品赊销给客户、以及采用怎样的优惠条件,企业都可以做出合理的决定,并制定可行的销售方案。

  (二)采用合理的信用条件

  当企业完成客户信用考核之后,在进行具体的执行时,也要考虑多方面的内容。尤其在为客户提供一定的信用优惠时,要仔细斟酌实际信用条件。关于信用条件方面,也就意味着客户要想赊到商品,必须接受企业所提出的要求,这一要求主要涉及三方面的内容,第一点信用期限;第二点现金折扣;第三点折扣期限。关于这三个要求之间,还具有一定的联系,对于信用期限而言, 为了延长信用期限, 也为了加快资金回流, 对于提前还款的客户,可以给予一定的折扣,该折扣的确定需要考虑对应的销售收入,对于现金折扣而言,其使用的前提只有一点,那就是加速收款所获得的收益,要大于该现金折扣所需要的成本。

  二、进行事中控制,敲定科学应收账款

  (一)建立赊销审批制度

  为了避免坏账情况的出现,对于每一笔赊销业务,都要设立相应的信誉额度,并遵循相应的审批制度进复杂,所以有赖于计算机技术的支持。 通过计算机技术,不只是能够保证结果的准确性,提升效率,还可以降低会计人员压力, 节约人力资源。管理会计人员能够在第一时间,给企业带来大量的有效数据和信息,帮助企业做出准确科学的预测、决策等。 而且随着管理会计应用范围的不断扩大, 企业财政部门应当大力推动会计信息化座谈会等活动的进行, 实现彼此经验的交流和分享,不断的推动软件的升级和优化。 通过这种方式,既能够进一步推广和宣传管理会计,加深人们对管理会计的理解,还能够完善相应的流程,保证管理会计各项工作顺利开展。企业在会计电算化发展方面,具体需要从以下方面着手:其一,明确会计电算化应用目标;其二,构建完善的会计电算化管理系统,不断的加强对从业者电算化操作能力的培养和提升;其三,财务软件上需要倾向质量好的,保证应用效果最大程度发挥出来;其四,不断的针对从业者进行会计电算化培训, 使得从业者业务能力大为提高。

  (四)增加管理会计信息化系统投入

  我国近年来互联网发展迅猛,大数据时代已经到来。在信息技术迅猛成长之下,财务部门在企业当中受到的冲击力最大。如何能够更好的适应新的时代,成为了企业财务会计发展的关键。一部分发展迅速的企业已然针对性做出了相应的改变, 例如很多企业当中开始运用财务软件,甚至是财务机器人。过去可能需要人工花费好几天才能够做出的一套账目, 现在只需要通过财务机器人,就能够在几分钟搞定。 而且不管是数据的准确性,还是资源的使用率上,都要好于人工,这大大提高了企业核算的速度和效率。随着管理会计的出现,传统核算型会计将会逐步的被淘汰,大量核算型会计将会成为过去式,管理和统筹为主的管理会计必然占据主导位置。企业管理者需要认识到这种趋势,积极

  适应新的事物。为此,管理层需要加大在管理会计信息化的投入力度。 首先,在传统核算工作方面,可以考虑充分运用信息化软件,一方面可以增加工作质量和效率,另一方面可以降低人力成本;其次,借助管理会计信息化系统,可以让企业在经营当中迅速掌握大量数据和信息,从而在竞争中发挥自身的优势,做出更有利于企业自身发展的科学决策。只有这样,才能够让企业在发展当中长期站在不败之地。

  结束语

  目前国内经济体制改革不断深入进行, 企业管理制度逐渐的完善,此时管理会计在企业当中的应用作用越来越突出。然而现阶段很多企业的管理和决策层没有真正认识到管理会计的地位,并没有让管理会计发挥出强大的作用。 所以,时下加强企业内部对管理会计的认识水平, 使得企业每一个成员都能够了解到管理会计对企业发展的意义。 这样才能够真正保证企业发展当中,管理会计可以得到充分落实,推动企业又好又快发展。

  参考文献:

  [1] 朱淼.管理会计在我国中小企业中应用的问题及对策分析[J]. 现代经济信息,2018,(18):168-169.

  [2] 张忠华,邵溪美.我国管理会计信息化在企业中的应用、问题及对策[J].经济研究导刊,2016,(17):129-130.

  [3] 林文.浅议我国管理会计信息化应用现状及对策[J].商情,2017,(16):14.

毕业论文:http://www.3lunwen.com/kj/glkj/3836.html

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