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“短视频 社交”新媒介语境下的内容传播趋向探讨

发布时间:2019-08-27 15:27文字数:11191字

  摘 要:中小企业的存在,不管是在发达国家还是发展中国家,都是国家进步不可缺少的重要因素,因此,在这方面,对于中国来说,推动中小企业的发展是现在我国必须重视的任务目标。随着现在的发展趋势,社会上还存在着很多限制中小企业发展的因素,尤其是企业在经济管理上表现出对财务控制的极不关注,直接反映在小范围的中小企业单单顾及目前的利益所得,而忽略了长久的发展效益。所以接下来的研究就是从中小企业的概念解析、发展分析和财务现状评估等入手,主要针对中小企业在财务发展方面产生的疑难问题进行方法讨论,着重加强企业对于管理人员的财务重视,完善企业的财务管理体系和利益划分等问题。本文主要利用以喀什鸿源家具有限公司的案例分析其内部现存的财管问题和提出针对性的解决措施,旨在为我国中小企业的发展注入新鲜血液,完善我国企业的财管能力。

  关键词:中小企业;财务;管理

  研究背景和研究意义

  出于对我国现状的大体分析和掌握发现,宏观条件下的社会氛围现在还不能满足全国范围内的中小企业的健康发展,而且,由于中小企业内部管理措施相对较弱,如此情形导致企业在社会上的可存活率严重下降,而且竞争力也显得很不足。总结思路可以看出,上述现象出现的原因大多是由于中小企业急于扩大规模,疯狂销售,而忽视了自身的能力范围,将财务管理的作用放置一旁,再加上企业仍旧存在一些老旧思想,造成企业内部管理层对于资金处理能力的忽视,最终导致企业陷入僵局,无法自拔。现在局势说明,由于社会的宏观发展带动了经济转型,而我国的许多中小企业规模有限,导致防止危机的能力下降等局面的产生,另一个原因是财务管理方面的机制不够成熟,领导层的掌控能力不足,因此,使得中小企业最终走向破产。众多中小企业产生的难题中,财务问题是最突出和最容易被忽略的,该类问题的好坏直接决定着一个企业的生存与否。

  所以,如何强化企业财务管理,抵御财务风险,就成为广大学者值得思考的问题。本文主要考虑的就是:第一,理论意义。本次研究参考了大量文献,具备了充足的理论基础。通过调查研究法,以喀什鸿源家具有限公司作为案例进行财务管理问题的研究,为学者们提供了研究素材。第二,现实意义。本文通过问题的阐述和研究,并与实际工作相互的结合,为鸿源家具公司在具体经营过程中提供了参考价值,进而来完善我国中小企业财务管理发展中的不足,提出合理的财务管理建议。

  研究内容和研究目的

  本文主要是针对案例企业在财务管理发展过程中存在的缺陷进行研究。本文在本次研究中采用的是文献研究法和调查研究法,主要针对中小企业在社会发展以及经济市场的发展方面相关问题进行讨论,综合分析出现在企业中的财务问题,运用喀什鸿源家具的案例进行针对性分析。论文研究的目的是集中对案例的分析提出解决相应问题的有效措施,综合我国中小企业的发展特性,对我国企业的长远发展提出建设性意见。

  研究方法

  文献研究法:主要是对国外内文献综述进行的归纳总结和探讨,以及对相关理论的收集,并将这些理论应用到财务应用的实践中去,对现实有一定的理论指导意义。

  调查研究法:本文对喀什鸿源家具有限公司的财务管理问题进行实地调查研究,通过实际的调查和材料的收集,将会计理论和财务理论与企业管理相融合,针对性的对企业内部残存的财务管理缺陷进行深入探讨,总结思路,提出建设性的解决意见。

  文献综述

  Aybar-Arias、Lopez-Gracia(2000)对在研究国内外中小企业的时候发现:“企业的规模会直接影响到企业的融资决策。”控制资金时,中小企业主要是根据自由人的资金投入为主要运营资金,在之后的企业规模扩大中,会相应的将资金使用转化为融资模式。

  Udell、Berger(2008)对于企业融资研究主要是基于融资关系理论,其认为:“在具体的经营环节,银行作为企业资金短缺时第一个想到的机构,在众多方面,银行都必须对企业进行一个深入的了解,考虑企业的发展现状,这样才可以确保信息本身的真实性,进而将信息的不对称问题消除。”而且,通过相应的律法(如中小型公司板块的正规标准、资本行业中的创业板块等)去激励中小型公司不断提升风险投资,以上都能够推动其不断进步。

  范静、夏楠楠(2011)认为:“之所以现目前吉林省中小企业存在贷款困难这一问题,其根本的原因在于企业自身的融资能力加之所处的金融环境。要想解决知意难题,必须要改善中小企业的贷款环境,并且以科学策略来不断提升中小企业的融资能力。”

  孙波、孙少岩(2012)的想法是,我国中小型公司资金筹集比较吃力的首要原因就是信息不对称,银行不能准确的对其展开合理的风险预测。在此言论基础上,孙波、孙少岩还以“抚松模式”为出发点对吉林省中小企业融资困难这一问题的解决方案进行了阐述。

  第一章 中小企业财务管理概述

  1.1中小企业发展状况分析

  中小企业,是指在中华人民共和国境内依法设立的,人员规模、经营规模相对较小的企业,包括中型企业、小型企业和微型企业。

  中型企业、小型企业和微型企业划分标准由国务院负责中小企业促进工作综合管理的部门会同国务院有关部门,根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标,结合行业特点制定,报国务院批准。

  此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成,其雇用人数与营业额皆不大,因此在经营上多半是由业主直接管理,受外界干涉较少。

  中小企业是实施大众创业、万众创新的重要载体,在增加就业、促进经济增长、科技创新与社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用,对国民经济和社会发展具有重要的战略意义。

  针对中小型公司,其通常依据营业额、公司规模、总资产等开展相应的规划,在此基础上研究公司的特征,进行区分。

  近些年,原料、人工及能源成本逐渐的增加,我国进入了高投入的阶段。但是这样却使得处于全球产业链低端的中小企业很难做实业。通常情况下,中小型公司在开展实业时比较费力,都是源于成本增加致使生产业的收益受到影响。近些年,我国的经济在不断地进步,很多乡镇的居民都迁移到城里务工。一直到2004年,人数才有所减少。当时底层劳动力供大于求,生产业人满为患。关注这一块,并且在2014年之后,国务院多次专题研究小微企业发展。国务院采取积极的行动,希望可以抓好各项工作,确保其有序的开展下去。

  地位:就国家信息中心以及发展研究中心等调查来看:最近几年,中小企业发展势头较猛。一直到2015年12月,我国进行工商注册的中小型公司不止2000万家,个体工商户多达5400万户,在岗人员6223.9万人。其中36.5万所中小型公司的经济效益为4.1万亿元,缴纳税金2.5万亿元,占全国税金总数的一半,为进城务工的人们提供了工作岗位,其所推出的工艺、商品及服务占我国总出口数的半数以上,不断地推动我国经济的进步。而且,中小企业创造了80%以上的工业产值,特别是在2010-2011年,其销售额提升了15个百分点,税金提升了17个百分点。都在大型公司之上。这也显示出了其对社会经济的积极影响。

  作用:首先,中小型公司可以保持社会的平稳,提供就业的机会。最近几年,随着产业结构调整以及经济体制的不断改革,下岗职工的增加,使得城市增加了较多的就业人口,再加上农村区域的劳动力也在朝着城市转移,中小型公司为他们提供了工作的岗位,可以使妇女和没有工作经验的人们有固定的经济来源。

  其次,中小型公司具有新兴的产业。在目前的社会环境下,其如果想在市场上占据显著的地位,就一定要善于革新。再加上中小企业的利益约束,灵活性和独立性的要求,就使得人们具有创新精神,能够不断去开拓进取。另外,因为中小企业规模不大,所以,想要在市场竞争之中球的生存,就需要发挥大型企业不能发挥的作用,如科技产业化、研究应用新技术;快速将科研成果转化成为生产力等。

  再次,中小型公司为国家提供大量的经济支持。在2013年后,其所缴纳的税金占全国税金总数的半数以上,中小企业已成为纳税“第一大户”,其创造的财税贡献对我国收入再分配、促进社会公平具有重要的支持作用。

  1.2中小企业财务管理的概念及其内容

  1.2.1概念

  从内在形式来看,企业财务管理指的是企业为了完成既定的目标,针对企业一系列活动的资产购买、资金融通、资金处置等科学管理方法。中小型公司的财务管理在公司的整个体系上具有很关键的地位,在开展会计业务时要依据财务制度,并且依照相关的律法、条款。当然,为了进一步提高财务活动的实效性,理应不断优化相关财务管理的规章制度,在此基础上来实施财务管理工作。简而言之,公司财务管理属于日常管理中的一部分,涉及财务联系、业务等。

  1.2.2内容

  中小型公司财务管理的出发点与方式之间有着密切的关系,而且也在一定程度上影响着公司的业务。总的来说,其涉及运营资金规划、资本体系、大规模业务、公司对外担保及内部完善等。

  1.3中小企业财务管理普遍存在的问题分析

  1.3.1融资方面问题分析

  经济的发展,居民的储蓄存额在不断增加,银行拥有大量富余的资金,但是大多数中小企业却面临融资困难的问题,当前,中小企业普遍存在着发展资金难取得的问题,在进行这个问题的解决时他们的解决途径主要有以下这几个,最主要资金来源还是企业资本和日常经营活动中产生的利益,这些会将占到企业5成到6成的资金量,从银行方面可以得到五分之一的资金量,而其他资金债务量的提供不足20个百分点。这些对于处于创业阶段的企业来说,这样的方式虽然能够在资金融通方面起到一定的积极作用,但只能够获得较少的资金。再者来说企业生产设备进行折旧计费一般情况下是很低的,不可能满足企业固定资产的更新费用,而且企业日常经营中所获得的剩余利润也不会太多,从企业自身进行资金投资是很困难的。除此之外,新税制的实施也带来许多限制。在这样的情况下,在所需税率的缴纳上中小企业就与那些大型企业相同,融资困难也在所难免了。

  其次,资本市场本来就是不完美的。当前,虽然在很多的发达国家中有风险投资体系和非正式的权益资本市场的发展,这些系统是资本市场的进一步完善,同时也是在给中小企业提供更多的发展机会。但是在中国,因为风险投资体系不完善,中小企业信用等级偏低,所以,该企业处于这一环境之下,其本身的融资能力也有所欠缺。

  1.3.2财务意识问题分析

  中小企业在财务管理问题上的不到位是使企业经营不善的主要原因,这些财务管理问题包括了许多现象,有财务制度不完善、财务管理责任追究不到位等种种问题。企业发展最不可缺少的就是资金支持,一旦财务管理出现问题,那么,以下这几个表现就是企业的发展状态。首先,企业实力弱,没有进行多样的资金融资,其次,管理不到位,财务问题导致资金链出现漏洞,最后,员工能力差和管理层没有先进的管理方法都是财务意识存在问题的原因。

  1.3.3利润分配问题分析

  首先,股利支付方式。对于股利支付方式的解释为企业在对股东进行分红时使用股利进行支付。一般情况下我们使用的股利种类大致是以下这几种:现金、股票、实物以及负债。因为实物或者是负债的方式会对企业产生不利影响,所以,一般情况下都不会使用。现金股利顾名思义就是支付给股东分红时直接使用现金的方式;而对于分红时使用股票的方式就是说企业通过股票增发的模式进行分红的发放,而不实是直接发放现金。但是对于中小企业来说,过于复杂的股利支付方式会影响企业的发展,并且站在股东角度来看,现金股利才是真实的现金流,所以,在利润方面的分配问题还需要进一步验证。

  第二,股利政策分析。股利政策指的是企业的管理层对于股利分配相关事宜的方针和策略。对于企业来说建立一个切实可行的股利政策是能够让企业获益良多的,良好的股利政策会使企业的资本问题得到极大解决,企业拥有了足够的发展资金才能进行资本结构的改革,从而实现长久发展的目的。可是在股利政策中中小企业建立道德体系是存在问题的,不但不能按时支付股利,而且股利政策会进行不断变化,不能让人产生足够的信任。第三,存在突出的不分配现金股利问题。

  1.3.4财务监督问题分析

  无论是何种企业,做好财务监督管理,才能对财务方面的工作进行约束。但是就许多中小企业的现状来看,虽然对财务管理工作进行了管理,但是还谈不上监督二字。正是因为监督机制薄弱,使得中小企业的财务管理问题过于的随意,导致企管理者无法理顺财务工作。下面,文章的第三部分将就案例企业的财务现状、存在问题和解决对策等展开讨论。

  第二章 鸿源家具有限公司财务管理存在的问题分析

  2.1喀什鸿源家具有限公司简介

  喀什鸿源家具有限公司属于一家专业的家具设计、制造以及销售的中小企业,在2012年将主要品牌商标注册完成。企业本身拥有员工164人,大中专及以上学历占据60%。企业主要是从事办公用品、儿童用、休闲用、餐厅用等一系列的实木产品。之前,该企业主要是从事单一的家具生产,发展至今,已经囊括了科研开发、生产销售以及产品设计等诸多方面,并且其生产设计出来的餐椅做工精细,坐靠舒适,古朴自然,受到诸多消费者的欢迎。

  喀什鸿源家具有限公司位于新疆喀什地区喀什市云木拉克夏路龙达家具市场三层交通便利。喀什鸿源家具有限公司本着“客户第一,诚信至上”的原则,与国内外企业/公司/机构建立长期的合作关系。

  2.2鸿源家具有限公司财务管理现状

  2.2.1融资渠道狭窄,融资能力薄弱

  喀什鸿源家具有限公司发展是按照自筹的方式建立的。企业的现金资本主要来源于股东投资和商业银行贷款,从其他融资渠道看,民间商业信用的借款一旦大幅增加往往容易形成非法集资,或者民间高利贷的借用产生的高利息会大大增加企业的融资成本,这些现状都成为鸿源家具公司融资难的主要问题。

  鸿源家具有限公司就是典型的中小企业,资金是保证其日常正常运转的主要问题。因为本身属于家具制造企业,产品没有淡旺季的区别,所以,在日常运营中,要保持一定的存货,以此来避免销售量大时供不应求的局面出现。但是,公司保持较多的存货持仓会容易造成存货积压,造成一定程度的资金占用,缺乏短期资金。民间借贷是企业初建主要依靠的资金来源,这些借贷方式能够满足企业短期的资金需求,但融资成本普遍较高。从这一点就可以看出,中小企业的融资渠道相对较狭窄,融资方式也偏单一,并且融资的成本普遍较高。基于此,企业在探索改变途径,以便满足短期资金需求。

  2.2.2成本控制问题分析

  鸿源家具公司产品个性鲜明,正因为如此,企业根据订单需求选择了多品种、小批量的生产方式,这种方式就无法让企业利用扩大生产规模来做好成本上的控制。对于谈判而言,受限于小批量、多品种的特点,针对供货商来说,鸿源家具公司在原材料的采购方面本身就不属于大客户,在竞争方面本来就处于下风状态,这才使得在谈判桌上进行博弈的地位差;而下游每个分销商都有其自己的生产模式,具有相对而言的统治者地位,其自身谈判能力是比较强的。在处理日常财务工作中,由于成本核算体系的缺失,导致其成本体系无法健全,这样就使得该企业的成本控制逐年下滑,导致企业利润水平有所降低。

  因为该企业依旧采用传统的成本管理方式,第一,基于生产规模的扩大,将单位生产成本降低,以满足经济效益;第二,以科学手段来将自身的谈判能力增加。只有在谈判场上获得谈判优势才能会的成本优势,这需要与上游产品原材料供应商和下游分销商之间进行切磋,从而取得最优的成本。毫无疑问,面对不断加剧的市场竞争,当企业拥有竞争优势的时候,其谈判能力也会相对应的提升,这样在控制成本上也更加的具有掌控力。

  如表3.2所示,该企业本身的销售收入较为稳定,但是因为没有控制好销售成本,所以,其业务利润率在不断降低。就表中的数据来看,从2012年开始,企业的销售成本提升,还存在失控的局面。鸿源家具公司这样做的根本目的是为了打开国内市场,但营销费用的不断提升无疑带来了反面效果。

  以表格数据来看,该企业的存货周转次数逐渐降低,导致存货上存在严重的积压问题,这样的情况无疑将直接造成企业成本增加,增大资金缺口,产品价值无法得到充分体现,这就使得生产所需的资金难以得到充分弥补。基于这样的情况,倘若不想法解决,必定会让该企业逐渐陷入困境,严重时可能还会出现资金链断裂的情况。

  针对企业而言,一旦无法有效控制成本,面临存货积压等现象都会在一定程度上降低企业的利润率。从表格数据来看,鸿源家具公司在利润率上呈现出了一种较快的下降趋势,因此提高利润率是企业的当务之急。自我谈判能力的提升也是不可忽视的环节,要不断增强对成本的控制,增加资金使用成本,在避免造成大量积压的同时,要确保长期具备一定的库存,以便满足不时之需,这样才可以确保市场之中的稳定性。

  2.2.3财务管理意识淡薄,缺乏财务监督

  鸿源家具有限公司在财务设立中为了降低成本,仅聘请了一名会计主管人员和出纳人员进行财务管理,而且企业管理者和出纳人员有亲缘关系,会计人员日常工作量较大,出纳人员专业素质较低,导致企业日常的财务管理制度比较混乱。具体来看,会计人员和出纳工作之间相互缺乏有限监督,会计身兼多职,使得会计账目混乱,出纳人员由于对企业网银转账操作不熟练,往往由会计人员代替执行,严重违反企业会计准则。而企业的高层并没有从传统的思想中跳跃出来,认为财务管理人员只要把财务账目做好就是一名合格的会计,其实不然,如果企业不对财务部门的工作进行详细的分工和安排,那么就会造成企业资产缺乏有效的科学管理,对企业现金管理不严,造成一定的资金浪费。

  第三章 解决鸿源家具有限公司财务管理问题的对策

  3.1提升融资能力

  对于中小企业来说,融资比较困难,途径较少。因此,国家和政府出台了相应的政策来解决中小企业融资难的问题。政府应和当地的金融银行以及商业银行进行有效的沟通,以此来解决中小企业的融资问题,政府也应当了解中小企业的特点,制定出相应的扶持措施,在最大程度上帮助中小企业进行融资。而中小企业也应当改善企业的外部融资环境,这样才能响应政府,提高自身的融资能力。与此同时,金融机构在发挥自身作用的基础上,将传统思想的束缚打破,进而转变观念,做好改革,确保服务能够朝着中小企业的发展角度前进。除了政府和企业,金融机构也应当跟上发展,推出更适合中小企业的金融产品。当然,还需要不断改进贷款审批流程,可以将其称之为审批机制,进而构建出合理的激励与约束双重机制,这样才可以让信贷人员对于中小企业充满信心。当然,针对中小企业的担保抵押物,也可以做适当的调整,如,可以考虑到信誉、品牌以及商标等一系列的无形资产作为担保抵押物。

  鸿源家具公司自身融资能力的提升,需要考虑到下述几个方面:第一,健全财务管理制度,夯实会计基础工作。按照企业的实际情况,不仅要完善财务管理制度,强化内部财务控制,同时还要真正意义上上落实财务管理职能,以此来确保主次清晰。当然,夯实基础工作是最基本的环节,要保证岗位分工职责的明确性。作为会计工作人员,需要将权责弄清楚,明白企业管理之中财务管理的重要性。第二,正确认识财务管理内容,理清财务管理程序。作为企业高层,要正确认识到财务管理的工作内容,了解如何更好的利用资金,明白企业各个部门之间的联系,将企业上下部门统一起来,才能让企业更好的发展。如果遇上有关投资的项目,财务管理人员应在投资之前就预先对投资进行调查,投资之后应注重资金的去向,可以说是“把钱花在刀刃上”,还要了解资金的流向,投资所带来的具体效益,以及相关决策的信息等。

  3.2建立应收账款和存货控制机制

  在企业中,最重要的就是资金和货品,资金以及货品的来源和去向必须有理化和透明化。若想要资金、货品理化和透明化,就要建立健全收货款以及存货控制机制。该企业应在原来机制的基础上进行改进,对销售部门进行科学化管理,提高员工责任心,都可以避免坏账参杂在企业账目中,减少对企业的威胁。同时,企业还需要强化对存货的控制,不但要保证日常的销售需求,同时还要控制好存货的成本。企业不应谎报存货数目,应反映出企业真实的情况,并且企业应保证货源的充足,最低也不应少于最低界限,否则当货物需求量大时,就会出现供不应求的情况。与此同时,存货也绝不能超越临界点,尽可能降低存货成本,对企业流动资金和资金周转率产生影响,影响企业的实际利润。

  3.3重视财务管理,增强财务管理意识

  第一,企业管理者需要具备一定的财务管理意识,能够积极转变自身观念。首先,因为长时间的经济环境,使得管理者思想观念落后,所以,管理者在关注管理工作的同时,需要将更多的关注度放在管理技能、专业知识水平的提升上,重视工作技能与文化素养的培养。在实际的财务管理工作中,该企业理应秉承“以为人本”的原则,将财务人员作为财务管理的核心,确保权责统一,做好针对性的服务。另外,对于员工的管理,应有一套科学的管理方法,适时的对员工进行鼓励可以充分调动员工的积极性和责任心,从而发挥出员工的水平,更好的为企业服务。另外,在传统管理模式的基础上,相关管理人员应该拥有创新意识与能力,开拓出新的经营管理权利,有效提升经营管理人员的整体素质,有效遏制权利集中的问题再出现。在这样的基础上来做好权重管理模式的构建,这样就可以实现财务监控的全方位防范。

  第二,该企业需要强化风险管理意识。基于市场运行的机制,每一个市场环节都存在变量和风险损失。因此,不管是企业高层或员工,都应有一定的风险管理意识,而注重风险管理意识最主要的就是要注重细节,俗话说,细节决定成败。企业应该尽最大的努力来降低环境等因素所带来的不确定性,这就需要企业高层制定相应的计划,将所有不确定因素都考虑在内,并制定出应对不同情况的措施;还需要企业有对风险进行预测,以及系统的辨认风险,这样才可以做到未雨绸缪。

  第三,不断加强公司工作者的素质。一个企业能否具有活力与生机,很大一定程度取决于员工的信念与才能,在财会领域,只有不断增强自己业务查算技能,并且提高对数据资料的敏感度,有意识的训练自己分析事务的水平,同时,不断更新自己的专业知识体系,能够做到以上几个方面的内容才能更好的为公司进步助力,才能在财务上算得一手明白账。但就现目前的实际情况来看,鸿源公司的财务管理人员在管理工作的观念上明显还处于相对落后的状态,在工作上独断专行,所以企业财务人员务必拥有较强说服力,让企业管理者正确认识财务管理的重要性,从而不断提升财务管理地位,让自身作用得以充分体现。较之于大型企业,在人才的吸引方面,鸿源公司除了在执行力、团队意识以及报酬方面有一些优势之外,在其他很多方面基本都处于劣势。因此,公司需要在以下几个方面加强工作:其一,转变任人唯亲的观念,能够不断地引入专业人员,制定灵活的报酬制度来吸引人才,除开物质方面之外,还可以配合上精神奖励和职位的晋升,同时,利用股权的方式,也可以将企业的利益与个人利益相互结合起来,进而增强团队意识。另一个方面,企业通过举办或者组织培训对财务工作者的专业素养方面是有很大助力的。只有不断增强自己业务查算技能,并且提高对数据资料的敏感度,不断更新自己的专业知识体系才能够使企业向前进步。

  3.4建立健全财务组织机构,明确财务目标和财务权责

  3.4.1建立和完善财务组织机构

  首先,创设出一套完整的财务管理的完善与提升的架构。我们国家经济实力水平不断提高,公司想要在激烈的竞争环境中立于不败之地就必须加强对自身财务工作的规划与整理,重视原有制度的扩充,在融资经管、运行经管以及支出经管等多个方面都要不断吸收经验教训,加以改进。通过这一部分制度的制定与实施,就可以将财务管理职能落实,为提升企业的管理水平奠定良好的基础条件。

  其次,适应整体预算经管。其目的在于统筹安排公司运营策略,为高层领导人员提供参考计划、把控模式、问题调节等方面的意见。具体问题具体分析,结合鸿源公司当前情况,为其设置多种选择的预算调控方式。由于该公司处于创业的初期阶段,所以,预算就应该偏向于资本的编制;当然,在今后一定的发展时期中,当企业处于成长阶段,能够把预算制定开始的地点设置为销售过程;假设公司正在完善期,就要坚持限制成本;公司正在走下坡路时要将目光多投入到现金周转中,对于编制预算,主要包含了销售、生产、成本费用以及资金四个方面。每个时期的预算经管活动算下来称得上是公司发展历程的概括,由此可见,它对于公司在某个特定阶段的发展,其经济增长,内部运行合理上都有重要作用。

  3.4.2正确处理财务权责关系

  对于鸿源家具公司而言,还需要格外留意财务权责关系的处理。因为之前该公司对于财务的权责关系不够注重,还出现了财务管理局面混乱的状态。因为那一时段的权责关系很模糊,所以,各个部门都在相互的推诿,导致财务工作难以落实。所以,在今后的财务管理工作中,必须要正确的处理好财务的权责管理,利用权责来推动财务管理工作的可持续开展。

  3.4.3规范财务监督过程

  第一,做好采购流程优化。实现利润最大化是所有企业的最根本目标,该企业亦是如此。然而,成本降低无疑是最简单、最直接的利润增长方式。因此针对该企业而言,如果要想快速构建出整套采供控制模式来降低成本俨然是不符实际的,所以可以采用一些简单方法来实现对采购模式的不断优化,循序渐进。

  第二,提高运营资金获益效率。与大规模的公司相比,鸿源仍有些许不足之处,资金的匮乏以及其融资能力不高,没有充足的资金来支持其发展,资金经管方面受外界干扰波动大,而内部缺乏对资金使用的监督,其安全系数过低,尤其是运行资金时刻面临着危险。因此,公司想要弥补上述不足,就必须加强对运行资金的把控力度,关注收益判断其是否处于合理配置的位置,如果不是,及时采取措施进行调整,同时严格把控成本,将现金最佳持有量计算出来,这样才可以确保相关的成本能够控制在最低状态。

  3.5投资问题的解决措施

  诸多中小企业重视内部投入资金,也就是目光落在对生产、运营的投入上,他们谋求的不仅仅是单纯的获取收益,还要考虑如何才能真正拓宽规模,就鸿源公司来说,需要重视:第一,做好新产品研发投资处理。考虑到市场份额带来的限制,同时期还存在生命周期,只有保障能够出现新产品,该公司才能够站稳市场地位。其次,及时进行设备的更新换代。公司要重视设施设备的效能度高以及设备所用技术符合生产的需要,做到买进设备马上改造,减少资金的大规模停滞,维护企业正常运行。最后,增加人力投资的力度。改变传统的家族制度,通过一系列福利报酬的改革吸引高新技术人才,特别是财会领域内的佼佼者,从而保持公司的生机和活力,增强公司竞争力。

  第四章 结论

  总而言之,我国正处于经济全球化的大浪潮之中,这对中小企业而言,既是机遇又是挑战。诸多企业因为承受不住国内外的能力的冲击而停滞不前,更甚于位于宣布倒闭、破产的绝境中。因此,面临这些挑战,企业必须统筹兼顾,目光要着眼于大局,大刀阔斧、锐意改革作为公司经管重中之重的财务管理制度,这是每个公司想要适应时代环境必须具备的一项技能。因此,无论是中小企业的管理者,还是一般成员,都应该明白财务管理本身的重要性,同时进行大刀阔斧的改革,这样才有利于企业的可持续发展。

  参考文献

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