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分析精益化管理在内科医学整体护理岗位

发布时间:2019-11-14 16:45

  【关键词】精细化管理;内科护理;管理工作

  1 内科护理管理工作的现状

  随着我国医疗事业的发展,护理管理工作也面临着诸多工作问题。内科护理作为护理工作中一项重要分支,内科护理管理工作也成为护理工作中的重要项目[1]。但随着内科护理工作的逐步推进,内科护理管理工作中的问题也相应暴露出来。

  1.1 人员结构构成不合理

  在护理人员工作安排上,并没有实现明确的责任制,护理人员工作积极性不强。并且在安排工作时,并没有考虑不同等级的护理工作人员其工作经验与护理能力并不相同,其工作岗位的安排并没有考虑到这些,从而影响护理工作人员的工作效率。在护理工作人员工作过程中,应加强对护理工作人员责任意识的培养。同时一些护理工作人员的应变能力不强,这使得护理工作人员在面对突发情况,并不能及时进行处理,从而影响病人治疗。

  1.2 护理工作流程繁琐

  在内科护理管理工作中,其在安排护理工作人员的工作内容时,同传统的护理工作内容安排有一部分产生了重合,进而影响了护理人员的工作效率。还有一部护理工作人员其工作积极性并不高,影响护理工作人员的工作效率。另一种情况是护理工作人员在工作过程中,彼此分工并不明确,从而造成护理工作人员的工作彼此重合,降低其工作效率。且在护理工作中,一些固定的工作流程,比如接收患者入院、指导患者出院等,这些工作流程的安排过于复杂化,影响护理工作人员的工作效率。

  1.3 护理工作人员缺乏风险意识

  在进行护理工作过程中,一部分的护理工作人员尤其是年轻的护理工作人员对自身的防范意识并不强烈,这使得护理工作人员在工作过程中,极易受到伤害,而医院与科室内对培养护理工作人员的风险意识同样也并不重视,这也使得护理工作人员的风险意识低。同在内科护理管理工作中应用精细化管理方式,提升了内科护理管理工作的管理水平。精细化管理在内科护理管理工作中的应用,明确了护理工作人员的工作职责,形成了工作责任制,进而提升了护理工作人员的责任意识。同时精细化的护理管理方式,简化了护理工作人员的工作流程,让其在进行护理工作时,更加的便利与高效,提升了护理工作人员的工作效率。总之,精细化管理在内科护理管理工作中的应用,提升了护理工作人员的工作积极性,让内科护理工作形成高效、便利、责任分明的工作模式,进而提升了护理工作人员的工作效率。

  3 精细化管理在内科护理管理工作中的应用方式

  3.1 调整人员管理结构,明确自身责任

  精细化管理在内科护理管理工作中的应用首先应明确人员结构,形成责任制的工作模式。在管理过程中,依据科室的实际情况与管理流程,调整科室内的人员结构。在制定科室人员工作安排时,要充分考虑到每个护理工作人员的工作能力,依据其工作能力调整工作岗位,从而提升整个科室的工作效率。在内科护理工作中实行精细化管理,实行护理工作责任制,即护理工作人员在进行护理工作时,其进行的每项护理工作的责任都明确到个人,从而增强护理工作人员的责任意识。让每项护理工作的责任落实到个人,提升护理工作的效率。并且科室应定期举行护理知识讲座,培养护理工作人员的责任意识,提升护理工作人员的护理水平。同时,精细化管理在内科护理管理工作中应用时,应树立人性化管理的性。在精细化管理流程时,实行责任化的管理制度,即责任护士制,护士长依据护理工作人员的个人能力进行工作安排,并在护理工作人员的工作过程中,对其进行监督,从而提升护理工作人员的工作水平。

  3.2 规范护理流程,护理工作精细化

  精细化管理在内科护理管理中的应用,除了要明确人员结构,还应规范护理工作流程,精细护理工作内容。规范护理工作流程,首先应转变传统护理工作模式,减少内科护理工作中的重复工作。比如在监测病人生命体征时,应优化其工作流程,合理安排其监测时间,既保证病人的充分休息,又可以减少工作人员的工作量。在内科护理工作中,通过应精简出、入院流程,简化护理工作人员的工作量。精细化管理在内科护理中的应用提升了护理工作人员的责任意识,这使护理工作人员在工作过程中,重视对病人的宣教工作,从而使病人树立正确的疾病意识,让患者了解关于自身疾病的相关知识,促使患者形成良好的生活习惯。

  3.3 培养风险意识,做好防范工作

  精细化管理在内科护理管理工作中的应用,还体现对护理工作人员风险意识的培养,护理工作人员在工作中,还面临着极高的工作风险,护理工作人员在工作过程中,应加强对自身的防护,严格按照护理操作规范执行护理工作,从而降低护理工作人员在工作之中受到伤害,在护理工作过程中,护理工作人员如果不甚受到伤害,应及时进行处理,降低风险,并且做好记录工作。在护理工作中增强风险意识不只是提示护理工作人员的风险意识,还应提升病人的风险意识,从而降低病人发生意外的机率。

  4 结语

  在内科护理管理工作中应用精细管理方式,合理安排工作人员的工作结构,提升其工作积极性,增强其责任意识,并且依据精细化管理模式精简工作流程,提升护理工作的工作效率。同时在管理过程中提高护理工作人员的风险意识,提升护理工作的工作水平。总之,精细化管理在内科护理管理工作中的应用,促进了内科护理工作的发展。

  参考文献

  参考文献

  [1]苏鹏,谢萍.冠心病患者PCI术后用药现状综述[J].甘肃医 药,2016,32(11):817-819.

  [2]潘艳红.品管圈护理模式对神经外科护理质量及患者满意 度的影响[J].中国医药导报,2016,12(5):169-172.

  [3]林欢,孙春红,樊婷,等.品管圈活动降低血液病患者PICC并发症[J].护理学杂志,2015,11(01):33-36.


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